イノベーションの文化を創造するための7つのステップ
創造性は芸術家のちょうど範囲でない;それは仕事にまた属する。
瞬間編集/ゲッティイメージズ
私たちは創造的な人を想像するように頼んだ場合は、ペイントspackled服を持つアーティスト、または革新的な新製品を起動するデザイナー、あるいは子供、苦労して空飛ぶ車を作成するために一緒にレゴをフィッティングすることを想像するかもしれません。
あなたがほぼ確実に考えないだろうものは、オフィスのキュービクルです。
創造性は、広いオープンスペース、明るい色の部屋、乱雑なスタジオで起こると私たちは考えています。 それは、仕事の日の真ん中ではなく、真夜中または午前3時に障害と実験から起こります。
それは本当かもしれません。 しかし、創造性と革新は、スーツを着ている人々と、会議室で、9から5の間に起こることも事実です。
創造性に関するこのシリーズでは、創造性が実際に何であるか、そして個人やグループがそれをどのように育成できるかを見ることから始めました。 この記事では、組織レベルでの創造性に注意を向けます。 前回の記事で述べたように、このシリーズの洞察は、バリュー主導型リーダーシップのエグゼクティブ博士課程のコースから取られています。
#創造性は、@ValuesDrivenを介して、これらの7つの原則に従えば、キュービクル、または会議室で発生する可能性があります。
イノベーションの文化を創造する
ハーバード-ビジネス-スクールのTeresa Amabileの創造性のための七つの戦略は、アイデアが流れる文化を創造したいリーダーのためのチェ 私たちは、あなたが知っている組織の革新プロセスから例を描いて、彼女のアイデアのそれぞれを見て下に。
#1:明確な目標設定
Amabileは逆説的な真実を見つけました:目標は、チームメンバーを整列させるのに十分明確でなければならず、チームメンバーがそれらの目標を達成する方法において自律性を持っていることも十分に緩んでいなければなりません。 それはその自律性であり、アイデアを組み合わせて新しい視点をもたらすことができる能力であり、本当の創造性が起こることを可能にします。
リーダーは明確な目標設定をどのように達成するのですか? 結果は具体的である必要があります。 一例: モトローラは、年末の本を6週間から4日間に閉じるのにかかる時間を短縮するという目標を設定しました(Thompson、Hochwater、&Mathys、1997)。 それはストレッチ目標ですが、測定する能力を持つ明確で具体的なものでもあります。 漸進的な改善は、あなたがその目標を達成するのに役立ちません:それは創造性と革新を取るつもりです。
#2:個人の興味に合った仕事の割り当てと前向きな挑戦
人々が自分の仕事が意味のあるものであることを見つけたとき、彼らはまた、それが動機付けであることを見つけるでしょう。 やる気のあるチームメンバーは、より永続的であり、技術革新に貢献し、システムに多くのフィードバッ だから、何が仕事を意味のあるものにしますか? 一つの方法は、それが個人のために良いフィット感であることを確認することです。
重要なリーダーシップの仕事は、スキルとそれを行うための関心の両方を持っている人々と行う必要がある仕事をペアリングすることです。 私たちがその魔法の試合をするとき、私たちは仕事が個人にとってより意味のあるものであるため、革新が起こるのを見るより良いチャンスに立
#3: オープン通信システム
イノベーションを可能にするための第三の実践は、アイデアの交換、調整、コラボレーションを容易にするオープン通信システ これは、実践的な問題解決ではなく、正式なプロセスと分析を含む”business-as-science”モデル(Barry&Meisiek、2014)で訓練されたビジネスリーダーにとって特に重要です。 IDEOのようなグループからの影響を引いて、多くのビジネススクールや企業は、リーダーが劇場、視覚芸術、音楽やダンス、さらには美食芸術の媒体を通じて革新と問題解決を体験することができるデザインラボを作成しました。 これらの蝕知の環境は共同を造り、コミュニケーションおよび創造性の新しいチャネルを開ける。
私たちのほとんどはデザインスタジオにアクセスできませんが、アイデアの交換、調整、コラボレーションを容易にする必要があります。 どうすればいいですか? …



















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