내 이사회 멤버는 댄 리차드가 녹스빌 회사에서 전략 계획을 세우는 이상한 선택이라고 생각했습니다. 그들은 경영진이 풍화 된 것을 좋아했고 댄은 십대 영화에서 나온 것처럼 보였습니다. 35 세에,그의 방식은 당신이 누구와 이야기했는지에 따라 놀랄만큼 보이쉬하거나 성가 시게 그렇게했습니다. 그럼에도 불구하고,모든 사람은 자신의 자격 증명이 우수했다 동의:세 최고 경영진에서 경제 및 별의 권고의 런던 학교에서 두 석사 학위. 그리고 그는 7 년 동안 유럽 최고의 경쟁사에서 배포를 재구성했습니다.
대표이사로 10 년 동안 녹스빌 회사는 10 억 달러에서 40 억 달러의 소매 전자 사업으로 성장했습니다. 나가 도착하기 전에 년,그러나,회사는 우리의 2,500 의 소매점에서 판매하기 위하여 그것의 자신의 제품,주로 텔레비젼과 사운드 시스템을,제조 시작했었다. 음침한 결과를 일으켰었던 좋은 아이디어 이었다. 지난 3 년 동안,이익은 떨어졌다,주가는 시들다,판매는 정체. 이 회사는 급진적 인 변화가 필요,나는 댄이 우리에게 충격을 줄 수 있다고 생각.
그는 6 월 초에 본사에 도착하여 정착하는 데 시간을 낭비하지 않았다. 그의 임무는 회사의 3,000 명의 직원 제조 부문을 재구성하는 것이 었으며,이는 필연적으로 모든 수준에서 일자리 손실을 의미 할 것입니다. 기업 직원들 사이에서도 사기는 낮았습니다. 그의 전임자가 침착하고 멀리 떨어져 있었지만 댄은 포퓰리즘 정치인처럼 바람을 피웠다. 그는 모든 부서를 방문 하 고 그냥 얘기,농담,또는 제조 개선에 대 한 제안을 이끌어 사무실에 들러. 그의 매력은 전염성이 있었고 사기는 몇 달 만에 개선되었습니다.
단의 일 습관은 동료 일 중독자에게조차 눈에 띄었다. 오전 6 시까 지 그는 책상에 있었고 오후 8 시 30 분 전에는 사무실을 거의 떠나지 않았습니다. 그가 프로젝트에 대해 흥분했을 때,그의 마음은 경주하는 것처럼 보였습니다. 그는 내가 그의 이전 것들을 흡수 할 시간을 갖기 전에 새로운 아이디어를 던졌다. 그의 도착 3 개월 이내에,그는 부서 구조 조정에 대한 거의 모든 우리의 제안을 거부하고 제조업을 매각하고 우리가 최선을 다하는 것에 초점을 급진적 인 새로운 계획을 마련했다:소매. 나는 처음에 깜짝 놀랐고 그의 뻔뻔 스러움에 조금 분노했습니다. 그러나 더 나는 그것에 대해 생각,더 내가 구입.
댄과 나는 함께 판매 협상을 처리. 그는 기업 혼초 및 투자 은행과의 끝없는 회의에서 진정한 책임을 맡았습니다. 우리의 투자자들은 우리가 다시 판매에 초점을 맞추고 될 거라고 흥분했다;그래서 분석가했다. 댄은 언론에서 5 분의 명성을 얻었고 그 관심을 끌었습니다. 주의가 아래로 죽었을 때,그러나,그래서 그는했다.
나는 녹스빌에 도착한 지 약 6 개월 후,그가 오전 9 시에 들어 오기 시작했을 때 댄의 변화를 처음 알아 차렸다.
“헬렌은 아이들과 더 많은 시간을 보내라고 나에게 맡겼다.”그는 어느 날 아침 나에게 물었다.
다음 날 나는 그의 사무실에 들러 그의 책상에 잠든 것을 발견했다.
댄은 보통 4 시간 밤에 실행 한 사람에 대한 자신의 책상 이상한 행동에 잠들기 시작.
