Urealistiske forventninger
ingen ønsker å sette urealistiske forventninger, men det skjer hele tiden. Kunder vil alltid ha sitt prosjekt levert i går, til laveste pris og høyeste kvalitet. Du vil ikke skuffe, så du forsikrer dem om at alt er mulig, inkludert å levere i går.
Voilà, du har nettopp satt urealistiske forventninger.
når prosjektet til slutt blir forsinket, vil klienten være utilfreds og sint.
selv om du er veldig spent på det kommende prosjektet, må du ikke forplikte deg til en sluttdato før du forstår nøyaktig hva kunden trenger og hva du forventes å levere.
fraværet av en god prosjektleder
Hvert lag, uansett hvor dyktig, trenger en god prosjektleder. Uten en blir arbeidet kaotisk og lagmedlemmer blir forvirret. Ikke å ha en sterk ledelse som styrer teamet, fører til slutt til et middelmådig produkt som leveres for sent.
en GOD PM må overvåke, kontrollere, estimere og planlegge alt fra begynnelse til slutt, men det tar mer enn det å lykkes.
en god PM bringer teamet og klienten sammen og holder dem på samme side.
Arbeide uten formål
Byggeprogramvare for å bygge programvare er ikke effektiv.
Du og teamet ditt må forstå prosjektets formål og tro at det er noe verdt å bygge. Det er derfor, de beste prosjektene er de du kan forholde seg til, de du virkelig liker å jobbe med.
Dette bør være en viktig faktor i din nye forretningsstrategi. Et team som tror på arbeidet de gjør er et godt og effektivt team.
Flytte målpostene for ofte
vi nevnte tidligere at å omfavne forandring er bra. Vel, ikke alle endringer ble skapt like.
Å Endre prosjektets mål og spesifikasjoner for ofte uten å tydelig kommunisere en grunn til det, kan føre til at teamet ditt har mye tretthet og frustrasjon, for ikke å nevne at det muligens kan spore prosjektet helt.
en klient som ber deg om å gjøre store endringer i kjernefunksjonaliteten til et produkt en uke før lansering, er vanligvis en oppskrift på katastrofe.
ikke få panikk.
Forstå forespørselen og dens implikasjoner. Snakk med kunden og teamet ditt og juster leveringsdato eller budsjett, om nødvendig.
Ikke investere nok tid og penger i laget ditt
Ikke vite lagets styrker og svakheter kan gjøre deg oppgaven feil folk med å løse feil problemer på feil steder. Empowering gruppemedlemmene ved å tillate dem å spille til sine styrker kan gjøre forskjellen i suksess for prosjektet.
mer så, ikke lytte til dine ansattes behov gjør dem føler seg ignorert, uviktig og frustrert. Når dette skjer, deres arbeidsmoral avtar og deres produksjon blir verre.
mange ledere mener at ansattes opplæring er sløsing med tid og penger. Disse typer kurs og møter hjelpe team komme sammen bedre og forstå deres bransje bedre, og dermed hjelpe selskapet levere bedre.
Husk at ikke å vite hva og hvordan teamet ditt fungerer, ikke lytte til dine ansatte og ikke investere i opplæring kan føre til feil i mye mer enn ett prosjekt.
Over-lovende bare for å lukke avtalen
Denne er så viktig At det er verdt å skrive det to ganger.
Sette urealistiske forventninger er en forferdelig forretningspraksis.
ethvert godt forhold er basert på tillit og holder dine løfter. Hvis du overpromise bare for å vinne kontrakten, vil du mest sannsynlig ende opp med å levere. Det er ikke noe mer skadelig for kundens tillit enn ødelagte forpliktelser. Åpenhet og ærlighet går langt her.
Prøv å under-løfte og over-levere og dine kunder vil alltid være fornøyd.
11. Ikke bruk Specstimate
Snart, du trenger Ikke å bekymre deg for denne lenger.
selv om vi ikke kan hjelpe med alle årsakene til at prosjekter mislykkes, kan vi forbedre måten du definerer prosjektkrav og estimere tid og budsjett.
Bruk Av Specstimate vil ikke bare spare deg for mye tid (vi vet hvor varige Excel-estimater kan være), men det vil også gi kundene dine det ekstra løftet av tillit og tillit de trenger for å signere avtalen.
Med Specstimate kan du planlegge smartere, sammen med kundene dine, slik at du kan levere bedre.
