불연속성이 증가하는 시대에 현명한 리더십은 거의 사라졌습니다. 많은 지도자들은 새로운 기술,인구 통계 학적 변화 및 소비 동향에 대처할 수있을만큼 신속하게 기업을 재발견하기가 어렵습니다. 그들은 국경을 넘어 쉽게 운영되는 진정한 글로벌 조직을 개발할 수 없습니다. 그리고 그들은 힘든 자신의 사람들이 가치와 윤리를 준수하는지 확인하기 위해 찾을 수 있습니다. 세계는 사회적 가치뿐만 아니라 경제적 가치를 창출하기 위해 노력하여 공동선을 추구하고 미래에 대한 큰 그림 열망과 미시적 인 태도를 가진 지도자를 필요로합니다. 세계의 주요 기업 중 일부에서 경영진을 연구하고 가르치고 인터뷰 한 저자들은 그러한 지도자들이 실용적인 지혜 또는 아리스토텔레스가 프로 네시스라고 부르는 것,즉 사람들이 윤리적으로 건전한 판단을 내릴 수있는 경험적 지식을 습득해야한다고 주장합니다. 현명한 지도자는 여섯 가지 능력을 보여줍니다. 그들은 조직과 사회에 좋은 것을 바탕으로 결정을 내립니다. 그들은 상황의 본질을 빠르게 파악하고 사람,사물 및 사건의 본질과 의미를 파악합니다. 그들은 새로운 의미를 창조하기 위하여 행정관과 직원이 상호 작용할 수 있는 문맥을 제공한다. 프로네틱 리더는 은유와 이야기를 사용하여 자신의 경험을 다른 사람들이 사용할 수있는 암묵적인 지식으로 변환합니다. 그들은 정치 권력을 발휘하여 사람들을 하나로 모으고 행동하도록 자극합니다. 그리고 현명한 지도자는 견습과 멘토링을 사용하여 다른 사람들에게 실질적인 지혜를 기릅니다.