3 주 후에 회사 회의에서 나는 걱정하게되었다. 댄은 유머를 사용하여 기분을 상하게하지 않고 누군가의 주장에 결함을 지적하는 방법을 가지고있었습니다. 이제 나는 그에 대한 예리함을 알아 차렸다. 그는 아이디어가 바보라고 생각했을 때,그의 얼굴은 혐오를 등록했다. 그의 일반적으로 찡그린 의견은 불쾌한 설정. 처음에는 그를 따라 잡는 것이 수면 부족이라고 생각했지만 그 행동은 앞으로 몇 주 동안 만 악화되었습니다. 예산에 대 한 특히 긴장 토론 하는 동안 댄 일어나서 왼쪽,마치 우리가 모든 너무 말도 심각 하 게 촬영. 곧,심지어 그의 친구는 자신의 뒤에서 그를 논의 필드 하루를 보내고 있었다.
그가 어려운 성격이었다면,이해했을지 모르지만,댄은 그의 짧은 재임 기간 동안 다른 직원들과 너무 화해하고 있었다. 그는 너무 필사적으로 그가 기쁘게하기 위해 조금 배 밖으로 갔다 좋아되고 싶어. 이제 그는 거만한 아이처럼 행동하고 있었고,그를 뒷받침 한 사람들을 소외시키고 나를 당황하게했습니다. 어느 날 아침 댄의 비서에 접근하여 그녀가 그의 엉뚱한 행동에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이 될 수 있는지 알아 보았습니다.하지만 그녀는 나를 국세청 감사원처럼 대했습니다. 그녀는 댄의 변화를 눈치 채지 못했다고 그녀는 말했다.
나는 댄과 직접 이야기해야한다는 것을 깨달았다. 이 시간까지,그는 동료 뿐만 아니라 친구의 무언가 이었다. 그러나 그날 오후에 그를 만나기 위해 들렀을 때,그것은 다른 사람과 이야기하는 것과 같았습니다. 그는 흐릿한 눈과 지쳐있었습니다. 그의 양복은 보통 깨끗하게 눌려져 마치 잠든 것처럼 보였다.
“나는 최근에 나 자신이 아니라는 것을 안다.”그가 나에게 말했다. “아버지가 아팠다.”
“며칠을 쉬고 내려가서 그를 만나지 않겠습니까?”나는 제안했다.
“아니,계속 일해야 해.”그는 나를 놀라게 한 긴급 성으로 말했다. “그것은 일을 내 마음을 걸립니다.”
댄은 몇 주 동안 집회하는 것처럼 보였고,나는 어린 친구와 비슷한 모습을 갖게되어 기뻤습니다. 그러나 동료애에 대한 그의 노력은 긴장감을 느꼈다. 그는 더 이상 회의에서 무례하지 않았지만 협상 중에 쉽게 산만 해졌습니다. 우리는 구매자를 찾는 가까이 있었다,나는 최고 형태로 댄 필요. 그러나 2 월 중순까지 그는 더 나빠 보였다. 그는 며칠마다 병자를 부르며 사무실 문을 닫았습니다. 한 사람의 변화가 전체 부문에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 보는 것은 놀라운 일이었습니다. 전체 장소는 댄의 기분이 잡기 것처럼,조금 둔한,회색 듯. 나는 부서가 노 쇼 상사와 함께 얼마나 오래 달릴 수 있는지 궁금해하기 시작했다. 임박한 판매에 대한 소문이 날고 있었고 댄은 반응하지 않았습니다.
마지막으로,나는 댄의 아내 헬렌에게 전화했는데,헬렌은 남편처럼 닳아 없어졌다. 그녀는 내가 결코 믿지 않았던 아픈 아버지 이야기를 반복했습니다. 나는 댄의 모든 친척들이 그 이야기를 마음으로 알고 있다고 의심했다.
