간단하지만 반드시 쉬운 것은 아닙니다. 매우 효과적인 팀을 이끌고 관리하는 것은 그 어느 때보 다 어렵습니다. 현대 사업의 급변하는 세계의 한 부분으로 낮은 교전 그리고 일반적인 부정합에 의해 창조된 방해는 지금 우리의 현재 휘발성 및 미심쩍은 환경에 의해 악화된다.
고성능 팀은 명확한 의사 소통,정렬,구매 및 극단적 인 책임 유지에 중점을 둡니다. 리더십은 모든 수준–위에서 아래로,아래에서 위로,그리고 수평으로 존재합니다. 그러나 원격으로 작업하는 것은 모든 모양과 크기의 조직에서 지도자와 관리자에 명령의 새로운 부담을 배치했다.
우리는 모두 새로운 사업을 추진하고,새로운 시스템을 구현하고,상황 인식을 유지하려고 바쁩니다. 혼란스러운 전장에서 팀의 효율성을 높이는 9 가지 방법이 있습니다.
1–정렬 및 바이 인을 보장합니다.
이 목록은 항상 목록의 맨 위에 있습니다. 정렬 및 구매가 없으면 전투에서 승리 할 수 없습니다. 문제는 이제 많은 팀과 조직이 새로운 목표,새로운 이니셔티브 및 새로운 전략적 명령을 가지고 있다는 것입니다. 따라서 계획(3 번 참조)에 관해서는 가능한 한 많은 적절한 사람들의 참여를 유도하십시오. 그리고 그들의 목소리가 들리게 하십시오.
2–목표,역할 및 책임을 명확히합니다.
전장에서 선회하려면 종종 초점과 우선 순위의 변화가 필요합니다. 예를 들면,많은 소기업은 지금 방침에 있는 변화에 근거를 둔 거의 매주 운영하는 방법을 바꾸고 있다. 팀의 모든 사람들이 자신의 책임,책임 및 직무 기능이 임무 성공과 어떻게 일치하는지 이해하도록하십시오. 그리고 모두가”왜”를 알고 있는지 확인하십시오.”
3–적절한 계획과 신속한 실행에 참여하십시오.
이 동적 환경에서 분석 마비에 대한 시간이 없습니다. 어쨌든 100%계획 같은 것은 없습니다. 그 때까지는 당신은 당신이 하나를 가지고 생각,풍경은 새로운 외부 및 내부 힘에 따라 조정했다. 네이비 씰 팀에서 말했듯이,”당신의 죽음에 달려 가지 마십시오.”그러나 때때로”충분히 좋다”는 것은”가기에 좋다”는 의미입니다.”역할 명확성,의사 소통 및 책임 성은 팀이 필요에 따라 올바른 과정을 수행 할 수있는 능력을 제공 할 것입니다.
4 – 사람과 팀을 개발하십시오.
나도 알아. 누구가 이것을 위한 시간 또는 예산이 지금 있는가? 음,모든 연구는 다시 같은 온다. 개발 및 교육의 우선 순위를 정하는 방법을 찾는 조직은 직원을 더 오래 유지하고,더 높은 수준의 참여도를 가지며,훌륭한 제품과 서비스를 제공하고,고객을 기쁘게하며,최소한의 작업을 수행하는 유사한 회사보다 건강한 이윤을 창출합니다. 그래서,질문은:당신은 감당할 수 없습니다?
5–학습과 책임에 대한 피드백 루프를 만듭니다.
모든 고성능 팀은 실행을 위해 투명한 피드백이 중요한 학습 문화를 가지고 있습니다. 심리적 안전과 존중 갈등의 환경은 문화의 일부입니다. 우리는 테이크 포인트 리더십에서 우리의 고객을 가르치는 하나의 훌륭한 도구는 적절한 후 행동 검토(브리핑)를 수행하는 방법입니다. 계급과 정서는 문에 남겨두고 팀은 잘 가고 있는 것이,이지 않는 것이,및 개선을 위해 계획을 토론한다. 통찰력은 문서화되고 다른 팀과 공유됩니다.
6–계층 구조가 아닌 네트워크 설계.
우리 모두는 중요한 하향식 계층 적 접근 방식을 가진 과도하게 관리되는 과소 주도 조직은 더 이상 작동하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 지금,협력은 그 어느 때 보다 더 중요 하다. 새로운 이니셔티브를 실행하기위한 교차 기능 팀을 만드는 것은 팀과 개인의 생산성 향상,창의성의 새로운 요소 및 책임 성의 증가라는 세 가지를 수행합니다.
7–효과적인 회의를 실행하십시오.
다시 말하지만,이것은 분명해 보이지만 많은 조직이 이에 어려움을 겪고 있습니다. 아래 8 번을 달성하기 위해 단순히 회의를하지 마십시오. 회의에는 명확한 목적이 있고,우측 사람을(준비되는 오는)관련시키고,시간에 시작하고,명확한 활동 품목 및 결과물이 있고,시간에 끝낸다 것 을 지키십시요. 한 사람이 회의를 이끌어야합니다. 그리고 회의를 다시 쌓지 마십시오.
8–”대면”상호 작용을 증가시킵니다.
나는 그것을 얻는다. 나는 전화라고 생각 화상 회의 전에 5 분 내 머리를 빗 오늘 아침 위층 경주했다. 우리는 먼 일에 만기가 되는 커뮤니케이션안에 총계 고장을 본 몇몇 현재와 잠재 고객에게 최근에 말했다. 지금은 자기만족이 되고”우리는 우리가 할 수 있는 모두를”사고 방식의 종류 하고 있다안에 접전하는 시간이 아니다. 우리가 물개 팀에서 곁에 사는 다른 출납책임 철학은”일을 발견한것을 이다.”항상 해야 할 일이 있으며 팀 커뮤니케이션이 목록의 맨 위에 있습니다. 화상 회의는 때때로 고통이 될 수 있지만,사람들은 대면 사회적 상호 작용의 부재에서 서로를 볼 필요가있다. 재미를 만들 수있는 방법을 찾아라!
9-리드하지만 비켜.
고성능 팀은 리더십,의사 결정 및 실행에 분산 된 접근 방식을 사용합니다. 그들은 위에 나열된 8 가지에서 탁월하기 때문에 이러한 구조와 문화 환경에서 성공합니다. 그때 지도자와 매니저에는 목적을 정의하는 능력이 있고,자원을 제공하고 감적을 차선하고,그때 방법의 지옥을 빼낸다.
지금,그것을 후 얻을!
