変更を受け入れるためにあなたの従業員を説得するための7つの方法
多くのマネージャーは事が変わる必要があるが実質のリーダーに第一歩を踏む勇気があることを知っている彼らのワーキング-ライフを使う。
今、あなたは思い切って準備ができていることを、それはあなたの従業員にニュースを破るための時間です。
あなたはそれらから多くの異なる反応を見るでしょう。:
- 興奮しています。 何人かの人々は変化を愛し、現状の上でいつも揺り動かしたいと思う。
- 他の従業員は、物事が行われるために使用される方法は、物事が行われるべき唯一の方法だと思います。
- 場合によっては、従業員は変化が起こる必要があることを知っていますが、未知のものに挑戦することを心配しています。
- これらの従業員は、あなたがそれらを見ている間に変化を応援し、あなたの背中の後ろに毒を広げます。
- これらの人々には、会社はなじみのないように見え、彼らはもはや属していないかのように感じます。
変更管理のようなリーダーをテストするものは何もありません。 ここでは道に沿ってあなたを助ける7つのツールがあります。
シンボルを選ぶ
彼の本”変化の心”で、元ハーバード大学ビジネススクール教授ジョン*コッターは、大規模な組織で中間レベルのマネージャーの話をしました。 マネージャーは、すべての工場に独自の購入をさせるのではなく、単一の部門に購入を統合することで、会社がお金を節約できることを知っていました。
彼のケースを作るために、彼は会社の工場が購入した424種類の作業手袋を集めました。 彼はそれぞれの手袋にその価格とそれを作った会社の名前をタグ付けしました。 次の上級幹部会議の前に、彼は幹部に彼らの購買プロセスの非効率性の強力なシンボルを与え、テーブルの上に手袋の箱をダンプしました。 結果として得られる調達の変更は、会社に多大なお金を節約しました。
あなたの番：
424手袋のように、なぜ変化が起こる必要があるのかの物理的なシンボルを見つけてください。 また、あなたのリベラルアーツ教育を掘り下げ、文学、映画、またはポップカルチャーからシンボルを選択することができます。 たぶん、あなたは変更の恩恵を受けるだろう顧客の写真を提供し、会社全体でその写真を共有することができます。
視覚的なシンボルは、人々が変化する本物の緊急の必要性を感じさせます。
連合を構築する
あなたが変化をリードしているとき、あなたは山頂で孤独な預言者になることはできません。 あなたのメッセージを広め、応援するために同盟国が必要です。
チームは、単独のリーダーが一人で管理するよりも、労働者とのより多くの会話を持つことができます。 もっと重大に、あなたの連合のメンバーはあなたが予想しなかった挑戦を観察し、あなたが期待しなかった方法で同僚に勝つ場所の機会を見る。
あなたの番：
あなたの会社の他の人が尊敬する重要な人々を考えてみてください。
納得しやすい人を選ぶだけではなく、チームに違いをもたらす人を選ぶ。 あなたが変更したいものを説明し、彼らの懸念に耳を傾け、可能な限りそれらの懸念に対処するための戦略を思い付く。 そして、あなたの新しい率先を展開すると同時に、サポートを頼みなさい。
あなたのビジョンを共有
リーダーシップの専門家Simon Sinekは、人々はあなたが何をすべきか気にしないと言います。 彼の言葉では、”マーティン-ルーサー-キング-ジュニアは、”私は計画を持っている”演説ではなく、”私は夢を持っている”演説をしました。”
あなたの計画は非常に重要であり、非常に詳細にマッピングする必要があります。 あなたのビジョンは、しかし、人々の心を獲得し、大きな変更を行うためにそれらをやる気にさせるものです。
あなたの番：
アイコンの下に同じことが通知されます。 インストールが正常に行われた場合は、次のように成功したメッセージが表示されます: 
