대부분의 부서의 작업 목록은 일반적으로 매우 긴,시스템 업데이트를 수행에서,관리 장비,연결 및 정보,그것은 논스톱 작업처럼 느낄 수 있습니다. 이 때문에,많은 이사는 직원들의 생산성 수준을 높일 수 있는 방법을 찾기 위해 노력하고 있으며,동시에 팀을 과로하거나 미세하게 관리하지 않습니다.
팁#1 목표를 설정하고 가자
팀이 협력하고 연도 또는 분기의 목표를 문서화 한 다음 작업 부하를 나누고 관리 할 수 있도록 격려하십시오. 프로젝트의 전략적 목표를 강조하여 부서가이를 달성하기 위해 참여하고 동기를 부여한다고 느낍니다. 이것은 또한 팀이 프로젝트의 특정 측면에 대해 누가 책임을지고 있는지 이해하도록합니다. 종종 직원을 낙담 하 고 품질 결과 제공 하는 그들의 능력을 방해 하는 환경 중 하나를 세세 하 게 하지 않으려고.
팁#2 필요한 도구 제공
최고의 정보 부서는 매일 사용해야하는 자원만큼 훌륭합니다. 그것은 그들의 직원이 생산성을 향상 불필요한 수동 시간을 제거뿐만 아니라 정확하게 네트워크 문제를 식별하는 데 도움이 가장 안전하고 직관적 인 솔루션을 보장하기 위해 조직의 책임입니다. 오늘날의 기술 환경에서는 모바일 인력이 어디에서든 안전하게 시스템에 액세스하고 관리할 수 있도록 구현해야 합니다.
팁#3 의사 소통
의사 소통은 항상 문제로 비난 받는다는 것을 알고 있습니다. 그러나,더 모바일 및 독립적 인 인력으로 이동하는 것은 또한 몇 가지 가능한 통신 경과를 만들 수 있습니다. 대부분의 사람들은 가능한 경우 대면 커뮤니케이션이 여전히 매우 귀중한 자원이라고 말할 것입니다. 이를 장려하기 위해 정기적으로 회의를 개최하여”재편성”하고 모든 사람이 동일한 비전과 목표를 향해 노력하고 있는지 확인하십시오.
팁#4 연구소”산만 무료”시간
어디 아무도 회의 일정을 허용 하 고 모든 인스턴트 메시징 도구가 해제 되어 회사 전체 시간 블록을 확인 합니다. 열성 적이고,부단한 주의를 필요로 하는 계획사업에 사용되는 시간을 격려하십시요.
팁#5 개발 기회 제공
직원들이 새로운 도전이나 책임을 지도록 장려하면 성과를 크게 높일 수 있습니다. 이러한 책임에 성공한 직원을 공개적으로 인정하는 것은 다른 사람들이 동일한 일을하도록 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.
더 긴 시간을 장려하고 부서의 일정에 더 많은 것을 포장하려는 유혹에 저항하는 것이 중요합니다. 전형적으로,생산력 증가의 이 유형은 더 낮은 직원 사기 및 높은 직원 회전율 다른,불운한 결과에 온다. 생산성 향상은 더 힘들지 않고 더 똑똑하게 작업 할 때 발생합니다.