지금까지,댄은 한 달 반 동안 종류에서 있었다. 나는 우리의 직원 지원 사람들에게 갈 수 있었다 가정,하지만 난이 문제를 비공개로 유지하고 싶었다. 대신,나는 댄의 사무실에 가서 그가 일주일을 쉬어야한다고 주장했다. 이번에는 문이 열려 있었고 댄은 우주를 바라보고 있었다. 그는 마치 10 년 된 것처럼 보였다. 약하게 미소 지으며,그는 나에게 앉으라고 손짓했다. 나에게 타박상을 보여 것처럼 그는 그의 팔을 개최 할 때까지 어색한 침묵이 있었다.
“피부가 없는 것처럼 느껴본 적이 있는가?”그는 물었다.
“무슨 소리야?”나는 말했다.
“모든 신경 종말이 노출되어 있고 조금이라도 만져도 당신을 해칠 수있는 것처럼 느껴본 적이 있습니까?”
내가 대답하지 않았을 때,댄은 겸손하게 웃었다.
“아니,네가 한 줄 몰랐어. 괜찮아. 시간이 좀 필요하단 걸 알아”
헬렌이 댄이 정신병원에 진찰을 받았다고 말하려고 전화했을 때,나는 표지판을 더 일찍 읽지 못했다는 이유로 자신을 꾸짖었다. 나는 그가 나라에서 하루 이상 필요하다는 것을 깨닫기 위해 우울증에 대해 충분히 알고있었습니다. 헬렌은 댄이 자신의 기분을 안정시키기 위해 항우울제와 리튬을 처방 한 일류 의사와 함께 훌륭한 시설에 있다고 확신했습니다. 외관상으로는,그의 화학은 그의 정취가 너무 높은 것에서 너무 낮게 진동했다 그런이었다. 그의 최고치는 그렇게 높지는 않았지만 그의 최저치는 잔인했습니다. 약물,그들은 희망,심지어 그를 것.
댄의 최고치는 그렇게 높지는 않았지만 그의 최저치는 잔인했습니다.
“정신 질환을 앓을 경우 양극성 질환이 가장 쉽게 치료할 수 있다고 말합니다.”헬렌은 강제로 쾌활하게 말했습니다. “그것은 그들이 지금 조울증이라고 부르는 것입니다. 의사는 그가 한 달 안에 다시 일하게 될 것이라고 생각합니다.”
안심시키려는 나의 시도는 불쌍했다. 나는 무슨 말을 해야할지 몰랐다. 이 신경의 경우 것처럼 헬렌은 조울증에 대해 이야기. 그러나 나는 정신 질환에 대해 뭔가를 알고 있었다. 나는 병원에서 그녀의 삶의 절반을 보낸 두 번째 사촌이 있었고 나머지 절반은 미치광이처럼 마을 주변을 경주했습니다. 그녀의 조증 기간 중 하나 동안,그녀는 하루에$13,000 백화점 법안을 깨졌어. 나는 댄이 깊은 끝 떨어져가는 상상할 수 없었다,그러나 나는 그를 우울증과 함께 병원에 갇혀 사진 않을 것이다. 모든 상황이 나를 우울하게 하기 시작했다. 신은 알고있다,나는 정취의 나의 자신의 몫이 있었다,그러나 나는 항상 일에 체크에있는 나의 정서를 지키는 것을 확인했다.
나는 헬렌에게 내가 댄을 걱정한다는 것을 알리고 싶었지만,그가 돌아 오게하는 것이 회사에 좋은 것인지 아닌지에 대해서도 생각해야했습니다. 한 손으로,나는 댄 없이 회사를 상상할 수 없었다. 그는 우리의 가장 생산적인 노동자 중 하나였다. 그를 교체하는 비용은 상당 할 것입니다. 그리고 그의 재능을 가진 사람을 어디에서 찾을 수 있습니까?
반면에,내가 본 그 남자는 책상 위로 떨어졌다. 그가 내가 고용 한 사람이 될 것이라는 것을 어떻게 알았습니까? 내가 그를 고용하기 전에 왜 아무 말도하지 않았습니까? 그가 6 주 만에 괜찮아 보였다고해도,그가 다시 충돌하지 않을 것이라는 것을 어떻게 알았습니까? 그리고 그가 회사 돈으로 조병 행위에 간다면 어떨까요?
