10 kriterier for valg av styremedlemmer

I løpet av min karriere har jeg kjørt mer enn 20 oppstart ventures og servert på mer enn 10 styrer av organisasjoner jeg ikke kjørte.

En ting jeg lærte er at en av nøklene til organisatorisk suksess omgir deg med en smart, erfaren, mangfoldig gruppe utenforstående som vil utfordre dine forutsetninger, bidra til å drive salg og rekruttere stjernespillere til å bli med i laget ditt.

ofte ledere omgir seg med «ja folk» fordi de er redde for å miste kontroll og noen utfordrer deres visjon. Ledere som ikke oppmuntrer og ikke kan håndtere dristig diskusjon, bør ikke være ansvarlig. De truer investorenes kapital, deres ansattes levebrød, deres kunder og, viktigst, deres egne futures.

noen ledere er redde for å bringe inn mennesker utenfra som de ikke kan kontrollere fordi de er bekymret for at utenforstående vender seg mot dem, utfordrer deres autoritet eller forstyrrer deres planer. Du må være trygg nok til å håndtere og omfavne divergerende mening.

hvis du tenker på å sette sammen et brett, vil jeg foreslå følgende 10 kriterier for valg.

1. Innovatører / kreative problemløsere

Uansett hvor vellykket produktet/tjenesten er, må du kannibalisere det på et tidspunkt eller konkurrentene vil gjøre det for deg. Eller du vil bli stabbet av et problem som hindrer din suksess. Kreative tenkere kommer opp med nye og alternative løsninger som hjelper bedrifter til nye høyder.

2. Utfordrere

hvert brett trenger noen til å spille djevelens advokat. Hvis forutsetninger ikke utfordres, vil de bli utnyttet av konkurransen. Du trenger noen til å sette ut potensielle svakheter.

3. Strategiske tenkere

Ledere ser ikke alle mulighetene fordi De er midt i skogen. De har å gjøre med nåtiden. Det må være noen som ser på feltet og ser alle mulighetene.

4. Mangfold

dette betyr folk i ulike aldre, etnisiteter, ferdigheter, erfaringer og utdanningsbakgrunn. En 35 år gammel Kvinne med En Ivy League-utdanning ser verden annerledes enn en 55 år gammel hvit mann.

5. Salgserfaring

de fleste ledere kommer fra produktutvikling, økonomi eller markedsføring siden av en bedrift. Få grunnleggere av selskaper brukte sin karriere i salg. Å ha noen som har bygget en salgsstyrke, ansatt salg ledere og var på frontlinjen salg kan akselerere veksten.

6. Markedsføring erfaring

selv om mange ledere har markedsføring erfaring, har en erfaren markedsfører fra en direkte markedsføring eller reklame firma kan være av stor verdi i å tenke gjennom hvordan å bygge ditt omdømme og merkevare.

7. Bransjeerfaring

Å Kjenne bransjen er viktig for å forstå konkurransen og få en outsider perspektiv om hva som skiller din bedrift

8. Kapitalinnhenting erfaring

Å Skaffe kapital fra engelinvestorer, venturekapitalister, bedriftsinvestorer, banker og faktorer krever kunnskap om hvordan man strukturerer avtaler sammen med introduksjoner.

9. Finance experience

ja, du kan og vil ansette en DELTIDS CFO som vil ha erfaring med å jobbe med finansieringskilder, leverandører og finne måter å redusere kostnadene på, men å ha en finansekspert for å diskutere hvordan du kan utnytte eiendeler og gjeld for å skalere virksomheten eller forhandle med kreditorer, kan hjelpe selskapet bedre å administrere kontantstrømmen.

10. Lederutvikling

jo sterkere ledergruppen er, desto bedre posisjonert er et selskap til å utnytte mulighetene. Gode ledere må forstå hvordan man utvikler talent for å maksimere selskapets potensial. Tiltrekke et styremedlem med erfaring i å dyrke ledere kan gjøre forskjellen mellom suksess og fiasko.

Hvem vil du ikke ha på tavlen din? Det er tre grupper som du ikke ønsker eller trenger.

1. Profesjonelle tjenesteleverandører

du betaler allerede for deres tjenester. Ledere som setter sine advokater, forsikringsmeglere og regnskapsførere i styret, ser etter styremedlemmer som aldri vil stille spørsmål ved deres strategier og beslutninger.

2. Uerfarne familiemedlemmer

Synes åpenbart fra ordet «uerfaren», men det er ledere som ser på uerfarne som kontrollerbare.

3. Noen som ikke vil eller ikke kan gi salgsintroduksjoner

jeg satt på et møte med profesjonelle investorer for noen år siden og hørte noen stat stolt at de vil gi salvie råd, men vil ikke hjelpe åpne dører for salg fordi det ikke er deres jobb. Jeg har funnet ut at råd om hvordan du driver virksomheten din, er enkelt kjøpt eller gitt gratis, men tilgang til potensielle kontoer krever å utnytte faglige relasjoner, og det bør være en forventning om hvert styremedlem.

hvordan finner du gode styremedlemmer? Her er tre måter å finne dem på:

1. Profesjonelle tjenesteleverandører

din advokat, konto og forsikringsmegler, som ikke trenger å være på styret ditt fordi du ansetter dem, kjenner virksomheten din og samhandler med en rekke bedriftsledere og kan gjøre introduksjoner.

2. Kunder

Kunder som kjøper produktet kan være interessert selv eller kjenner andre.

3. Bransjeforeninger

Spør administrerende direktør i din bransjeforening om de har noen anbefalinger fra lederne som de samhandler med.

et styre bør ha minst fem og ikke mer enn 10, muligens 15, medlemmer eller det blir uhåndterlig. Det kan bare være like effektivt som lederen vil oppmuntre til deltakelse og lytte/handle på deres innspill.