非営利団体の創設者が直面する基本的な課題の1つは、組織を監督するための理事会 理事会は、他の人（エグゼクティブディレクター、有料スタッフ、ボランティアなど）が組織の日常業務を処理していても、非営利団体において不可欠な法的
理事会の役割
非営利団体は、公共の利益のために作られたからこそ、有利な税務上の扱いやその他の利益を受ける。 そして、非営利団体の理事会は、組織を公共サービスの使命に忠実に保つための法的義務を負っているため、引き続き課税される地位に値するものです。 （この”公共の信頼”の役割は、非営利の取締役が受託者と呼ばれることがある理由を説明しています。)
政策を設定し、非営利団体の全体的な方向性を維持することに加えて、良い理事会も非常に実用的な役割を果たしています。 取締役会:
- は非営利団体の使命を定義し、
- は優先順位を設定し、
- は計画とプログラムが実施されることを保証します。
これらの課題に取り組むための委員会がなければ、非営利団体は明確な目標や達成のための具体的な計画なしに、迅速に漂流することができます。
理事も非営利団体の資金調達活動に関与している。 あなたの良い仕事についての言葉を広めるためにあなたのボードメンバーに数えることができるはずです,潜在的なドナーへのアクセスを得るために彼 取締役会メンバーが舞台裏で働くことがより快適であるか、直接お金を求めるかどうかにかかわらず、取締役会全体が関与する方法があるはずです。
非営利団体の理事は、しばしば、政策を設定し、非営利団体の目標を定義するという伝統的な監督タスクを超えています。 特に、小さなボランティアの非営利団体（そして小さな有料のスタッフを持つものでさえ）では、理事会のメンバーはしばしば袖を巻いて、非営利団体の実際の仕事の多くを行い、空腹の人に餌を与えたり、失業者を助けたり、森林を清掃したりすることがあります。 （以下の”役員とスタッフの違い”を参照してください。)
何が良いボードを作る
ほとんどの偉大なボードは、彼らが創造的かつ効果的に彼らのグループをリードすることを可能にするいくつかの共通の特性と資質を共有しています。 理想的な取締役会のメンバー:
- 非営利団体の使命に対する情熱とコミットメントを共有する
- 実践的な仕事を支援するために必要なときに袖をロールアップして喜んでいる
- 地域社会との強いつながりを持っている
- は、年齢、性別、人種、宗教、職業、スキル、背景において多様であり、
- は、年齢、性別、人種、宗教、職業、スキル、背景において多様であり、
- は、年齢、性別、人種、宗教、職業、スキル、背景において多様であり、
- は、お金だ
役員とスタッフの違い
一般的に、理事会は非営利団体の日常業務を担当していません。 組織の運営に関わる多くの詳細の世話をすることは、エグゼクティブディレクター、有給労働者、ボランティアを含む非営利のスタッフの責任です。
もちろん、多くの非営利団体、特に新しくて小さなものは、理事会や他のボランティアによってほぼ完全に運営されています。 多くのマイクロ非営利団体がこのように運営されているため、取締役会の役割とスタッフの役割の区別が非常に混乱する可能性があります。 しかし、同じ人が時には役員の役割を果たし、時には活動家やボランティアスタッフの役割を果たすことがあることを理解することが重要です。 理事会のメンバーは、これについて明確にする必要があります：彼らはすべての非営利団体の日々の詳細の世話をすることができますが、彼らは理事会の
役員が”役員帽子”ではなく”職員帽子”を着用している例は次のとおりです:
- 湿地の清掃を支援するためにガロッシュを着用する
- 封筒を詰める
- イベントのために椅子を拾い、
- セミナーを教える。
一方、特定のプログラムが非営利団体の全体的な使命に適合するかどうかを理事が議論しているとき、そのメンバーは”理事帽”を着用しています。”この区別を念頭に置いておくことは、取締役会/スタッフの関係と、非営利団体の効果的な機能にとって非常に重要な役割の内訳を理解するのに役立ち
理事会メンバーの募集
ほとんどの新しい非営利団体は、設立プロセスの一環として最初の理事会メンバーを任命します。 非営利企業（および営利目的の企業も）は、州レベルで作成され、最も一般的には、国務長官の事務所に定款として知られている書類を提出することによ これらの記事は、一般的に非営利団体の初期理事会の名前を求めています。 あなたの状態は、取締役の最小数を必要とする場合（多くが行うと3つは一般的な最小値です）、あなたはあなたの記事で、少なくともその多くの名前を （定款の詳細については、Noloの記事Nonprofit Formation Documents：定款、細則、および組織議事録をお読みください。)
設立された非営利団体では、理事の任命は一般的により正式なプロセスです。 多くの場合、既存の取締役会メンバーの指名委員会は、現在の取締役会の状況とそのニーズを評価し、将来の新メンバーの名前を収集し、候補者を完全な取締役会に推薦し、新メンバーを選出するかどうかを投票します。 メンバーに取締役を選出する法的権利を与える非営利団体では、メンバーは取締役会ではなく投票します。
委員会の役割
大規模な理事会については、理事会のガバナンス義務を小規模な委員会に分割することを検討してください。 いくつかは、財務、プログラム開発、メンバーシップなどの進行中の問題を処理するための恒久的な（時には”常任”と呼ばれる）委員会であってもよいです。 出てくる他の問題は、特別な（時には”アドホック”と呼ばれる）委員会を作成することによって処理することができます。 ただ、非営利団体は、通常、彼らが発生したときに定期的なニーズと新しい問題を処理するために委員会の両方の種類を使用することに注意してくださ
- ボードが複雑な問題を処理するのを助けます。より小さな委員会は、複雑な問題を調査し、分解し、その調査結果を理事会に提示することができ、理事会は意思決定に進むことができます。
- 特定の専門知識を持つ取締役を適切な分野にマッチングさせる。 委員会を形成することは、それらを処理するために最善のことができる人々に特定の責任を割り当てるための素晴らしい方法です。
- 理事会全体よりも、より深く一貫して問題に取り組むことができました。 例えば、財務委員会は、会議の間に非営利団体の財政を徹底的かつ継続的に管理することができ、取締役会全体が取締役会でこの重要な懸念（財務委員会の報告に基づいて）に対処できるようにする必要があります。
- 別々の委員会を持つことは、理事会が通常取り組む必要がある多くのタスクの責任を分配する簡単な方法です。
- いくつかの非営利団体では、専門委員会は、多くの場合、取締役会にいない人が含まれています（糖尿病の子供のための体力を促進する非営利団体は、例えば、そのプログラム委員会のいずれかに医師を持っている可能性があります）。
- 新しい役員のための訓練場としての役割を果たしています。 委員会の議長を務めるか、単に委員会に関与していることは、経験の浅い理事が関与を高め、自信を深め、リーダーシップスキルを学ぶための良い方法です。
非営利団体の運営
役員やボランティアの募集と管理、資金調達、マーケティングなどのガイダンスの詳細については、&非営利団体の構築：実践ガイド、Peri Pakroo(Nolo)
