すべてのATEプロジェクトは、外部評価サービスのための資金を配分する必要があります。 だから、内部と外部の評価になると、一つの特定のことは、あなたが外部の評価者を持っている必要があるということです。 （まれに、プログラム担当者によって代替手配が承認されることがあります。)
外部評価者には2つのタイプがあります:
タイプ1: 機関の外部に完全にいる評価者
プロジェクトの外部にあるが、機関の内部にあるタイプ2評価者（機関研究者やプロジェクトが置かれている別の部門の教員など）。
タイプ2の外部評価者がプロジェクトから真に独立している限り、両方のタイプは外部とみなされます。
内部評価者とは、プロジェクトスタッフのメンバーであり、プロジェクトマネージャーなど、プロジェクトによって直接資金を供給されています。 より一般的には、内部評価はチームメンバー間で共有された責任です。 内部および外部の評価機能を調整するための多くのオプションがあります。 長年にわたり、私は四つの基本的なアプローチに注目してきました:
(1) コーチとしての外部評価者：外部評価者は、助成金の生涯を通じて内部プロジェクトチームにガイダンスとフィードバックを提供します。 これは、チームメンバーの間ですでに評価能力がある場合には良いアプローチです。 外部評価者の関与は、評価の信頼性を高め、チームが評価の知識とスキルを構築し続けるのに役立ちます。
(2)重リフターとしての外部評価者：外部評価者は、評価の計画、機器の設計、結果の分析、レポートの作成においてリードを取ります。 内部チームは主にデータを収集し、処理のために外部評価者に提供します。 このアプローチでは、外部評価者は、情報を外部評価者に引き渡す前に、内部チームによるデータの体系的な収集と処理を確実にするために、明確なデータ収集
(3)アーキテクトとしての外部評価者:外部評価者は、全体的な評価を設計し、データ収集機器を開発します。 プロジェクトチームは、必要に応じて外部評価者からの技術的支援を受けて、特に分析や報告などの評価の重要な段階で計画を実行します。 このアプローチでは、外部評価者による集中的な関与を可能にするために、プロジェクトの最初の年に評価予算をフロントロードすることが重要です。
(4)分割-征服:内部チームは、プロジェクトの実施と即時の結果を評価する責任があります。 外部評価者は、長期的な成果の評価を処理します。 これは、使用を評価するアプローチです。 私たちは慎重に追跡し、私たちは私たちの聴衆に到達し、従事しているどれだけについてのデータを分析します。 私たちは、ウェビナーやワークショップの即時の成果を評価する責任があります（すなわち 参加者の満足度、自己報告された学習、およびコンテンツを使用する意図）。 当社の外部評価者は、ユーザーの評価慣行に対する評価の影響を決定および評価する責任があります。
注意：内部的に評価の一部を取ることは、多くの場合、プロジェクトリソースを節約する手段として見られ、その効果を持つことができます。 しかし、内部評価はコストフリーであると考えるのミスをしないでください。 最低でも、時間がかかり、時にはお金よりも稀な商品です。 要するに、内部と外部の評価を調整するための最良の方法はありません。 あなたのアプローチは、利用可能なリソース（スタッフの時間と専門知識を含む）と、あなたのプロジェクトのためにあなたの評価が必要なものに照らして、
もっと知りたいことは？ この5分のビデオをチェックして、独立したもの、外部評価者を見つける方法、内部評価者と外部評価者の統合の責任を分割する方法を説明します：評価の基礎パート4：誰がそれを行うことができますか？
