Guide:職場における年齢主義への対処

人種、肌の色、宗教、性同一性、性的指向、妊娠、国籍などの側面に加えて、企業や企業が高齢者に基づいて従業員を差別することは違法です。

この法律にもかかわらず、40歳から54歳の個人の37％が雇用中に何らかの年齢差別を経験しており、これは55歳から64歳の人の48％にジャンプします。

実際には、ほとんどの差別は報告されていないが、米国 雇用機会均等委員会は、2018年に民間、州、地方自治体の職場における差別の90,558件を解決し、そのうちの20％は年齢に関連していました。

良いニュースは、このガイドは、あなたがそれに遭遇したときにそれを処理する方法、そして最初の場所でそれを避けるためにどのように、それが職場で また、あなたの知識をさらに拡大するために使用できる追加のリソースのリストを提供します。

年齢差別に対する保護

1967年雇用法における年齢差別(ADEA)は、問題のある個人の年齢にかかわらず、40歳以上の個人に対する年齢差別(すなわち、申請者または従業員をあまり好意的に扱うこと)を禁止している。 しかし、いくつかの州の法律はまた、年齢差別から若い労働者を保護します。

米国によると 雇用機会均等委員会（EEOC）は、法律は特に”雇用、解雇、賃金、仕事の割り当て、プロモーション、レイオフ、トレーニング、給付、および雇用の他の用語または条件を含む、雇用のいかなる側面においても差別を禁止している。”

それはまた、直接の上司、他の地域の上司、同僚、または企業の顧客や顧客によって、年齢のために人に嫌がらせをすることを違法にします。

14職場における年齢主義と年齢差別の例

年齢主義と年齢差別は、言語をひいきにする（例えば、sweetie、dear、honeyなどの言葉を使用するなど、職場内で多くの異）と名前を呼び出す（例えば、geezer、汚れた老人、小さな老婦人など。). 職場の年齢主義の追加の例には、次のものがあります:

• 高齢労働者が若い従業員よりも技術的に熟練していない、教育されていない、理解していない、またはより多くの無能であると仮定すると;

• 若い労働者を許可しながら、高齢の従業員が仕事関連の訓練に出席するのを防ぐ;

• オフィスのフィールドトリップを楽しんでいる間、高齢の労働者を除外することは、彼らが収まらないか、そうでなければ困難を経験すると想定してい);

• 古い従業員が自分の仕事の仕事でどのように遅いについてコメントします,彼らは屈辱を感じさせることができます,怒っ,または劣化;

• 彼らが言っていたことやどこに行っていたかなど、何かを忘れた後、彼らは”シニアの瞬間”を持っていることを年上の従業員に伝えます;

• 彼らは年齢差別のインスタンス（またはインスタンス）について文句を言った後、従業員を犠牲に,彼らは他の誰かに対してそれを目撃したか、それを自;

• 従業員を手放す、辞任または引退するためにそれらを強制的に、彼らの位置を排除する、またはそれらを昇進や昇給を拒否する、単に自分の年齢のた;

• 特定の年齢層やグループに否定的な職場の変化を非難する;

• 誰かの年齢についてのジョークを作るか、年齢以上の従業員を差別するポリシーを作成します40;

• 若い労働者だけを雇用することで不均衡な職場を創造する;

• 挑戦的な仕事の割り当てのための古い従業員を見下ろす;

• 会議から離れたり、机を同僚から離したりすることで、高齢の従業員を隔離します;

• 不当に古い従業員を訓練するか、または彼らの年齢のために性能の計画にそれらを置く;

• 面接プロセス中に年上の従業員に自分の年齢を尋ねる（など）。

これらの詳細を念頭に置いて、どのように非年齢主義の職場を模索することができますか？

年齢に優しい職場を探すときに探すべきこと

仕事中に年齢主義が違法であるからといって、これは年齢主義的な態度や行動が起こらないことを意味するものではありません。 年齢に優しい職場を探すときに覚えておくべきいくつかのことがあります：

