Guida: Affrontare l’ageismo sul posto di lavoro

Insieme ad aspetti come razza, colore, religione, identità di genere, orientamento sessuale, gravidanza e origine nazionale, è illegale per le imprese e le aziende discriminare i dipendenti in base alla loro età avanzata.

Nonostante questa legge, il 37% degli individui di età compresa tra 40 e 54 anni ha subito una qualche forma di discriminazione per età durante l’occupazione, che salta al 48% di quelli tra 55 e 64 anni.

Infatti, mentre la maggior parte delle discriminazioni non viene dichiarata, gli Stati Uniti La Commissione per le pari opportunità di lavoro ha risolto 90.558 accuse di discriminazione nei luoghi di lavoro privati, statali e locali durante 2018, 20% dei quali erano legati all’età.

La buona notizia è che questa guida ti aiuterà a saperne di più sull’ageismo, su come appare sul posto di lavoro, su come gestirlo quando lo incontri e su come evitarlo in primo luogo. Forniremo anche un elenco di risorse aggiuntive che puoi utilizzare per espandere ulteriormente le tue conoscenze.

Protezioni contro la discriminazione in base all’età

L’Age Discrimination in Employment Act del 1967 (ADEA) proibisce la discriminazione in base all’età (cioè, trattando un richiedente o un dipendente in modo meno favorevole) nei confronti di individui di età pari o superiore a 40 anni, indipendentemente dall’età dell’individuo / i incriminato / i. Tuttavia, alcune leggi statali proteggono anche i lavoratori più giovani dalla discriminazione per età.

Secondo gli Stati Uniti. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), la legge in particolare “proibisce la discriminazione in qualsiasi aspetto dell’occupazione, comprese assunzioni, licenziamenti, retribuzioni, incarichi di lavoro, promozioni, licenziamenti, formazione, benefici e qualsiasi altro termine o condizione di lavoro.”

Rende inoltre illegale molestare una persona a causa della sua età, sia da un supervisore diretto, supervisore di un’altra area, un collega di lavoro o clienti o clienti di un’azienda.

14 Esempi di Ageism e discriminazione in base all’età sul posto di lavoro

Ageism e discriminazione in base all’età alzano la testa in molti modi diversi all’interno del posto di lavoro, come il linguaggio paternalistico (ad esempio, usando parole come sweetie, dear, honey, ecc.) e nomi (ad esempio, geezer, vecchio sporco, vecchia signora, ecc.). Ulteriori esempi di ageism sul posto di lavoro includono:

• Supponendo che i lavoratori più anziani siano meno tecnologicamente qualificati, ignoranti, poco intelligenti o più inetti dei dipendenti più giovani;

• Prevenire un vecchio dipendente dalla frequenza di lavoro corsi di formazione relativi ai consentendo ai giovani lavoratori;

• Lasciando fuori i lavoratori più anziani, mentre godendo di un ufficio gita perché si assume che non si adattano o altrimenti esperienza di difficoltà (ad esempio, un gruppo di escursione o un giro in bicicletta);

• Commentando su come rallentare un vecchio dipendente è in loro compiti di lavoro, che può farli sentire umiliato, offeso, o degradate;

• Raccontare un vecchio dipendente che stanno avendo un “senior momento” dopo aver dimenticato qualcosa, ad esempio che cosa stavano dicendo o dove stavano andando;

• Vittime di un dipendente dopo si lamentano di un’istanza (o istanze) di discriminazione per motivi di età, se hanno testimoniato contro qualcuno o sperimentato su se stessi;

• Lasciar andare di un dipendente, costringendolo a dimettersi o andare in pensione, eliminando la loro posizione, o negare loro una promozione o un aumento, solo a causa della loro età;

• Incolpare negativo cambiamenti del posto di lavoro in un specifico gruppo di età o gruppi;

• Fare battute su qualcuno di età o la creazione di politiche discriminatorie nei confronti di dipendenti di età superiore a 40;

• la Creazione di una squilibrata sul posto di lavoro da solo assumere i lavoratori più giovani;

• Affacciato su un vecchio dipendente per un lavoro impegnativo incarico;

• Isolare i dipendenti più anziani, lasciando loro riunioni o in movimento la loro scrivania di distanza dal loro colleghi;

• Ingiustamente disciplinare un dipendente più anziano o metterli su un piano di prestazioni a causa della loro età;

• Chiedere a un dipendente più anziano la loro età durante il processo di intervista (e così via).

