비현실적인 기대
아무도 비현실적인 기대치를 설정하고 싶어하지 않지만 항상 발생합니다. 고객은 항상 자신의 프로젝트가 가장 낮은 비용과 최고 품질로 어제 배달되기를 원할 것입니다. 당신은 실망하고 싶지 않아,그래서 당신은 모든 것이 가능하다는 것을 그들에게 확신,어제 제공 포함.
보일,당신은 비현실적인 기대를 설정했습니다.
프로젝트가 결국 지연 될 때 고객은 만족스럽지 않고 화를 낼 것입니다.
다가오는 프로젝트에 대해 매우 흥분하더라도 고객이 필요로하는 것과 제공 할 것으로 예상되는 것을 정확히 이해할 때까지 종료 날짜를 약속하지 마십시오.
좋은 프로젝트 관리자의 부재
모든 팀,아무리 숙련 된,좋은 프로젝트 관리자가 필요하지 않습니다. 하나 없이 작업 혼란 되 고 팀 구성원 혼란. 팀을 지도하는 강한 관리가 있지 않음것은 너무 늦게 배달되는 평범한 제품에 최후에 지도한다.
좋은 오후 모니터링,제어,추정 하 고 처음부터 끝까지 모든 것을 계획 하지만 성공 하려면 그 이상 걸립니다.
좋은 오후 팀 및 클라이언트 함께 제공 하 고 같은 페이지에 그들을 유지.
목적 없는 작업
소프트웨어 구축을 위한 소프트웨어 구축은 효율적이지 않다.
당신과 당신의 팀은 프로젝트의 목적을 이해하고 그것을 구축 할 가치가 있다고 믿어야합니다. 그런 이유로,제일 계획사업은 너가에 관련시킬 수 있는 그들,너가 진짜로 위에 일하는 즐기는 그들 이다.
이것은 새로운 비즈니스 전략의 주요 요소 여야합니다. 자신이 하는 일을 믿는 팀은 행복하고 효율적인 팀입니다.
골 포스트를 너무 자주 이동
우리는 앞서 변화를 포용하는 것이 좋다고 언급했다. 모든 변화가 평등하게 창조된 것은 아니다.
이유를 명확하게 전달하지 않고 프로젝트의 목표와 사양을 너무 자주 변경하면 팀이 많은 피로와 좌절감을 유발할 수 있습니다.
출시 1 주일 전에 제품의 핵심 기능을 크게 변경하도록 요청하는 클라이언트는 대개 재앙을 위한 방법입니다.
당황하지 마십시오.
요청과 그 의미를 이해합니다. 당신의 클라이언트 및 당신의 팀에게 말하고 납품일 또는 예산을 조정하십시오,필요하다면.
팀에 충분한 시간과 돈을 투자하지 않음
팀의 강점과 약점을 모르는 것은 잘못된 장소에서 잘못된 문제를 해결하는 잘못된 사람들을 작업 할 수 있습니다. 그들의 힘에 놀는 허용해서 너의 팀원을 능력을 줌것은 계획사업의 성공안에 효과를 낼 수 있는다.
더 많은 그래서,직원의 요구를 듣지 않는 것은 그들이,무시 중요하지 않은 좌절 느끼게합니다. 이것이 일어날 때,그들의 일 윤리는 떨어지고 그들의 산출은 더 나쁘게 된다.
많은 관리자들은 직원 교육이 시간과 돈 낭비라고 생각합니다. 이러한 유형의 코스 및 회의는 팀이 더 잘 지내고 업계를 더 잘 이해하여 회사가 더 나은 서비스를 제공 할 수 있도록 도와줍니다.
팀이 무엇을 어떻게 작동하는지 알지 못하고 직원의 말을 듣지 않고 교육에 투자하지 않으면 하나 이상의 프로젝트가 실패 할 수 있음을 명심하십시오.
거래를 성사시키기 위해 지나치게 약속 한 것은 너무 중요해서 두 번 쓸 가치가 있습니다.
비현실적인 기대를 설정하는 것은 끔찍한 비즈니스 관행입니다.
모든 좋은 관계는 신뢰와 약속 유지에 기초합니다. 당신이 계약을 이기기 위해 지나치게 약속한다면,당신은 아마도 과소 배달 될 것입니다. 부서지는 투입 보다는 너의 클라이언트 신망에 손상 아무것. 투명성과 정직은 여기서 먼 길을 간다.
의 밑에 약속하고에 전달한것을 해보거든 너의 클라이언트는 영원히 행복할 것이다.
11. 1975>
곧,당신은 더 이상 이것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
우리는 프로젝트가 실패하는 모든 이유를 도울 수는 없지만 프로젝트 요구 사항을 정의하고 시간과 예산을 추정하는 방법을 크게 향상시킬 수 있습니다.
스펙 스틸스를 사용하면 많은 시간을 절약 할 수있을뿐만 아니라(엑셀 추정치가 얼마나 오래 지속되는지 알고 있습니다)고객에게 거래에 서명하는 데 필요한 신뢰와 자신감을 더 높일 수 있습니다.
스펙 스틸스를 사용하면 고객과 함께 더 스마트하게 계획 할 수 있으므로 더 나은 서비스를 제공 할 수 있습니다.
