잠재력이 높은 직원이란 무엇입니까?
회사마다 성과가 높은 직원에 대한 정의가 다릅니다. 그러나,일반적으로 히포는 자신의 역할에 좋은 입장에 있지만,또한 너무 관리 또는 리더십 역할에 필요한 것이 기술을 보여줍니다. 이러한 개인은 주도권을 쥐고 리더십 기술을 가지고 있습니다.
높은 잠재력은 높은 공연자와 어떻게 다른가요?
잠재력이 높은 직원이라는 용어는 종종 성과가 높은 직원과 동의어로 사용되지만 차이가 있습니다. 직원의 이 2 가지의 유형사이 주요한 다름은 높 실행하는 직원이 그들의 역할안에 탁월하 위로 이동하는 욕망이 있을지도 모른다 고 이다,그러나 그들은 자연적인 지도력 특기,특기를 배우는 욕망이 있지 않으나,다만 지도하고 싶지 않는다.
많은 기업들이 최고 실적을 경영직으로 승진시키지만,높은 실적이 항상 최고의 리더가 되는 것은 아니다. 그렇기 때문에 잠재력이 높은 직원을 식별하는 것도 중요합니다.
고성능 직원을 잠재력이 높은 직원으로 착각하는 것은 비용이 많이들 수 있습니다. 조직이 성과와 잠재력의 차이를 구별 할 수없는 경우 인재를 고용하고 유지하는 데 어려움이 있습니다.
이 예는 판매에서 최고 연기자가 영업 관리자로 승진하고,그들은 팀이 그들의 죽일 수 있도록 판매 목표를 죽이는 전환 투쟁이다. 이것은 뿐만 아니라 매니저를 안으로 뛰어든 위치에서 멀리 가지고 가고,그러나 직원을 좌절시키고 회전율을 몰 수 있는다.
잠재력이 높은 직원을 식별하는 방법
이제 우리는 하이 퍼포먼스를 힙포로 착각하는 것이 얼마나 해로울 수 있는지 알고 있습니다. 1647>
성공 지향:히포스는 자신의 경력 성공뿐만 아니라 회사의 성공에도 관심이 있다. 높은 연주자는 훌륭한 일을 위해 노력하지만 히포는 더 높은 것을 목표로합니다. 히포스는 단지 그들이 해야 할 일을 하는 것이 아니라,사업 전체를 보고 그들의 기여가 회사의 전반적인 성공에 어떻게 기여하는지 본다.
주도권:성공하기 위해 주도하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 높은 잠재력은 주도권을 쥐고,무엇을해야할지 말하기 위해 기다리지 않습니다. 히포스는 배우고 더 많은 일에 걸릴 열망. 혁신은 회사를 앞서가는 데 도움이됩니다.
프로 팁:히포가 너무 많이 복용하지 않고 과로하지 않도록하십시오. 너의 매니저를 일대일 회의안에 이것에 관하여 간담하는 시간을 걸리기 위하여 인도하십시요.
새로운 프로젝트에 대한 의지:히포스는 추가적인 책임과 그들이 반드시 책임지지 않는 작업을 수행하고자하는 욕구를 가지고 있습니다. 히포스는 이를 기회로 간주합니다.경험을 통해 새로운 기술을 성장하고 배울 수 있습니다.
스트레스를 관리:이 직원들은 자신의 길을 던져 무엇이든 준비가되어,그들은 탄력. 히포스는 빛을 발하는 경향이 있습니다.높은 스트레스 상황,이는 리더가 가질 수있는 훌륭한 품질입니다. 그들은 상황을 성장 기회로 간주하고 힘들어 질 때 걷지 않습니다.
리드 욕망: 모든 사람이 팀을 이끌고 팀을 이끌고 싶어하는 것은 아닙니다. 일부 직원은 현 상태에 만족합니다. 모두가 리더가 되기 위해 단절된 것은 아니다. 대신 혼자 성능을 기반으로 리더십 역할에 대한 명백한 후보를 찾고,개인의 기여를 고려,자신의 성격 특성.
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헌신적 인&참여적
회사 내에서 경력 경로가 있다고 느끼는 직원은 모든 노력을 인정 받아 회사와 함께 할 가능성이 더 큽니다. 높은 잠재력은 그들이 어디로 향하고 있으며 어떻게 거기에 도달 할 것인지에 대한 계획을 갖고 싶어합니다.
빠른 학습자
높은 잠재력은 그 이상으로 나아가는 데 익숙하며,그들이 오늘날 어디에 도달했을 가능성이 높습니다. 그들은 빨리 배웁니다.그들은 많은 훈련을 필요로하지 않는다는 것을 의미합니다. 이것은 회사의 돈을 절약 할 수 있습니다.
다른 히포스를 멘토링 할 수있는 능력
히포스는 기회가 증가하지만 다른 사람들을 개발하는 데 도움이 될 수도 있습니다. 히포스는 다른 사람의 잠재력을 식별하고 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들은 더 높은 잠재력을 개발하고 인재 풀을 성장시키는 데 필요한 통찰력과 경험을 가지고 있습니다.