会社のウェブサイトを閲覧

年齢主義に関係するかどうかにかかわらず、ほ その結果、彼らは多くの場合、このような支援イベントやアウトリーチの他の形態として、これらの努力についての彼らのウェブサイト上の詳細が含 始めるべき優秀な場所はビジネスの使命記述書である。

オンラインの従業員レビューを読む

製品やサービスの顧客レビューと同様に、従業員が仕事中に年齢主義やその他の形態の差別や嫌がらせを経験 のようなサイトGlassdoor.com とComparably.com この点で大きなリソースになることができます。

場所を訪問する

多くの場合、作業を検討している場所を物理的に訪問する代わりはありません。 そこにいる間（そして可能であれば）、歩き回り、従業員の年齢に注意を払う。 彼らは均質である、またはあなたは若いから古いに年齢の多種多様を見ていますか？

歩き回っている間に、従業員と世間話をして、彼らの背景、彼らがそこで働くことを楽しんでいるかどうか、特に年齢主義に関連する懸念を経験したかどうかを知ることができます。

ヒント:受付係は、利用可能であれば、この種の情報に関しては金鉱になる可能性があります。

ベテラン社員のための就職活動のヒント

あなたの広範な仕事の歴史に焦点を当てます。 労働力の多くの年（多分十年）後で、あなたの履歴書でまたはインタビューのかどうかあなたの雇用の経験を強調することは必要である。

これは若い労働者にはないものなので、あなたの経験を強調し、あなたが検討している会社にとって有益な方法でそれを再構成することが重要です。

あなたのスキルセットに合わせた仕事を求めてください。 多分仕事の年後に技術の広範なリストを開発した、従ってリストでそれらを書き、次にあなたが適用について考えているあらゆる仕事のための条件

コミュニケーション、管理、関係構築、問題解決、チームワークなどの譲渡可能なスキルを含めることを忘れないでください。 また、信頼性、細部への目、忍耐など、長年の雇用の後に一般的に磨かれた柔らかいスキルを強調することも重要です。スキルセットに

を追加します。 オンラインコースと継続教育は、無料であるか、最小限の値札が付属しているその多くは、今日のデジタルの世界では当たり前となっています。

その結果、コーディング、コミュニケーション、経営管理、マーケティング、広告など、新しい仕事固有のスキルを履歴書に追加するのは通常簡単です。

他の人とのネットワーク。 問題の事実はほとんどの仕事がオンライン仕事板のような公に、決して出版されないことである。 代わりに、HubSpotでは、ジョブの85%がネットワーキングによって満たされていると報告しているため、フィールド内の連絡先の数を最大化することが重要です。

ネットワーキングの機会を増やすことができる固体オプションは次のとおりです:

• 関連する専門家協会に参加する;

• あなたのLinkedInのプロフィールを更新し、あなたの分野の他のメンバーに手を差し伸べる;

• 友人、家族、隣人にあなたが仕事を探していることを知らせる;

• あなたの興味に合った組織でボランティア活動をする;

• 過去の専門の接触との関係を維持するか、または復活させること;

• 育成し、新しいプロの連絡先に手を差し伸べる。

高齢労働者のためのインタビューのヒント

偉大な第一印象を作るのあなたのチャンスを最大化します。 あなたがきれいで、あなたの性格を反映しているが、それはまた、面接に適している現代の服を着ていることを確認してくださ

簡潔にしてください。 あなたは、任意の日にインタビューを受けて、いくつかの潜在的な従業員の一人である可能性があるので、簡単にしかし徹底的に質問に答えることが重 さもなければ、面接者を退屈させ、仕事を上陸させることのあなたのチャンスを減らすことを危険にさらすことができる。

自信を持って雇用者のニーズと、長年の経験の後に得られたあなたのスキルがどのようにそれらに対処するのに役立つかを話します。 あなたは堅牢なスキルセットを誇るかもしれませんが、それは謙虚なままで、あなたが学ぶことができるより多くのが常にあることに注意するこ

そういえば、あなたはいくつかの若い世代のような”デジタルネイティブ”ではないかもしれないにもかかわらず、あなたは、関連する技術とどのように熟達している言及していることを確認してください。 あなたがソーシャルメディアのアカウントを持っている場合、これはそれらを言及するのに良い時間かもしれません。

