2021年には、Cioはより効果的で、進歩的で、自己認識する必要があります。
画像：ゲッティイメージズ/
何が偉大なITリーダーになりますか？ 質問に対する明確な答えがあった場合、それは確かに過去12ヶ月の間に繰り返し再形成され、再構成されています。
Cioは2020年に、技術、ビジネス、経営の複雑な範囲の責任のバランスをとって過ごしました。 彼らは、地理的に異質で感情的に排水された労働力の世話をしながら、ITシステムを遠くから稼働させながら、ほぼ一晩中リモート作業機能を設定しなければなりませんでした。
この複雑なバランス法は、ITリーダーのビジネス認識に大きな影響を与えました。 12ヶ月で、Cioは、技術が働いていることを確認した舞台裏のサービスプロバイダであることから、パンデミック後の企業を形成する上で重要な役割を果
参照：デジタルトランスフォーメーションのチャンピオンになるためのガイド（TechRepublic Premium）
それはITリーダーのPaul Cobyが直接見ることができる経験豊富なものです。 John Lewis PartnershipとBritish AirwaysでCIOの職を歴任したコビーは、2018年4月に科学・化学大手のJohnson Mattheyに入社しました。 彼はそれが困難な条件で結果を提供したことを確認して、過去12ヶ月を費やしています。 他の技術者と同様に、彼は2020年は転換点であると言います。
“多くのCioとITディレクターが同じような経験をしていると思います。 “上級幹部のグループとして、私たちは3月と4月の間に3週間で3年間のデジタル技術の加速を経験しました。 私は多くの企業が今デジタル技術を理解していると思います。”
それは明日のITリーダーが非常に異なる期待に応えなければならないことを意味します; 舞台裏で働くのではなく、彼らは目に見えて協力的であることが期待されます。 ボードは、デジタル化された未来に彼らのビジネスをリードすることができますIT首長を必要とします。 これは、2021年の10のCIO決議を最近明らかにしたGartnerに共鳴するテーマです。
テクノロジーの監督は依然としてCIOの役割の重要な部分ですが、アナリストのすべての決議はソフトスキルに焦点を当てています。 ガートナー氏は、これは前年の課題と、今後12ヶ月間に必要とされる特定の機能への対応を反映していると述べています。
- CIOの最大の課題は？ 技術とは関係ありません
- CIOの未来：2021年に成功するために必要な3つのスキルCioにとって、ゲームは変えようとしています-再び
“多くの若返りと再構築が行われます。 そのすべてが、テクノロジー関連のビジネスリーダーシップの仕事のやり方や、個人的にどのように現れるかに影響を与えます”と、ガートナーのシニアディレクターアナリストであるDaniel Sanchez-Reina氏は述べています。
戦略計画からビデオ会議スタイル、文化構築に至るまでの決議は、大きく三つのテーマに該当し、Cioはより効果的で、進歩的で、自己認識的であると期待されている。
“今、CIOとして、あなたは提供する必要があります。”
画像:Johnson Matthey
Cobyは、ITプロフェッショナルとして効率的かつ効果的にコミュニケーションとコラボレーションの重要性を最もよく知っています。 彼は、ビジネスが最終的にデジタル変革の重要性を得ると信じていますが、この認識の変化はCioにとって必要な結果をもたらすとも考えています。
「おそらくその結果としての圧力が高まったと思う」と彼は言う。 「誰もが何らかの形のデジタル変革を議題にしていると私には感じています。 私はそれが未来の提供のためのクリティカルパス上にあることを認識していない会議室や幹部チームがあるとは思わない。 そして今、CIOとして、あなたは提供する必要があります。”
だから、その高品質の配信はどのように見えるのですか？ Cobyは彼の経験に基づいて、5つの主要な機能が優れたITリーダーを定義することを示唆しています：
1。 人々を理解する–”それはビジネスを成功させるかどうかの人々であり、それはITを使用する人々です–そしてそれはそれを動作させるITの人々です。 それは一種の明白ですが、忘れるのは非常に簡単です、その中の人々は新しい技術と流行語に固執することができるからです。 Johnson Mattheyでは、ビジネスを支援するという点で素晴らしい仕事をしている人を育成したいと考えています。 しかし、我々が前進するにつれて、彼らは新しい戦略が何であるかを提供できるようにそれらを装備します。”
2. コラボレーションを構築する–”それはチームスポーツです。 アーキテクチャ、運用、およびプロジェクトを構築し、インフラストラクチャを実行している人々が一緒に効果的に動作していない場合、それのどれも もう一度、それはclanging自明の理ですが、圧力がオンになっているとき、人々は垂直方向だけでなく水平方向にも働かなければなりません。”
3. 運用の専門知識を大切にする–”私が早い段階で学んだことの一つは、何かがうまくいかない場合、あなたはあなたの主要な人々の知識にアクセスする能力に頼ることになるということです。 したがって、世界中の生産ラインを維持する人々を大切にすることが重要です。 ここには30カ国の人々がいます。 それを認識し、それを大切にすることは本当に重要です,だけでなく、革新的なものと創造的なものを行う人々.”
4. 誰もがデジタルに関わる–”誰もがデジタル変革について話します。 私が学んだことは、それが派手なフロントエンドではないということです。 デジタルでボルトで固定することはできません。 デジタルは、ビジネス全体がどのように機能するかについてです。 そして、従って、全ビジネスを含まなければ、どこでも得ない。”
5. ビジネスが望むものにロックする–”ITの人々がIT用語で考えるのは非常に簡単ですが、私たちはIT研究組織ではなく、Johnson MattheyのIT機能であるため、一緒に働いて だから、私たちのビジネスでは、より多くの顧客を獲得するために何が起こっているのか、コストを取り除くものとJohnson Mattheyをより持続可能にするものに”
cioにとってソフトなコミュニケーションスキルは間違いなく重要になってきていますが、Itリーダーはビジネスをサポートする堅実なIT運用を提供してい
- ITディレクターとは何ですか？ Tech
- のトップジョブについて知る必要があるすべてCIOとは何ですか？ 最高情報責任者について知っておく必要があるすべては、
- 最高技術責任者とは何ですか？ CTOについて知る必要があるすべて
これは、Gartnerの決議でも認識されていることです。 アナリストは、技術担当者がCIOであることのビジネスで迷子になるのはあまりにも簡単だと言います。 会議、ガバナンス、コンプライアンス、その他の重要な責任に焦点を当てているにもかかわらず、Cioはまた、未来的なビジネスアイデアや新興技術に話
おそらく、技術担当者が認識する最も重要な決議は、ソフトスキルが仕事のより重要な部分になる可能性が高いが、信頼性が高く、革新的で持続可能