어쩌면 큰 부문을 운영하는 압력은 그에게 너무 많은 것이었을 것입니다. 그리고 직원들은 정신 병원에서 한 달을 보낸 상사에 대해 어떻게 느낄까요? 이것은 이런 종류의 것에 익숙했던 동부 해안 광고 대행사가 아니 었습니다. 이미 나는 댄의 붕괴에 대한 몇 가지 이야기를 들었다. 혼자 단어 나 싫증이 나게하기에 충분했다.
대표이사는 댄이 직장에 복귀하도록 허용해야 하는가?
제프리 린 스펠러 박사는 10 년 이상 바이폴라 경영진 및 그의 가족들과 협의해 왔습니다. 스펠러는 위기에 처한 임원의 저자입니다:알코올 중독,마약 중독 또는 정신 질환 임원을 인식하고 관리합니다(조시-베이스,1989).
타냐 코르코즈 박사는 10 년 이상 바이폴라 임원 및 그 가족들과 협의해 왔다. 코르 코스와 스펠러는 현재 이글스와 함께 활공하고 있습니다:바이폴라 임원의 힘을 활용하는 가이드.
댄과 같은 조울병 경영진은 심리적으로 안정적 일 때 종종 훌륭한 연기자입니다. 댄의 에너지,창의적인 문제 해결 능력 및 집중된 강도는 분명히 회사의 자산이었습니다. 지난 10 년 동안의 컨설팅 경험에서 우리는 가장 성공적인 미국 중 일부에서 조울병 임원을 발견했습니다. 의장,최고 경영자 및 수석 부사장으로 회사. 그들은 미국에서 가장 뛰어난 기업가들의 계급들 사이에서 잘 대표됩니다. 그들은 위험을 감수하고 있습니다. 그들은 제국을 건설합니다. 그리고 그들은 종종 매우 부유하게됩니다. 높은 정치 사무실은 항상 윈스턴 처칠,시어 도어 루즈 벨트,에이브 러햄 링컨을 포함한 조울증 지도자의 점유율을 받고있다.
문제는 물론 댄과 같이 진단되지 않고 치료되지 않은 조울병 경영진은 종종 강렬한 에너지와 큰 생산성의 기간과 우울증을 고정시키는 기간 사이에 예측할 수없는 기분 변화를 나타냅니다.
미국에 얼마나 많은 조울병 경영진이 있습니까? 이 숫자는 1%또는 2 백만에서 3 백만 명의 조울증 미국인으로 추정되었지만 이러한 개인 중 몇 명이 직장에서 발견 될 수 있는지에 대한 신뢰할 수있는 데이터는 존재하지 않으며 기업 제품군에서는 훨씬 적습니다. 수백 명의 바이폴라 경영진과 함께 일한 경험을 통해 미국 기업의 고위 경영진의 5~10%가 조울증 일 수 있으며 90%이상이 진단되지 않고 치료되지 않을 것으로 추정합니다.
다행스럽게도 댄은 조울증(양극성 2 차 장애)또는 양극성 장애(양극성 장애)라고 불리는 가벼운 형태의 조울증을 가진 것으로 보이며,이는 기업 임원들에게서 발견되는 조울증(조울증)의 가장 흔한 형태이다. 2015 년 11 월 23 일(토)~2015 년 11 월 23 일(일) 우리의 경험에서,우리는 바이폴라 2 기업 경영진이 더 심각한 다양한 조울증 질환을 가진 경영진보다 약 10 대 1 보다 많다는 것을 발견했습니다. 그러나 더 심각한 증상을 가진 양극성 집행자조차도 올바른 치료로 잘 기능 할 수 있습니다.