部屋の中の象に話しかける。 他の従業員よりも年上である可能性があるため、次のことができます:

• あなたのキャリアの次の段階で達成することを望むものについて話しなさい;

• あなたが引退することを熱望していないことを強調する;

• あなたの将来の役割の職務をどのように満足させるかを説明します;

• あなたの履歴書のギャップに演説しなさい;

• あなたより若いマネージャーのために働く問題がないという事実を論議しなさい;

あなたが雇われている場合はどうなりますか、しかし、あなたは仕事に年齢差別が発生しましたか？

職場での年齢主義のインスタンスを処理する方法

それを呼び出す

おそらく、最も重要なことは、私たちが自分自身や他の人にそれを見たときに年齢主義を呼び出すことです。 年齢差別を軽減または回避する唯一の方法は、異なるインスタンスに意識をもたらし、それを適切に処理する方法を意識的に決定することです。

人事と話す

人事部門の注意にも問題をもたらす必要があります。 その際には、インスタンスの目撃者を含め、嫌がらせ、不公平な規律、排除、またはあなたに悪影響を与えた好意の証拠を文書化する必要があります。

HRが苦情の処理に失敗した場合はどうなりますか？ 以下は、あなたが取ることができる2つの異なるアクションです。

EEOCに苦情を申し立てる

次に、調査する米国雇用機会均等委員会（EEOC）に苦情を申し立てることができます。 彼らのウェブサイトによると、苦情を申し立てるには以下の情報が必要です:

• あなたの名前、住所、電話番号、またはあなたが他の人に代わって提出している場合、虐待されている人の情報;

• あなたが苦情を申し立てている雇用主の名前、住所、および電話番号;

• あなたが不公平または嫌がらせであると信じているイベントやイベントの簡単な説明;

• これらのイベントが発生した日付。

弁護士に相談してください

年齢差別を証明することは非常に困難なことがあることを指摘することが重要です。

最後の差別からクレームを提出するまでの日数はわずか180日であり、弁護士が判断するのに役立つことに注意してください。

雇用主が職場での年齢差別を避ける方法

職場での年齢差別を避けることは、万能の解決策ではありません。 代わりに、ここでは、古い個人を含むオフィスの誰もができるだけ快適に感じることができるいくつかの実証済みの方法があります。

反年齢主義の教育機会の創出

教育は、職場の高齢従業員に対する認識を変え、すべての人の人権を保護するための最も強力なツールの一つです。

一緒に、それは他の人がより共感的になり、異なる年齢層に関する誤解を払拭し、偏った、差別的な、そしてステレオタイプベースの行動を減らすのを助

年齢差別と多様性の育成訓練と開発

教育を育成するための一般的な方法は、差別と多様性の訓練を通じてです。

ここでは、企業は無意識の偏見やステレオタイプに対処し、職場での年齢主義の実世界の例をインタラクティブ性とともに含めるべきであり、従業員

その他のトピックには、尊敬、暗黙の偏見、協力、チームビルディング、キャリアカウンセリング、すべての従業員の逆年齢メンタリングが含まれるべきで

最後に、年齢や経験レベルにかかわらず、あなたの会社がすべての従業員に同じ研修機会を提供していることを確認してください。

年齢主義者の信念とステレオタイプをチェック

高齢労働者は技術的に精通していない、新しい貿易やスキルを学ぶことができない、または年齢に 彼らの意思決定の独立そして制御を出す機会を提供している間子供であるようにそれらに話してはいけない。

会議で技術について議論するときは、年上の従業員があなたが話していることを正確に知っているか、そうでない場合は発言して明確化を求めると仮定し、年上の従業員の知識や意見を積極的に求めることができます。

