あなたの競争相手を識別する方法を学ぶことは戦略的な計画を書く間ビジネスでそして特に必要である。 競争力を維持し、ビジネスでは、あなたの競争相手が誰であるか、彼らが提供しているもの、そしてこの競争環境にどのように適合するかを理解する必
あなたが大きな運動競技のために準備をしているなら、あなたの訓練計画はあなたが競争している人に正比例します。 あなたは本当に右、あなたが持っているよりも懸命に仕事をしたくありませんか？ まあ、それはあなたのビジネスのための同じことです。 あなたが営利目的のビジネスを実行している場合は確かに、あなたは勝つために競合しています。 あなたが非営利団体や部門長であれば、あなたは希少な資源、通常は資金調達のために競争しています。 すべてのケースでは、あなたが適切に自分自身を配置することができますので、ビートにしようとしている人を知る必要があります。 あなたの業界に関係なく、競合他社は3つのカテゴリに分類される可能性があります：
直接競合他社
これらの企業は、彼らがあなたの最も激しい競争相手であるため、あなたが最も知る必要があるものです。 顧客が購入の決定をしているとき、彼らのプロダクトかサービスは短いリストで常に終わる。 このグループでは、同じ顧客のドルのために競争しています。 おそらく、あなたはこのカテゴリに分類される3つまたは4つの企業を持っています。
間接的な競合他社
これらの企業は、あなたの提供よりも代替の製品やサービスを提供しています。 通常、あなたはこれらの企業についてあまり心配しませんが、あなたは彼らが何をしているのかを把握する必要があります。 時には間接的な競争相手が直接の競争相手になることがあります。
代替品または新規参入者
競合分析を実施する際に、代替品または新規参入者の可能性があるかどうかを判断します。 代替製品は、あなたがそうであるようにあなたの顧客に利益の同じセットを提供するものですが、競合製品ではありません。 たとえば、DVDレンタルはケーブルテレビの代替サービスです。 衛星ラジオがラジオ業界に行ったように、あなたの業界を完全に変える可能性のある新しい企業や参入者が現場に来る可能性があります。
一番下の行
あなたの競争相手を識別するための最も明確な方法は、あなたが周りにいなかったかどうか、彼らのニーズを満たすためにあなたの顧客を供給し、彼らの問題を解決するためにどのような顧客が購入するかを把握することですか？この質問に答えるには、あなた自身に似た企業にのみあなたの思考を制限しないでください。 企業戦略的な観点から、業界で競争する企業など、可能性の領域外の企業を検討してください。 未来を考えるとき、それは可能性の任意の数を想像する必要があります。