안타깝게도 댄과 같은 바이폴라 임원의 조기 발견과 적절한 치료에 대한 주요 장벽은 질병과 관련된 낙인입니다. 포춘”100″첨단 기술 회사의 한 임원 부사장 그는 자신의 조울증에 대해 알아 내기에서 동료를 유지하기 위해 훌륭한 길이에 갔다 오명에 대해 걱정했다. 그가 우울증에 대한 일반 의료 병원의 정신과 단위에 2 주 동안 입원했을 때,그는 동료들에게 다시 수술을 받고 있다고 말했다. 그는 직장에서 사람이 그를 방문 할 수 있도록 거부; 그리고 그는 자신의 개인 자금에서 자신의$10,000 병원 탭을 지불하기보다는 비용의 80%를 커버했을 자신의 보험을 사용합니다.
단과 대표이사가 어떻게 이런 상황을 더 잘 처리할 수 있었을까? 첫째,댄은 자신의 상태에 대한 도움과 조언을 구하는 데 더 적극적이어야했습니다. 더 구체적으로,그는 정신 건강 전문가에 의해 기밀 평가를 추구해야합니다. 유능한 정신 건강 전문가에 의한 심리적 어려움을 조기에 발견할수록 입원 할 필요없이 많은 경우에 개입하고 그 과정을 뒤집을 수 있습니다.
이 경우 댄은 초기에 시정 조치를 취할 의향이나 능력이 없는 것처럼 보였다. 그 책임은 그가 그의 사무실에서 잠든 댄을 알아차릴 때 안으로 족답하기 위하여 대표 이사에게 그 때 떨어졌다;그는 다른 3 4 주를 기다렸음에 틀림없다. 댄의 엉뚱한 행동에 대한 그녀의 견해에 대해 댄의 비서를 입대시키는 대신,대표이사는 직원 지원 프로그램의 기업 이사,기업 의료 이사 및 인적 자원 기업 이사 회의를 소집해야합니다. 이 회의에서 대표이사는 댄의 행동에 대한 자신의 관찰을 기밀로 제시하고 공정한 관점,논평 및 조언을 요청해야 했다. 댄이 실제로 심각한 심리적 문제를 일으키고있는 것처럼 보인다고 회의에서 개인들이 동의한다면,대표 이사 및 다른 당사자 중 하나 또는 둘 모두가 댄과 만날 것입니다. 그런 다음 그는 자신의 일을 수행하기 위해 자신의 지속적인 체력을 결정하기 위해 외부 정신 건강 전문가에 의해 심리 평가를 받아야 할 것을 그에게 알릴 것입니다. 그리고 그들은 그 평가의 기밀 성격을 강조 할 것입니다.
외부 정신 건강 컨설턴트는 평가를 수행하고 인적 자원의 기업 이사를 통해 대표 이사에게 다시보고 할 것입니다. 댄의 경우,컨설턴트는 그가 실제로 자신의 일을 수행하기 위해 자신의 체력에 영향을 미치는 심각한 문제가 없었는지,그리고 그가 가장 가능성이 입원이 필요하다는 것을 확인할 것입니다. 진단이나 댄의 문제의 상세한 성격은 제 3 자에게 공개되지 않을 것이다.
입원 후 댄의 최종 직장으로 복귀하는 것은 댄의 기록을 검토하고,댄의 병원 정신과 의사와 대화하고,댄을 입원 후 다시 검사하는 외부 정신 건강 컨설턴트에 의해 촉진 될 것입니다. 정신 건강 컨설턴트는 인적 자원의 기업 이사,기업 이사,기업 의료 이사 및 최고 경영자에게 자신의 연구 결과를 제시 할 것입니다. 함께,그들은 댄의 작업을 재구성 할 필요가 있는지 여부를 결정할 것입니다. 댄은 또한 회복의 마지막 단계에서 상담에서 외래 치료를 추구 할 시간이 주어집니다. 높은 스트레스,긴장된 협상 세션 및 댄의 일의 빡빡한 시간표는 그의 지속적인 회복에 적합하지 않으며,최고 경영자는 일정 기간 동안 그 책임을 완화해야 할 것입니다.