さらに、職場の変化を高齢労働者、またはあらゆる年齢の労働者に非難することは避けてください。

結論としては、人種、障害、国籍、宗教、性別に関する固定観念を拒否するだけでなく、年齢に関する文化を育成することが不可欠であるということです。

反年齢主義政策の確立

まず、採用慣行、病気休暇政策、トレーニングプロセスなど、組織の反ハラスメントおよび差別政策を評価することから始め

: AARPは、この点で正しい方向にあなたを指すのを助けることができる職場のベンチマーク評価ツールを開発するために、高齢化の仕事にボストンカレッジの

評価段階では、会社の方針が年齢主義の行為を明確に定義し、年齢に基づく不当な扱いを容認しないことを強調し、従業員が差別をどのように報告すべきかを概説する必要があります。

また、経営陣や他の指導者がどのように政策を施行すべきかを述べる必要があります（例：、正式な規律またはより厳しい罰則）と、インスタンスが発生したときにどのように解決に到達するか。

次に、更新されたポリシーと手順が法律に準拠していることを確認するために、雇用法弁護士を雇うことが賢明です。

最後に、これらのポリシーが定義され、所定の位置に置かれたら、すべての従業員、特に新入社員がそれらを認識していることが不可欠です。

面接と採用のプロセスを調べる

採用や面接のプロセスなど、個人が採用される前であっても、年齢主義の手続きを整えることが重要です。

ここでは、候補者の年齢、結婚や子供がいる場合、引退する予定の場合、個人的な話題、ソフトスキルに関する議論について質問するべきではありません。 代わりに、採用担当者と雇用管理者は、特定の雇用関連のスキルと仕事の経験に関連する質問のみをする必要があります。

候補者がリクルーターや面接官の前にいる前でさえ、若い労働者に対応する店舗だけでなく、求職者が見えるあらゆる場所（オンラインジョブボードなど） 仕事の説明では、次のような差別的な言葉や流行語を使用しないようにする必要があります:

• 最近の卒業生または新卒;

• 大学生;

• カルチャーフィット;

• 技術に精通した;

• ゴーゲッター;

• 高エネルギー;

• 若い

さらに、申請者が出生証明書をリストしたり、申請書やその他のフォームで卒業したときに申請することを要求しないことが賢明です。 また、年齢が多様な労働力の会社のウェブサイトに写真を含め、同様に多様なインタビューパネルを備えていることをお勧めします。

要するに、年齢に関係なく、各役割の職務要件を明確かつ客観的に記述し、各候補者の資格を測定することが企業の目標であるということです。

パフォーマンスベースの報酬を実装

多くの企業は、これは年齢主義と考えることができますが、彼らは会社としてきたどのくらいの期間に従業員の報 その代り、年齢対会社への性能そして全面的な価値のこれらの決定を基づかせていなさい。

あなたが職場で年齢主義を最小化（または排除）することに興味のあるビジネスであろうと、年齢主義についての詳細を学びたい個人であろうと、

• リード-アージュorg-LeadingAgeはワシントンDCに拠点を置くコミュニティであり、”応用研究、アドボカシー、教育、コミュニティ構築”を使用して、アメリカをより良い場所に成長させている。”

• 人事管理のための社会—SHRMは、ageismを含む今日の進化する職場に影響を与える問題をカバーすることを専門としています。

• 世界保健機関-Who’s Global Campaign to Combat Ageism Toolkitは、より多くのことを学び、他の人と話をし、職場でのageismに関するイベントを整理するのに役立ちます。

• American Association of Retired Persons-AARPは、非営利で無党派の組織であり、「人々が年齢とともにどのように生きるかを選択できるようにする」ことを支援します。”彼らのサイトには、問題がどのように認識されているか、それに対処する方法、関連する統計など、年齢主義に関連する重要なトピックに対処する多くの記事が含まれています。

• Project When-Project Whenは、職場でのageismとの戦いを含む、すべての人にとってより敬意を表し、生産的な職場を作成するのに役立つことを専門としています。

• 米国 雇用機会均等委員会-EEOCは、年齢を含むさまざまな特性のために、「求職者または従業員を差別することは違法」とする連邦法を施行しています。

• 米国労働省-DOLの年齢差別ページは、職場を含む年齢差別に関連する法律や規制に焦点を当てています。