안내서:직장에서의 연령 차별 다루기

인종,피부색,종교,성 정체성,성적 취향,임신 및 출신 국가와 같은 측면과 함께 기업과 회사는 노년기에 따라 직원을 차별하는 것은 불법입니다.

이 법에도 불구하고,40 세에서 54 세 사이의 개인 중 37%는 고용 중에 어떤 형태의 연령 차별을 경험했으며,이는 55 세에서 64 세 사이의 사람들 중 48%로 급증합니다.

사실,대부분의 차별은보고되지 않지만,미국. 평등 고용 기회위원회는 2018 년 동안 개인,주 및 지방 정부 사업장에서 90,558 건의 차별 혐의를 해결했으며 그 중 20%는 연령과 관련이 있습니다.

좋은 소식은 이 안내서가 노인성 차별,직장에서의 모습,접했을 때 어떻게 다루는지,그리고 처음부터 피하는 방법에 대해 더 많이 배우는 데 도움이 된다는 것입니다. 우리는 또한 당신이 더 지식을 확장하는 데 사용할 수있는 추가 자원의 목록을 제공합니다.

연령 차별에 대한 보호

1967(아데아)의 고용에 따른 연령 차별은 범죄자의 나이와 상관없이 40 세 이상의 개인에 대한 연령 차별(즉,신청자 또는 직원을 덜 호의적으로 대하는 것)을 금지합니다. 그러나 일부 주법은 젊은 근로자를 연령 차별로부터 보호합니다.

미국에 따르면 “고용,해고,급여,직무 배정,승진,해고,훈련,수당 및 기타 고용 기간 또는 조건을 포함하여 고용의 모든 측면에서 차별을 금지합니다.”

또한 직속 감독자,다른 지역의 감독자,동료 또는 사업체의 고객 또는 고객에 의해 나이 때문에 사람을 괴롭히는 것은 불법입니다.

14 직장에서의 연령차별과 연령차별의 예

직장에서의 연령차별과 연령차별은 애용하는 언어(예:자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야,자기야)및 이름 부르기(예:괴짜,더러운 노인,작은 할머니 등)). 직장 연령 차별의 추가 예는 다음과 같습니다:

• 고령 근로자가 덜 기술적으로 숙련 된 가정,교육을받지 못한,비 지능,또는 젊은 직원보다 더 무능;

• 젊은 근로자를 허용하면서 직업 관련 교육에 참석에서 이전 직원을 방지;

• 사무실 견학을 즐기면서 고령 근로자를 떠나는 것은 그들이 적합하지 않거나 어려움을 겪을 것이라고 생각하기 때문입니다(예:단체 하이킹 또는 자전거 타기);

• 이전 직원이 자신의 작업 작업에 얼마나 느린에 대해 언급,그들에게 굴욕을 느낄 수있는,불쾌,또는 저하;

• 그들은”수석 순간”후 그들은 뭔가,그들은 무슨 말을 했다 또는 그들은 어디로 가는지 등을 잊고 있어 더 오래 된 직원을 말하고;

• 그들이 다른 사람에 대해 그것을 목격 또는 자신을 경험 여부,연령 차별의 인스턴스(또는 인스턴스)에 대해 불평 한 후 직원을 희생;

• 직원의 이동 시키는,사임 또는 은퇴를 강요,그들의 위치를 제거,또는 그들에 게 승진 또는 인상 거부,전적으로 그들의 나이 때문에;

• 특정 연령 그룹 또는 그룹에 부정적인 직장 변화를 비난;

• 누군가의 나이에 대해 농담을하거나 세 이상의 직원을 차별하는 정책을 만드는 것 40;

• 젊은 근로자 만 고용하여 불균형 한 직장 만들기;

• 도전적인 작업 할당에 대 한 이전 직원을 내려다;

• 회의에서 그들을 떠나 또는 그들의 동료에서 그들의 책상을 이동 하 여 이전 직원을 격리;

• 부당하게 이전 직원을 징계 또는 그들의 나이 때문에 성능 계획에 그들을 퍼 팅;

• 인터뷰 과정에서 나이가 많은 직원에게 나이를 묻습니다(등등).