승계 계획
높은 잠재력을 개발하면 회사의 승계 계획에도 도움이 될 수 있습니다. 높은 수준의 위치를 열 때 접시까지 단계 수 사내 직원 데 크게 새로운 직원을 고용 하는 비용을 줄일 수 있습니다.
인재 유지를 위한 높은 잠재력 개발 방법
회사에서 높은 잠재력 직원을 확인하면 이제 직원을 개발하고 유지하기를 원합니다. 이렇게,그들은 어떻게 너의 조직 계획안에 적합한가?
승계계획
경영자들은 각자의 관심사와 경력 내에서 어디로 가고 싶은지에 대해 대화를 나누는 것으로 시작해야 한다. 조직으로,승계 계획을 위해 이 높은 잠재력을 개발하기에 관하여 생각하십시요. 너의 회사는 확장하고 있는가,또는 지도자는 떠나는가 빨리 은퇴하고 있는가? 그렇다면,이 작업에 대한 올바른 배경을 가진 히포가있는 경우,내에서 홍보 할 수있는 완벽한 기회입니다.
기술 평가
잠재력이 높은 직원이 좋은 리더가 될 것 같아서 직책을 채우기 위해 뛰어 드는 대신 자신의 성격과 기술이 직책과 일치하는지 확인하십시오. 관리 위치안에,각종 연약한 특기의 강한 이해를 있음것은 팀을 지도하기 위하여 필요하다. 소프트 기술 평가는 관리자의 기술을 향상시키는 것이 팀의 성과를 크게 향상시킬 수있는 영역을 밝히는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 평가는 또한 히포가 능숙한 기술을 보여 주므로 팀과 그 기술을 공유하는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다.
새로운 관리자의 리더십 기술을 구축하기 위한 종합적인 온라인 학습
캅테라의 연구에 따르면 대부분의 비즈니스는 새로운 관리자를 준비하기에 충분하지 않으며,40%의 관리자는 2 시간 미만의 관리 교육을 받았다고 답했다.
회사에서 가장 중요 한 위치 중 하나에 대 한 교육의 2 시간 충분 하지 않습니다,그리고 효과적인 관리 의미 귀하의 비즈니스에 대 한 많은–좋은 관리자 50%만큼 생산성을 높일 수 있습니다 동안 어려움을 겪고 관리자 매출 60%증가 수 있습니다!
동료에서 리더로의 전환은 새로운 관리자에게는 어려울 수 있지만 비즈리브러리의 온라인 학습 솔루션은 관리자의 결과에 큰 차이를 만드는 일관된 교육 도구를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 응용 프로그램과 함께,당신은 당신이 원하는 모든 작업을 수행 할 수 있습니다.
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더 많은 책임 할당
높은 잠재력을 테스트하는 또 다른 좋은 방법은 더 높은 책임을 가진 더 많은 프로젝트를 할당하는 것입니다. 그들이 더 적은 지시로 또는 팀을 공동 처리해서 실행하는 까 라고 보십시요. 부서에 걸쳐 스트레치 할당으로 직원을 이동,그들에게 새로운 영역으로 교차 할당을 제공,또는 비즈니스의 새로운 영역에 넣어. 히포스는 성공하는 것을 좋아한다. 그(것)들을 밀고,그(것)들을 생성하기 위하여 기대하십시오.
네트워크&작업 그림자
직원은 사형 집행 장소에 착륙 할 것으로 기대할 수 없습니다. 매니저는 네트워크에 그들의 히포스를 격려해야 하고,회사 내의 현재 지도자 그리고 행정관의 두뇌에 그들의 이름을 지킨다. 직원이이 작업을 수행 할 수있는 좋은 방법은 작업 그림자 또는 회의에 앉아 요청하는 것입니다.
히포스 코칭 제공&피드백
잠재력이 높은 직원은 더 열심히 일하고 조직에 더 많은 가치를 부여하는 경향이 있습니다. 인사 또는 학습 및 개발 전문가로서,당신의 우선 순위는 그들이 행복하고,성취되고,성공적인지 확인함으로써 히포스를 유지하는 것이어야합니다. 하는 제일 방법의 한개은 의견을 주고기 코치하기에 너의 매니저를 지시해서 이다. 이것은 강점을 구축하고,탄력성을 향상 시키며,새로운 방법을 모색하거나,도움을 요청할 수 있습니다.
현재 관리자는 콘텐츠 라이브러리를 사용하여 히포스 개발을 돕기 전에 코칭 기술을 개발할 수 있습니다.
아래의 코칭 개요 과정의 미리보기를 봅니다. 학습자는 코칭을 개선 할 수 있어야 직원들이 높은 성과를 내고 자신이하는 일에 종사 할 수 있습니다.
