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EVM intègre la portée du projet, le temps & les coûts grâce à des mesures périodiques du coût réel & l’achèvement des travaux.
Il considère l’avancement du projet en termes de coût en fonction du temps par rapport à une base de référence ferme établie au début du projet. Lorsque le projet est initialement planifié, il est divisé en Structure de répartition des travaux (WBS) &, puis subdivisé en lots de travaux.
Ces lots de travaux sont évalués en fonction des estimations de coûts & prévues dans un ordre chronologique. Pris ensemble, les budgets de coûts du programme directeur & de WBS forment la base de référence, représentée sous la forme d’un graphique des coûts prévus au fil du temps. Il s’agit de la valeur prévue (PV).
Il indique comment les coûts vont s’écouler dans le temps comme prévu. Au cours de l’exécution du projet, les coûts réels (CA) & le quantum des travaux achevés sont périodiquement notés.
Formules de gestion de la valeur acquise
L’achèvement des travaux est calculé au prorata de la valeur monétaire équivalente en fonction des coûts budgétaires des lots de travaux achevés (les lots de travaux en cours sont évalués en % d’achèvement).
Il s’agit de la valeur gagnée (EV). Ces trois chiffres, c’est-à-dire PV, AC et EV, régissent le fonctionnement de la Gestion de la valeur acquise. En détail, (EV-AC) mesure la performance des coûts et (EV–PV) mesure la performance du calendrier. Lors de la mesure à intervalles périodiques, EVM se concentre sur les débits du coût réel et de l’achèvement par rapport au coût et à l’achèvement prévus.
PV, EV et AC permettent de calculer les écarts de temps de coût &, ainsi que d’extrapoler le temps de coût & requis pour l’achèvement du projet.
Des calculs simples basés sur ces chiffres donnent plusieurs ratios pour le contrôle du projet. Parmi ceux-ci, trois ratios peuvent être considérés comme importants: Indice de performance des coûts (IPC), Indice de Performance du Calendrier (SPI) & Estimation des coûts à l’achèvement (CEAC).
En donnant des informations historiques & sur le projet, EVM devient un outil de suivi des corrections de cours &.
Modèle Excel de Gestion de la Valeur Gagnée
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– Ce Modèle Excel de Gestion de la Valeur Gagnée est utile pour créer un CPI & SPI