이러한 세부 사항을 염두에두고,어떻게 노년층이 아닌 직장을 찾을 수 있습니까?

노령화 직장을 찾을 때 찾아야 할 사항

직장에서의 노령화가 불법이라고 해서 노령화 태도와 행동이 결코 일어나지 않는다는 의미는 아니다. 나이 친화적 직장을 찾을 때 기억해야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

따라서,그들은 종종 이러한 노력에 대한 자신의 웹 사이트에 세부 사항을 포함 할 것이다,이러한 지원 이벤트 또는 봉사 활동의 다른 형태로. 시작할 것이다 우수한 장소는 사업 발전 계획서 이다.

온라인 직원 리뷰 읽기

제품 또는 서비스에 대한 고객 리뷰와 마찬가지로 직원들이 직장 중 연령 차별이나 다른 형태의 차별이나 괴롭힘을 경험하면 단어가 빠르게 확산되는 경우가 많습니다. 같은 사이트 Glassdoor.com 그리고 Comparably.com 이 점에서 훌륭한 자원이 될 수 있습니다.

위치 방문

작업 고려 중인 위치를 물리적으로 방문하는 대신 사용할 수 없는 경우가 많습니다. 거기에있는 동안(그리고 가능하다면)걸어 다니고 직원의 나이에주의를 기울이십시오. 그들은 균질,또는 다양 한 나이 젊은에서 오래 된 볼 수 있습니까?

당신이 걸어 다니는 동안,직원들과 작은 대화를 나누고 그들의 배경에 대해 더 많이 배울 수 있습니다.,그들이 일하는 것을 즐기는지 여부,그리고 그들이 특히 노년주의와 관련된 문제를 경험했다면.

힌트:이 유형의 정보에 올 때 접수,가능한 경우,금광이 될 수 있습니다.

노련한 직원을위한 구직 팁

광범위한 작업 이력에 중점을 둡니다. 노동 인구에서 많은 년(아마 십년간 조차)후에,당신의 이력서 또는 면접시험에서 당신의 고용 경험을 강조하는 것이 근본적이다.

이것은 젊은 근로자가 갖지 못할 것이므로 귀하의 경험을 강조하고 고려중인 모든 회사에 유익한 방식으로 재구성하는 것이 중요합니다.

당신의 스킬과 일치하는 작업을 추구합니다. 너는 일에 년다음에 가능하게 특기의 광대한 명부를 개발했다,그래서 명부안에 그들을 아래로 쓰고 그때 너가 적용에 관하여 생각하고 있는 어떤 일을 위해 필요조건과 일치하십시요.

의사 소통,관리,관계 구축,문제 해결 및 팀워크와 같은 양도 가능한 기술을 포함해야합니다. 그것은 일반적으로 고용의 많은 년 후에 연마 소프트 기술을 강조하는 것도 중요합니다,이러한 신뢰성 등,세부 사항에 대한 눈,인내.

스킬셋에 추가합니다. 온라인 교육 과정과 평생 교육은 오늘날의 디지털 세계에서 표준이되었으며,그 중 많은 부분이 무료이거나 최소한의 가격표가 붙어 있습니다.

결과적으로 코딩,커뮤니케이션,경영학,마케팅 및 광고와 같은 새로운 직무 관련 기술을 이력서에 쉽게 추가 할 수 있습니다.

다른 사람들과 네트워크. 사정의 사실은 가장 큰 일이 온라인 일 널에 공적으로 결코 간행하지 않는다 고 이다. 대신,허브스팟은 85%의 일자리가 네트워킹을 통해 채워져 있다고 보고하고 있으며,그 때문에 해당 분야의 연락처 수를 최대화하는 것이 중요합니다.