리튬과 같은 약물은 제대로 진단 및 댄 같은 양극성 임원이 자신의 정신적 평형을 유지하기 위해 처리 할 수 있습니다.
좋은 소식은 리튬 및 테그레톨과 같은 약물의 최근 발전으로 댄과 같이 제대로 진단되고 치료 된 양극성 임원이 정신적 평형과 생산성을 유지할 수있게되어 종종 미래의 우울한 에피소드의 문제를 완전히 피할 수 있다는 것입니다. 틀림없이,댄이 감정적으로 그의 발로 돌아 오는 데는 시간이 걸릴 것입니다. 그러나,그가 우리가 수년에 걸쳐 조언한 양극 2 행정관의 많은 것 같이 인 경우에,그는 약물과 유능한 외래환자 상담이 제공할 수 있는 진행하는 지원에 그 어느때로 보다도 더 강하게 되튈 것이다.
베테랑 기자 마이크 월러스는 60 분에 특파원이다.
댄이 운이 좋으면 우울증에서 회복하는 데 몇 달이 걸릴 것입니다. 그가 운이 좋다면 5~6 개월이 걸릴 수 있습니다. 그런 오랜 시간 동안 주주를 위험에 빠뜨릴 수는 없습니다. 나는 사장이 댄 화재 것을 제안하고 있지 않다. 지능형 관리는이 사람이 잃을 너무 좋은 말할 것입니다. 나는 일시적으로 자신의 자리에 새로운 사람을 넣어 그가 회복하는 동안 댄 덜 압력을 작업을주는 것이 좋습니다. 3~6 개월 후,그의 오래된 직업을 돌려주십시오.
지능형 관리는 잃을 댄 너무 좋은 고려할 것입니다.
나도 우울증에 시달렸다. 내 것은 양극성이 아니었다. 그것은 단지 구식 우울증이었다,그것은 내 몸과 내 정신에 지옥을했다. 당신은 정말로 당신의 신경 종말을 느낍니다. 나는 나의 팔 여기저기 총격사건 고통을 얻곤 했다. 그리고 나는 그렇게 취약하다고 느낀 적이 없습니다. 그것들은 우울증의 전형적인 증상이며,그 주에있는 사람이 회사를 관리하는 것을 원하지 않습니다.
1984 년 우울증이 닥쳤을 때,나는 윌리엄 웨스트모어랜드 장군과 영국군 사이의 명예훼손 재판에 연루되었다. 저는 매일 재판에 참석해야 했고,약 15 명으로 구성된 팀을 관리해야 했습니다. 댄 처럼,나는 책임을 처리 할 모양 에 없었다. 당신이 그 상태에있을 때,당신은 집중할 수없고,기억하지 못하고,우유부단하며,자부심이 매우 낮습니다. 당신은 사기 및 가짜이기 위하여 믿는다. 나는 그것이 무엇인지에 대한 우울증을 인식하지 못했고,내 일반 개업의도 마찬가지였다. 그 결과,나는 10 일 동안 병원에 상처를 입었고 약리학 적 및 정신과 적 도움을 받기 시작했습니다. 만약 내가 일찍 퇴직하거나 해변에 가라고 했다면,나는 황폐 해졌을 것이다. 다행히도,내 상사는 결국 복구 하 고 내가 전에 하 고 있던 일의 종류를 할 것 이라고 알고 있었다.
최근 우리 팀의 프로듀서가 우울증에 시달렸고 고위 경영진도 회복 기간 동안 그를 지원했습니다. 그는 병원에있는 동안,이 회사는 그를 지불 유지-과,기억,이 꽉 주먹을 쥔 회사입니다—다시 와서 그를 압박하지 않고. 그의 계약이 갱신을 위해 왔을 때,경영진은 예 또는 아니오라고 말하지 않았습니다. 그들은 단지 그것을 기다렸다. 그것은 분명히 올바른 움직임이었고,한 댄의 상사가 고려해야합니다. 4 개월 후,프로듀서는 다시 잘하고 있었다. 내 자신의 우울증 이후,나는 더 나은 일을 계속했습니다. 당신은 인간을 매우 다른 방식으로 이해합니다. 당신은 자신의 질병을 참조,당신은 당신이 도울 수있는 일을.
