Perché è importante il benchmark salariale?

Andrew Linger, direttore della ricerca esecutiva di Robert Walters, discute alcuni dei vantaggi chiave del benchmarking salariale.

Le aziende si rivolgono spesso a noi chiedendoci se i pacchetti retributivi dei loro dirigenti siano in linea con quelli offerti da altre organizzazioni di dimensioni simili. Pochi datori di lavoro di routine hanno accesso a queste informazioni, e guadagnando può essere difficile.

Perché è così importante per le aziende saperlo?

In alcuni casi, non vogliono rischiare di perdere i loro dirigenti superiori a offerte di pacchetti di pagamento migliori da parte dei concorrenti. In altri, vogliono essere in grado di dimostrare ai loro azionisti in bianco e nero che il loro personale senior fornisce un rapporto qualità-prezzo. Poiché le variazioni salariali sono potenzialmente la differenza tra mantenere o perdere amministratori di grande valore e mantenere felici gli azionisti, il benchmarking salariale può essere di vitale importanza per il successo di un’organizzazione.

Da dove iniziare quando si esegue il benchmarking?

Le imprese quotate dispongono di comitati per la remunerazione proprio per questo scopo, ma, senza alcuna guida sui pacchetti di compensazione offerti da altre organizzazioni, può essere difficile sapere da dove cominciare. Le indagini salariali possono essere utili per il benchmarking a livelli più junior, in particolare con il volume significativo di dati che può essere generato quando si confrontano le retribuzioni per ruoli relativamente comuni sul mercato. Tuttavia, al livello più alto – dove ci sono semplicemente meno ruoli da confrontare e in genere vediamo un’enorme variazione nella composizione dei pacchetti di compensi e benefici-questi non sono così utili.

Che cos’è il benchmarking salariale?

Il benchmarking salariale può aiutare le aziende a superare questi problemi. Fondamentalmente, questo è un processo molto più mirato e dettagliato di un sondaggio salariale tradizionale. Il benchmarking fornisce una ripartizione completa del pacchetto di compensazioni che consente alle aziende di confrontare salari e benefici disponibili all’interno di settori specifici e società nominate. Quindi, nel complesso è una scienza molto più esatta.

Come è possibile ottenere queste informazioni?

Per le aziende quotate, la maggior parte è disponibile pubblicamente all’interno delle relazioni annuali della società. Tuttavia, le organizzazioni in genere non dispongono delle risorse necessarie per sfogliare grandi volumi di queste relazioni per ottenere i risultati e l’analisi significativi che queste informazioni possono fornire. Arruolare una terza parte, come Robert Walters, per svolgere questo lavoro può quindi risparmiare un sacco di tempo e fatica. Inoltre, il rapporto è imparziale, il che significa che i risultati prodotti sono completamente affidabili e accurati.

Poiché le variazioni salariali sono potenzialmente la differenza tra mantenere o perdere amministratori di grande valore e mantenere felici gli azionisti, il benchmarking salariale può essere di vitale importanza per il successo di un’organizzazione.

Quali informazioni il benchmarking salariale consente alle aziende di ottenere?

In genere, fornirà un elenco per dimensione aziendale, settore e fatturato che descrive il pacchetto guadagnato in termini di valore dello stipendio base, bonus in denaro, bonus azionario, piano di incentivazione a lungo termine (LTIPS) e pensione della posizione in questione (sia esso CEO, COO, CFO o FD).

Quali sono i vantaggi del benchmarking salariale?

I vantaggi di questo sono numerosi. In primo luogo, la retribuzione varia ampiamente a seconda del settore. Nella ricerca abbiamo recentemente completato, ad esempio, due aziende specifiche all’interno degli strumenti scientifici & e delle industrie manifatturiere, con ricavi simili, hanno pagato ai loro amministratori delegati gli stipendi base di £288,000 e £175,000 rispettivamente. Il benchmarking salariale consente alle organizzazioni di avere un’idea di queste differenze, scoprendo allo stesso tempo i livelli retributivi tipici del proprio settore.

In secondo luogo, il valore dei diversi componenti del pacchetto può differire notevolmente a seconda del datore di lavoro. Il benchmarking salariale considera tutti gli aspetti della remunerazione per garantire una riflessione accurata del pacchetto da portare a casa. Ad esempio, i LTIPS sono generalmente offerti agli amministratori senior per garantire che rimangano o crescano nell’azienda a breve, medio o lungo termine.

In genere, offrono l’opportunità di acquistare azioni ad un certo prezzo ma, come parte dell’accordo, vietano ai dirigenti di venderle per un determinato periodo di tempo, di solito almeno tre anni. Poiché le LTIPS includono abitualmente opzioni su azioni e i prezzi delle azioni cambiano ogni giorno, sono la parte più difficile del pacchetto da benchmark. Tuttavia, il nostro approccio di benchmarking salariale – che include un’analisi sulla frequenza che gli LTIPS sono concessi-garantisce che questi siano presi in considerazione nei risultati finali.

In terzo luogo, e soprattutto, il benchmarking salariale consente alle aziende di effettuare confronti di queste cifre tra un gran numero di altre imprese. Nell’ambito dell’analisi, ad esempio, la ricerca può determinare la media complessiva, così come i quartili inferiori e superiori, del valore di ciascun componente dei pacchetti di compensi complessivi degli amministratori. Questi danno quindi una chiara indicazione di come la paga dei loro amministratori si confronta con il mercato.

Nel complesso, il benchmarking salariale fornisce un’idea imparziale e accurata delle informazioni sulle retribuzioni per aiutare le imprese a prendere decisioni retributive informate ed efficaci, tenendo conto allo stesso tempo delle variazioni che devono essere prese in considerazione.

La ricerca esecutiva di Robert Walters fornisce un servizio di benchmarking degli stipendi dei dirigenti senior. Per ulteriori informazioni, si prega di contattare Andrew Linger a [email protected] o 020 7071 7074.