アランD.J.ディック
フランチャイズは、ビジネスを拡大することができます 創設者がfranchisingによってそれを拡大することを考慮できる前にビジネスが持っていなければならない主原料は誰か他の人が独立して所有されたビジ
フランチャイザーのビジネスモデルを実施することにより、フランチャイジーの意図は、元の店、企業経営の場所、フランチャイズを訪問しているかどうかにかかわらず、顧客がフランチャイズシステム全体で購入した商品やサービスに違いを知覚しないことである。 すべてのコンセントは、同じ一般的な外観、感触、その他の基本的な属性を提示する必要があります。
しかし、この意図にもかかわらず、元の店舗、企業の場所、フランチャイジーの間で財政的現実は非常に異なっています。
フランチャイザーの団体の店は一般にさまざまな程度に元のビジネスを、複製し、収益性のためのモデルは通常元のビジネスに適当な財政モデルと同等
フランチャイジーについては、収益性モデルは似ているかもしれませんが、事業の多くの財務面がフランチャイザーによって制御されるため、収益と費用を制御する能力は、フランチャイザーが運営するシステムによって影響されます。 フランチャイズシステムからお金を稼ぐためのフランチャイザーの手段に直接リンクされている多くの場合、コストが関与しています。
フランチャイザーがフランチャイジーに適用できる費用のさまざまな”サイロ”がある。 各フランチャイザーは、これらの最高のスーツのシステムとその財務目標のいずれかを選択し、そのような選択はまた、根本的に潜在的なフランチャイジーにそのシステムの魅力に影響を与えます理解して選択します。
フランチャイザーが特権システムを設計するとき、これらの選択をしたら、規則を実行する機能が(a)フランチャイザーと署名する契約の強さおよび(b)それらのフランチャイザーの性能の監督にいかに直接関連するか理解しなければならない。
フランチャイズ契約の準備において行われる料金および考慮事項の一部を以下に示します。
初期フランチャイズ料
ほとんどのフランチャイザーは、システムや商標の使用を含む、システムを運用するためのライセンスの付与に対して初期料 フランチャイズ料は広く範囲します。
手数料に対して、フランチャイザーはフランチャイズを付与する際に発生するすべての費用を考慮する必要があります。 これらには、フランチャイズ仲介手数料および適用される法定開示制度の遵守費用が含まれる場合があります。
初期および継続的なトレーニング
ほとんどのフランチャイズシステムでは、フランチャイザーは新しいフランチャイジーに初期トレーニングを提供 彼らはまたフランチャイジーの主スタッフを、マネージャーを含んで訓練し、長期にわたる進行中の訓練を提供するかもしれない。
フランチャイジーは、通常、フランチャイザーに手数料を支払うことによって、そのような訓練の費用を負担します。 これらの料金はまたフランチャイザーのための利益の中心として役立つかもしれない。