로버트 오. 부르 스틴은 의료 개혁에 대한 정책 조정을위한 대통령 특별 보조 및 통신 이사입니다. 3 년 동안 부르 스틴은 조울증이나 우울증이있는 사람들과 그 가족을 위해 지원 그룹을 운영했습니다.
내 견해로는 대표이사가 댄을 직접 대면하고 즉시 의사를 만나야한다고 주장했다. 댄이 경련이 있었다면,대표이사는 그를 병원으로 보내 간질 검사를 받게 했을 것이다. 우울증과 다른 질병의 차이는 자살로 이어질 수 있다는 것입니다. 치료하지 않고 방치하면 우울한 사람 6 명 중 1 명은 자살을 시도합니다.
그럼에도 불구하고 단과 같은 직원의 입원은 가능하면 피해야 한다. 그것은 정신병과 관련되었던 낙인 때문에 사람에게 쇠약하게 하고 있다. 그리고 그것은 경제적으로 파괴적입니다. 입원 비용은 월$20,000 또는$30,000 로 확대되었습니다. 그 천정부 지로 치솟는 비용은 가능한 가장 작은 제한하는 환경안에 사람을 두기를 위해 클린턴 대통령 건강 관리 개혁 계획 외침 이유의 한개 이다.
나는 댄이 약물 치료와 의료 감독하에 있을 때만 그의 직장으로 돌아갈 수 있도록 허용했다. 파트타임으로 그를 데려오,그때 그의 책임 수준을 점차적으로 쌓아 올리는것은 총명하 첫째로. 그의 병에 관하여 어떤 신화를 쫓아버리기 위하여는,최고경영자는 불경기와 조울증에 관하여 직원에게 말하기 위하여 정신과 의사 초래해야 한다. 그는 또한 다운 타임과 같은 비디오를 표시 할 수 있습니다: 우울증 및 관련 정서 장애 협회(드라다)볼티모어와 오마하에있는 미국의 건강위원회(웰코 아)에 의해 생성 된 임상 우울증을 이해하기위한 현장 가이드.
나는 1987 년 뉴욕타임스의 기자였을 때 조울증 진단을 받았다. 나는 겁에 질린,그러나 나는 또한 내 기괴한 기분에 대한 생물학적 기초가 있다는 것을 알고 안심했다. 그때 저는 두카키스 캠페인을 시작하려 했습니다. 나는 나를 고용 한 사람에게 전화를 걸어 내 병에 대해 이야기하고 그가 여전히 그 일을 원하는지 물었다. 그의 유일한 질문은”이것이 당신에게 좋을 것입니까?”마찬가지로,조지 스테파노 풀 로스,대통령 수석 고문,그는 클린턴 캠페인에 일을 저를 고용 할 때 내 질병에 대해 알고 있었다. 우리는 조울증이 나의 일에 어떻게 영향을 미칠지에 관하여 단지 1 개의 면담이 있었다,나가 30 분에서 1 시간 동안 낮잠을 매일에 필요로 한ㄴ다는 것을 나가 설명한.
나는 조울증을 둘러싼 낙인이 주제를 신비화하는 영화와 책 때문에 줄어들고 있다고 생각한다. 그러나 일부 회사에서는 정신 질환으로 공개되는 것이 여전히 위험합니다. 불안정 한;으로 볼 수 있습니다 때문에 조울증-우울증 프로 모션에 대 한 거절 되었습니다. 고용주는이 지식을 사용하여 직원의 판단을 질문으로 부를 수 있습니다.”
아직도,나는 1990 년대가 1980 년대가 알코올 중독에 대한 것이었던 조울증에 대한 것이기를 희망한다. 더 많은 사람들이 질병에 대 한 열려 있고 그들의 작업에서 잘 작동 수,빠른 사회 조울증을 받아들일 것입니다. 사람들은 마침내 정신 질환이 성공적인 경력에 방해가되어서는 안된다는 것을 알게 될 것입니다.