네트워킹 기회를 늘릴 수 있는 확실한 옵션은 다음과 같습니다:

• 관련 전문 협회 가입;

• 당신의 링크드 인 프로필을 업데이트하고 분야에서 다른 회원들에게 도달;

• 친구,가족 및 이웃에게 당신이 직업을 찾고 있다는 것을 알리십시오.;

• 귀하의 관심사와 일치하는 조직과 자원 봉사;

• 유지 또는 과거 전문 연락처와 관계를 되살리는;

• 육성 및 새로운 전문 연락처에 도달.

고령 근로자를위한 인터뷰 팁

좋은 첫인상을 만들 기회를 극대화하십시오. 당신의 개성을 반영하지만 인터뷰에 적합한 현대적인 옷을 입고 깨끗하고 있는지 확인하십시오.

간결하십시오. 당신은 어떤 주어진 일에 면접을 겪고 여러 잠재적 인 직원 중 하나가 될 수 있습니다,그래서 간략하지만 철저하게 질문에 대답하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면,당신은 면접관을 지루하게하고 작업을 방문의 기회를 감소 위험이 있습니다.

자신감을 유지하십시오. 고용주의 필요와 수년간의 경험을 통해 얻은 기술이 어떻게 그들을 해결하는 데 도움이 될 수 있는지에 대해 자신있게 이야기하십시오. 당신은 강력한 스킬을 자랑 할 수 있지만,그것은 겸손 유지하고 당신이 배울 수있는 더 많은 항상 있다는 것을주의하는 것도 중요합니다.

기술 능력을 강조하십시오. 말하자면,당신은 당신이 어떤 젊은 세대와 같은”디지털 네이티브”되지 않을 수도 있지만,관련 기술을 얼마나 숙달 언급해야합니다. 당신은 소셜 미디어 계정이있는 경우,이 그들을 언급 할 수있는 좋은 시간이 될 수 있습니다.

방 안의 코끼리에게 말을 걸어라. 다른 직원보다 나이가 많을 수 있으므로 다음을 수행할 수 있습니다:

• 당신이 당신의 경력의 다음 단계에서 달성하기 위해 희망 무엇에 대해 이야기;

• 당신이 은퇴를 열망하지 않는 것을 강조;

• 당신의 장래 역할의 직무를 만족시키는 것이 어떻게 일지 기술하십시오;

• 너의 이력서안에 어떤 간격을 연설하십시요;

• 당신은 당신보다 젊은 관리자에 대한 작업 문제가 없다는 사실을 논의;

당신이 고용하는 경우 어떻게됩니까,그래도,당신은 직장에서 연령 차별이 발생?

직장에서의 연령 차별 사례 처리 방법

아마도 가장 중요한 것은 우리가 우리 자신과 다른 사람들에게서 그것을 볼 때 연령 차별을 불러내는 것입니다. 연령 차별을 줄이거 나 피하는 유일한 방법은 다른 사례에 대한 인식을 가져온 다음 의식적으로 적절하게 처리하는 방법을 결정하는 것입니다.

인적 자원과의 대화

또한 인적 자원 부서의 관심을 끌어야합니다. 그렇게 할 때,당신은 괴롭힘의 문서화 된 증거가 필요합니다,불공정 징계,배제,또는 부정적인 영향을 미쳤다 편애,인스턴스(들)에 대한 증인을 포함하여.

인사부가 불만을 처리하지 못하면 어떻게 됩니까? 아래는 여러분이 취할 수 있는 두 가지 조치들입니다.다음으로,조사할 미국 고용 기회 균등 위원회에 청구를 제기할 수 있습니다. 자신의 웹 사이트에 따르면,당신은 불만을 제기하기 위해 다음과 같은 정보가 필요합니다:

• 귀하의 이름,주소 및 전화 번호 또는 다른 사람을 대신하여 신청하는 경우 학대받는 사람의 정보;

• 귀하가 불만을 제기하는 고용주의 이름,주소 및 전화 번호;

• 이벤트 또는 불공정 또는 희롱 생각 하는 이벤트에 대 한 간략 한 설명;

• 이러한 이벤트가 발생한 날짜입니다.

변호사 상담

연령 차별을 증명하는 것은 매우 어려울 수 있다는 점을 지적하는 것이 중요합니다.

