あなたのチームのやる気と従事を維持することは、信頼と尊敬を構築します。
アレサ-フランクリンはそれを望んでいるので、マネージャーとしてあなたもそうです—そして、あなたがあなたの直接報告から誠心誠意の治療に値する人間であるという理由だけではありません。 尊重は、機能的で健康的な職場にとって重要です。
“ビジネスはチームスポーツです”と、リーダーシップ開発会社Greatのコミュニケーション専門家でCEOであるJodi Glickman氏は指摘しています。 “あなたのチームがあなたを尊重すれば、彼らはあなたのために上に行くでしょう。 しかし、彼らがあなたを尊重しなければ、あなたは成功するのに苦労するでしょう。「
あなたの直属の部下の尊敬を得て維持するのは、あなたが会社で新しい人であろうと、あなたの仲間の上に新しく昇進した人であろうと、歌a la Arethaを あなたが最近指導的地位に昇進した場合は特に、あなたが価値があることを証明しなければなりません。
“あなたが新しい上司であるとき、あなたの能力についての質問があるだろう”とハーバード-ビジネス-スクールの教授であり、”上司であること：偉大なリーダーになるための3つの命令”の共著者であるリンダ-ヒルは言う。 “新しいマネージャーのための大きな課題の一つは、彼らが仕事に行動する方法を知らないことです。”
おなじみの音？ リーダーとしての尊敬を得るためにこれらの手順を試してみてください。
学習モードに入る
あなたの新しいチームがあなたに適応しなければならないのと同じように、あなたは彼らに適応しなければなりません。 “あなたが新しいマネージャーであり、あなたが来て、あなたがすべてを知っているように行動すれば、あなたはすぐに尊敬を失う可能性があります”とGlickman “私の方法または高速道路”のアプローチを取るために任意の傾きを捨てます。
仕事に順応することの一部は、ルールの書き換えを開始する前に、従業員から物事がどのように行われるかを学ぶことだとHill氏は言います。 「あなたは常に視点を持っていますが、学習の考え方を取り入れることが重要です」とHill氏は言います。 “あなたが変更エージェントになるために持ち込まれた場合でも、従業員はまだあなたが学ぶために時間がかかるつもりだことを確認したいです。「
「管理者が尊敬を傷つける一般的なことは、従業員に耳を傾け、従業員から学ぶのに十分な時間を費やさないことです」とHillは付け加えます。
あなたの動機について透明である
新しいマネージャーは、当然のことながら、チームメンバーの間で疑惑や不安を蹴るつもりです。 あなたの意図は彼らには知られておらず、それは彼らを驚かせることができます。 特に新しいプロジェクトか製品の進水を始めるときあなたの目的を共有することの点ではできると正直がありなさい。 従業員に何が起こっているのか、そしてあなたの選択の背後にある動機を知らせてください。 彼らは自分の結論を引き出すことはできません。
そして、悪いニュースを伝える必要がある場合は、それを砂糖漬けにしようとしないでください。 “チームのためにできる最善のことは、彼らとのレベルです”とグリックマン氏は言います。 「あなたの会社が過渡期にあるならば、あなたは言うかもしれません、「今は厳しいですが、私はあなたの背中を持っています。 あなたが問題を抱えている場合は、私のところに来て、私はあなたがそれらを解決するのを助けます。'”
フィードバックを歓迎するだけではありません—それを求めて
多くの指導者は、従業員からのフィードバックを勧誘するためにハンズオフアプローチを取ることの間違いを犯している、とKaty Tynan、著者は言うSurvive Your Promotion! 新しいマネージャーのための90日間の成功の計画。 “ほとんどすべてのマネージャーが歩いて、彼らはオープンドアの方針を持っていると言いますが、話は安いです”と彼女は言います。 “また、オープンドアのポリシーを持っていることさえ何を意味するのですか？ それは従業員があなたのオフィスにいつでも歩くことができることを意味するか。 そうじゃないかもしれませんね。”
後ろに座って従業員があなたのところに来るのを待つのではなく、彼らのところに行ってください。 グリックマンは、毎月従業員と一対一のチェックインを行うことをお勧めします。 “ちょうど言ってはいけない、’私はあなたのフィードバックに開いている。”と言う、”私は本当にあなたのフィードバックを大切にしています。 のは、物事が起こっているかを議論するために私たちのためのカレンダーに時間を入れてみましょう。'”
そして、フリップサイドを忘れないでください：偉大な指導者はまた、自由に彼らの従業員のフィードバックを与えます。
公共の場で賞賛;プライベートで正しい
この人気のある職場の格言は、基本的に管理者は、それが期限だときに従業員に公共の賞賛を与え、従業員
「負のフィードバックは決して公の会話であってはならない」とグリックマンはエコーする。 あなたの忍耐がテストされている場合でも、あなたの舌を保持します。 これは、尊敬を維持するという点で、あなたとあなたの従業員の両方に利益をもたらすでしょう。
「人間として、私たちは批判にうまく反応しません」とTynanは言います。 “ほとんどの人は、あなたが彼らに重要なフィードバックを与えるときに守備モードに入るので、それはプライベートで行われる必要があります。”
スタッフに何をすべきかを伝え、それを行う方法ではありません
あなたのチームのやる気と従事を維持することは、信頼と尊敬を構築します。 しかし、「人々は将来の指導者に従うことを望んでいません」とHill氏は言います。 “彼らはそれを共同作成したいと考えています。”
簡単に言えば、あなたの従業員をマイクロマネージする衝動に抵抗します。 効果的な委任は、尊敬されるリーダーになるための重要な要素であり、人々はしばしば手放すことができない上司を信頼するのに問題があります。 だから、あなたが従業員に重要なタスクを割り当てるとき、あなたの期待について先行して、後ろに立って、それらを輝かせてください。
息：あなたはこれを持っています
誰もそれをすべて行うことはできませんので、自分自身にいくつかのたるみをカット。 チャンスは、完全な主任すべての時間でないある。 チームをリードすることは容易ではありませんが、あなた自身の開発にコミットしている場合は、悪いものよりも良い日があります。 それをすべて管理するいくつかの助けが必要ですか？ 今日のモンスターに参加。 メンバーとして、あなたのinboxに直接送られるリーダーシップのレッスンおよびキャリアの助言を得る。 それを継続教育と考えてください。