더 많은 사람들이 질병에 대 한 열려 있고 그들의 작업에서 잘 작동 수,빠른 사회 조울증을 받아들일 것입니다.
다니엘 제이 콘티는 임상 심리학자이며 일리노이 주 시카고 퍼스트 내셔널 은행의 부사장 겸 직원 지원 프로그램 책임자입니다.
우울한 질병을 가진 사람들의 50%미만은 종종 지식이 부족하거나 정신 질환과 관련된 오명을 두려워하기 때문에 치료를 추구합니다. 흥미롭게도,낙인은 무거운 책임을 짊어지는 성공적이고 눈에 잘 띄는 사람들에 의해 가장 강렬하게 느껴집니다. 결과적으로 생산성이 가장 큰 공동선으로 이어질 수있는 사람들은 종종 정신과 적 도움을받는 마지막 사람들입니다.
댄의 이전 수준의 생산성은 대표이사에게 약간의 위안을 제공해야 한다. 우울증과 조울증의 대부분의 경우,정신과 에피소드 전에 기능의 사람들의 수준은 치료 후 기능의 자신의 수준을 나타낸다. 허락하신다면,댄의 행동 과잉—사업에 단기적인 이익을 제공했던 오랜 시간과 조증 에너지-는 적절한 약물 치료 후 덜 극단적 일 것입니다. 그러나 그의 비즈니스 통찰력을 포함한 그의 지적 능력은 줄어들지 않을 것입니다. 라이프 스타일의 새로운 균형으로 그의 능력이 향상 될 수도 있습니다.
따라서 대표이사는 저명한 전략기획 책임자와 함께 그 과정을 유지해야 한다. 도덕적 필수적뿐만 아니라,고려해야 할 법이있다: 장애인에 대한 차별을 금지하는 1992 년 미국 장애인 법. 특히,정신 질환은 장애인의 정의에 포함되어 있습니다.
이 법은 고용주가 장애인을 위해”합리적인 편의”를 할 것을 요구합니다. 이 경우 댄이 약물에 완전히 적응하고 일일 리듬을 다시 설정하는 데 몇 달이 필요할 수 있습니다. 그는 비정상적으로 늦은 시간이나 이른 아침 모임을 피해야 할 수도 있습니다. 또는 그는 해안-투-해안 여행 전후 버퍼 일을 허용,특별한 여행 일정이 필요할 수 있습니다. 법과 단의 재능의 제공을 감안할 때,최고 경영자는 자신의 직무 책임에 합리적인 조정과 그의 회복의 과정을 통해 그를 볼 수 있어야합니다. 대표 이사 댄의 해고를 주선 할 경우,그는 비용이 많이 들고 정당한 소송에 직면 할 수 있습니다.
대표 이사 댄 해고를 선출하는 경우,그는 비용과 정당한 소송에 직면 할 수있다.
그는 사안을 비밀로 유지하기를 간절히 원했기 때문에 직원 지원 프로그램을 상담하지 않기로 결정했습니다. 시카고에서 처음으로 정신병원은 1989 년부터 정신병원 단기 장애를 관리해 왔다. 이 기간 동안 정신 장애 에피소드의 평균 길이는 실질적으로 감소되었으며 장애 상태로 돌아갈 가능성은 증가하지 않았습니다. 의료 서비스 제공자와 협력하여 치료 과정을 조정하고 회복 기간 동안 적절한 편의 시설을 마련합니다. 가장 중요한 것은,특히 우울 장애가있는 고기능 개인의 경우 일 자체의 치료 적 가치를 인식하는 것입니다. 댄이 말했듯이,일은 중요한 대처 전략으로 작용했으며 그의 정체성의 핵심 요소였습니다. 그에게 구조화되지 않은 일상 생활과 함께 장기간의 휴가를 제공하려면 재활을 지연시키고 재발 위험이 높아질 수 있습니다. 댄 최고의 장소는 작업에.