마지막 차별로부터 180 일 이내에 청구를 제기할 수 있으며,변호사가 귀하가 결정할 수 있도록 도와줄 수 있음을 명심하십시오.

고용주가 직장에서의 연령 차별을 피하는 방법

직장에서의 연령 차별을 피하는 것은 모든 것에 맞는 해결책이 아닙니다. 대신,여기 사무실에서 모든 사람을 만들 수 있는 몇 가지 시도 하 고 진정한 방법,더 오래 된 개인을 포함 하 여,가능한 한 편안 하 게 느낄.

반노년주의 교육 기회 창출

교육은 직장 내 고령 근로자에 대한 인식을 변화시키고 모든 사람의 인권을 보호하기 위한 가장 강력한 도구 중 하나이다.

함께하면 다른 사람들이 더 공감하고,다른 연령 그룹에 대한 오해를 없애고,편향되고,차별적이며,고정 관념에 기반한 행동을 줄일 수 있습니다.

연령 차별과 다양성 교육 및 개발 육성

교육 육성을 위한 일반적인 방법은 차별과 다양성 교육을 통한 것이다.

여기서 기업은 무의식적인 편견과 고정관념을 다루어야 하며,직장에서의 노인성 차별의 실제 사례와 상호 작용을 포함시켜 직원들의 참여를 유지할 수 있도록 해야 한다.

추가 주제에는 존중,암시 적 편견,협력,팀 빌딩,진로 상담 및 모든 직원을위한 역 연령 멘토링이 포함되어야합니다.

마지막으로,회사가 연령이나 경험 수준에 관계없이 모든 직원에게 동일한 교육 기회를 제공하는지 확인하십시오.1587>

고령 근로자가 기술적으로 덜 정통하거나,새로운 무역이나 기술을 배울 수 없거나,그렇지 않으면 자신의 나이만을 기준으로 직업의 다른 측면에서 능가 할 수 없다고 믿지 마십시오. 그들의 정책 입안에 독립 그리고 통제를 발휘하는 기회를 제공하고 있는 동안 아이 이었다 처럼 그들에게 말하지 말라.

회의에서 기술을 논의 할 때,고령 근로자가 당신이 무슨 말을하는지 정확히 알고 있거나 그렇지 않은 경우 그들이 말하고 설명을 요청할 것이라고 가정하십시오.또한 노인의 지식과 의견을 적극적으로 찾을 수 있습니다.이는 그들이 가치 있고 존경 받는다는 것을 나타냅니다.

또한 고령 근로자 또는 모든 연령의 근로자에게 직장 변화를 비난하지 마십시오.

결론은 인종,장애,출신 국가,종교 또는 성별에 대한 고정 관념을 거부 할뿐만 아니라 나이에 대한 고정 관념을 거부하는 문화를 육성하는 것이 중요하다는 것입니다.

반노년주의 정책 수립

먼저 모집 관행,병가 정책 또는 교육 과정을 포함하여 조직의 괴롭힘 방지 및 차별 정책을 평가하여 고령 근로자에 대한 낡고 잠재적으로 해를 끼칠 수있는 신념을 밝히는 데 도움이 될 수 있습니다.

팁: 보스턴대학교의 노후화 작업센터와 제휴하여 직장 벤치마킹 평가 도구를 개발하여 이와 관련하여 올바른 방향을 제시할 수 있습니다.

평가 단계에서 회사의 정책이 연령 차별 행위를 명확하게 정의하고 연령에 따른 불공정 대우를 용납하지 않을 것임을 강조하며 직원이 차별을 신고하는 방법을 설명해야합니다.

또한 경영진과 다른 지도자가 정책을 시행하는 방법을 명시해야합니다(예:,형식적인 징계 또는 더 가혹한 형벌)및 인스턴스가 발생할 때 해결 방법에 도달 할 것입니다.

그런 다음 업데이트 된 정책과 절차가 법을 준수하는지 확인하기 위해 고용 법률 변호사를 고용하는 것이 현명합니다.

