私は常に起業家精神が心の状態であることを維持してきました。 それはあなたが柔軟で、警戒し、積極的で、刺激的で、肯定的であり、跳ね返るための学習機会としてすべての低を使用しなければならない状態です。 HCLを構築するための私の旅は、ジェットコースターに乗ってきました-高値と安値で;そのアドレナリンラッシュで; その挫折と学習で、そして最後に、多くの楽しみで。 私はこの逸話を読んでいる人が現実の状況につながるのを助けるために、この逸話を保っています。
仕事を配布し、柔軟に
ほとんどの起業家は、不十分な帯域幅の作成と利用のミスを犯します。 最初から、私たちは仕事を分けることができる人がいることを保証しました。 だから、私たちがオフィススペースを持つ前から組織構造が整っていました。 私たちの帯域幅は、私たちが雇ったパートナーや幹部から来ました。
かつて、シンジケート銀行でローンを申請しようとしました。 だから、私は当時会社が小さすぎても専務だったので、銀行との最初の会合を取りました。 会議の後、私の仲間のディレクターは、ドキュメントを完了し、融資を得るために戻って滞在しました。
私は毎日行って、すべてが引き落とされているものとすべてが入金されているものを確認するために使用される一つの銀行があります。 私は毎日の現金残高を見るためにそれをしていました。 それは我々が非常にタイトな現金残高で実行されていたことだけでした。
あなたがただの起業家であれば、あらゆることをしなければならず、他のすべてを無視しなければなりません。 私が作ろうとしている簡単な点は、まず、あなたが階層内にいる人に関係なく、仕事をする必要があるということです。 第二に、あなたが個人としてできることはたくさんあります。 そのため、チームメンバー間で作業を分散する必要があります。
豊かな職場環境をつくる
ある日、妻は私を引きずって彼女と一緒に映画を見ました。 私たちの最初の登録事務所があった場所であるデリーのNehru PlaceにParasと呼ばれる映画館があります。 だから私たちは午後10時のショーに行き、映画の後、私は八階（HCLオフィス）のライトがまだ点灯しているのを見ました。 私はすべてのそれらのライトを見て、疑問に思った：それは上のオフィスのライトを残すために非常に無駄な習慣です。 私は私の妻とこれを共有したとき、彼女は言った：”私は映画のために彼の若い妻を取り出しているあなたを除いて、他の誰もが働いていると思います。”エレベーターは夜遅くに動作を停止していたので、私たちは歩くことにしました。 我々が到達したとき、我々は誰もがそこにいたのを見た。 誰もがちょうど会社を愛し、家に帰りたくなかった。
私は恐ろしいですが、私は恐怖に基づいて行動しません。.. 私はいつも妄想が最高のために努力していると信じてきましたが、常に最悪のために準備されています。 ビジネスに挑戦するすべての危機点を特定し、活用する必要があります
スタートアップの年の間でさえ、私たちは雇用の質に妥協をしませんでした。 私たちは常に私たちの初期の頃からIITsとIIMsに行ってきました。 私たちが最高の心のいくつかを引き付けることができた理由は、HCLでの仕事の豊かさのためでした。 さらに勉強したり、仕事をするために米国のためにインドを去った多くのIITの学生は、実際に設計作業を行うことに降りたことはありません。 HCLでは、彼らはマイクロプロセッサに手を置き、実際の設計作業を行う機会を得ました。
機会を特定し、常に自分自身を改革する
米国経済は2001年初頭に不況に陥った。 株式市場の暴落は2002年にNasdaqが1,100（ピークの五分の一）の安値に触れたときに延長された。 ダウ-ジョーンズは7,200レベルで安値に触れ、5兆ドルを2001年レベルから失った。 その時の私達の収入のほぼ76パーセントは米国から来ました。 私たちはコーナーにプッシュされ、新しい機会を探して、次の大きな練習を作成するしかありませんでした。
HCLは、当時、医療と航空宇宙にアンカー顧客を持っていました。 ハードウェア、ソフトウェア、ネットワーキングにおけるコアスキルを活用する当社の能力は、二つの全く新しい市場と収益源を開きました。 私たちは意識的に新しい能力、ツール、プロセスの構築に投資しました。 HCLにおけるERS(エンジニアリングおよびR&Dサービス)の実践は、当社の主要な成長柱の一つであり、17.1パーセントを2014/15の第一四半期の収益に貢献しました。
被害妄想だけが生き残る
私は恐ろしいですが、私は恐怖に基づいて行動しません。 アンドリュー-グローブの本”Only The Paranoid Survive”は、私の心に非常に近いものです。 私はいつも妄想が最高のために努力していると信じてきましたが、常に最悪のために準備されています。 一つは、ビジネスに挑戦するすべての危機点を特定し、活用する必要があります。
私たちが始めた1970年代には、HCLには五つの製品がありました。 ミニコンピュータは私たちの大きな賭けでした。 それは悲惨に失敗し、私たちは生産を停止しました。 8ビットプロセッサシステムは大成功を収め、12年間続いた。 KTMF（小型フロッピーへのキー）は15年間走ったが、私達の金銭登録機は爆撃した。 しかし、プログラムの計算機は暖炉を続けた。
NIITの話は別の適切な例です。 その時、私達は訓練に投資する必要があったが、実際に訓練に私達の利益を戻すことをできることができなかった。 業界は訓練された人材をひどく必要とし、リソースを見つけるのに苦労していましたが、誰も訓練に投資する財政的な筋肉を持っていませんでした。 私はシンガポールに行って、トレーニング会社であるEdutronicsを訪問し、最初の機会を見ました。 1981年生まれ。 1997年、NIITは1億ドルを超え、インドでの技術トレーニングで最大の成功事例となった。
取締役会の重要性
組織が成長するにつれて、取締役会の役割はますます重要になり、成功に不可欠になります。 質問する質問は次のとおりです:
>> どのようにボードの形成を見ていますか？
>> どのように取締役会でリスクの決定を取るのですか？
>> どのくらいの頻度で父親と息子は理事会で反対し、意見の相違がある場合、その決定は通過しますか？
>> ホワイトボードには何人の家族がいますか？
>> ボードの専門化はどのように重要ですか？
>> 指名委員会と報酬委員会は、CEOとCFOの業績をどのように密接に評価していますか？ 給料を決めるのにどれくらいの時間がかかりますか？
現在の時代の有効なボードの例は、マイクロソフトのものです。 ビル-ゲイツとスティーブ-バルマー-同社は、技術の二人の象徴的な男性によって導かれています。 11月の第2週のMicrosoftの時価総額は4100億ドルでした。 バルマーが辞任したと言った日は何でしたか？ 約290億ドル。 そして、両方の日の現金残高は何でしたか？ 90億ドル だから、企業の価値は、リーダーシップの移行に指数関数的に撮影しました。 これは、取締役会が組織と株主の最善の利益のために行動したために起こりました。
最後に、私は成功のこれらの教義であなたを残してみましょう:
>> 弱い信号に焦点を当て、環境を最大限に活用してください。
>> あなたの抱負があなたの資源を超過することを保障しなさい。
>> ドットを接続します。
>> 軽快な組織を作成します。
>> 偏執的な滞在、成功した滞在。
ABOUT:Shiv Nadarはインドで最も成功した第一世代の起業家の一人であり、それは小さなビジネスだったときにハイテクに賭けをしました。 彼の会社HCLの旅を同業他社と異なるものにするのは、その強力なエンジニアリングのルーツです。 HCLグループは、70億ドルの売上高を持ち、大きな影響を与えたい次の2つの事業として、教育とヘルスケアに焦点を当てています。