마지막으로 이러한 정책이 정의되고 시행되면 모든 직원,특히 신입 사원이 이를 인식해야 합니다.

인터뷰 및 채용 절차 검토

채용 및 면접 절차와 같이 개인이 고용되기 전에도 연령차별 방지 절차를 마련하는 것이 중요합니다.

여기서 후보자의 나이,결혼하고 자녀를 가질 계획,은퇴 계획,개인적인 주제 및 부드러운 기술에 대한 토론에 대해 질문해서는 안됩니다. 대신 채용 담당자와 채용 관리자는 특정 고용 관련 기술 및 업무 경험과 관련된 질문 만해야합니다.

후보자가 채용 담당자 또는 면접관 앞에 있기 전에도 젊은 근로자를 수용하는 매장뿐만 아니라 구직자가 볼 수있는 모든 곳(예:온라인 구인 게시판)의 오픈 포지션을 광고하는 것이 필수적입니다. 직업 설명에서 다음과 같은 잠재적으로 차별적 인 언어 및 유행어를 사용하지 않아야합니다:

• 최근 대학원 또는 새로운 대학원;

• 대학 학생;

• 문화적 적합성;

• 기술에 정통한;

• 고 게터;

• 높은 에너지;

• 젊은.

또한,신청자가 자신의 생년월일을 나열하거나 신청서 또는 기타 양식을 졸업 할 때 요구하지 않는 것이 현명합니다. 그것은 또한 나이 다양 한 인력의 회사의 웹사이트에 사진을 포함 하 고 유사 하 게 다양 한 인터뷰 패널을 기능 하는 것이 좋습니다.

결론은 각 역할의 직무 요구 사항을 명확하고 객관적으로 연령에 관계없이 각 후보자의 자격을 측정하는 것이 회사의 목표가되어야한다는 것입니다.

성과 기반 보상 구현

많은 기업들이 직원 보상 및 프로모션을 회사와 얼마나 오래 지냈는지에 기반을두고 있지만 이는 연령대라고 간주 될 수 있습니다. 대신,그들의 성과 및 그들의 나이 대 회사에 전반적인 가치에 이러한 결정을 접지.

직장에서의 연령 차별을 최소화(또는 제거)하는 데 관심이있는 비즈니스이든,연령 차별에 대해 더 많이 배우려는 개인이든,아래 자료는 올바른 방향을 제시하는 데 도움이 될 수 있습니다.

• 리드나이.”응용 연구,옹호,교육 및 지역 사회 구축을 사용하여 미국을 더 나은 곳으로 만들기 위해 워싱턴에 기반을 둔 커뮤니티입니다.”

• 인적 자원 관리를위한 사회-슘은 연령 차별을 포함하여 오늘날의 진화 직장에 영향을 미치는 문제를 다루는 전문.

• 세계 보건기구-누가 당신이 더 많은 것을 배울 수 있습니다 연령 차별 툴킷에 대처하기 위해 글로벌 캠페인이다,다른 사람들과 이야기,직장에서 연령 차별에 대한 이벤트를 구성.

• “사람들이 나이가 들면서 어떻게 살아가는지를 선택할 수 있도록 힘을 실어주는 비영리,무소속 조직입니다.”그들의 사이트에는 문제 인식 방법,대처 방법 및 관련 통계를 포함하여 연령 차별과 관련된 주요 주제를 다루는 많은 기사가 포함되어 있습니다.

• 프로젝트 때-프로젝트 때 직장에서 연령 차별에 대한 싸움을 포함하여 모두를위한 더 존중하고 생산적인 직장을 만들 수 있도록 전문.

• 미국 고용 기회 균등 위원회-유럽연합은 연령을 포함한 다양한 특성 때문에”구직자 또는 직원을 차별하는 것은 불법”으로 만드는 연방법을 시행합니다.

• 미국 노동부-노동부의 연령 차별 페이지는 직장 내를 포함하여 연령 차별과 관련된 법률 및 규정에 초점을 맞추고 있습니다.