Con questi dettagli in mente, come si può cercare luoghi di lavoro non-ageist?

Cosa cercare quando si cerca un posto di lavoro adatto all’età

Solo perché l’ageismo è illegale mentre si è sul posto di lavoro, questo non significa che gli atteggiamenti e le azioni ageiste non si verifichino mai. Ecco alcune cose da ricordare quando si cerca un posto di lavoro adatto all’età:

Sfoglia il sito Web dell’azienda

Che si tratti di ageism o di qualsiasi altra cosa, la maggior parte delle aziende è orgogliosa dei propri sforzi per promuovere luoghi di lavoro sempre più inclusivi. Di conseguenza, spesso includeranno dettagli sul loro sito Web su questi sforzi, come eventi di supporto o altre forme di sensibilizzazione. Un ottimo punto di partenza è la dichiarazione di missione del business.

Leggi le recensioni dei dipendenti online

Proprio come con le recensioni dei clienti per un prodotto o servizio, la parola si diffonderà spesso rapidamente se i dipendenti sperimentano l’ageism o altre forme di discriminazione o molestie mentre sono sul posto di lavoro. Siti come Glassdoor.com e Comparably.com può essere grandi risorse in questo senso.

Visita la posizione

Spesso, non c’è sostituzione per visitare fisicamente una posizione in cui stai pensando di lavorare. Mentre ci (e se possibile), camminare e prestare attenzione alle età dei dipendenti. Sono omogenei o vedi un’ampia varietà di età, dai più giovani agli anziani?

Mentre sei in giro, puoi fare chiacchiere con i dipendenti e saperne di più sul loro background, indipendentemente dal fatto che si divertano o meno a lavorare lì, e se hanno riscontrato preoccupazioni, in particolare legate all’ageism.

Suggerimento: Un receptionist, se disponibile, può essere una miniera d’oro quando si tratta di questo tipo di informazioni.

Suggerimenti per la caccia al lavoro per dipendenti esperti

Concentrati sulla tua vasta storia lavorativa. Dopo molti anni (forse anche decenni) nella forza lavoro, è essenziale per sottolineare la vostra esperienza di lavoro, sia sul tuo curriculum o in un colloquio.

Questo è qualcosa che i lavoratori più giovani non avranno, quindi è importante evidenziare la tua esperienza e riformularla in modo vantaggioso per qualsiasi azienda che stai considerando.

Cerca lavori che si allineino con il tuo skillset. Probabilmente hai sviluppato un ampio elenco di competenze dopo anni di lavoro, quindi scrivile in un elenco e poi abbinale ai requisiti per qualsiasi lavoro a cui stai pensando di applicare.

Ricordatevi di includere competenze trasferibili come la comunicazione, gestione, costruzione di relazioni, problem-solving, e il lavoro di squadra. È anche importante evidenziare le soft skill tipicamente affinate dopo molti anni di lavoro, come l’affidabilità, l’attenzione per i dettagli e la pazienza.

Aggiungi al tuo skillset. I corsi online e la formazione continua sono diventati la norma nel mondo digitale di oggi, molti dei quali sono gratuiti o hanno un prezzo minimo.

Di conseguenza, di solito è facile aggiungere nuove competenze specifiche per il tuo curriculum, come la codifica, la comunicazione, l’amministrazione aziendale, il marketing e la pubblicità, per citarne solo alcuni.

Rete con gli altri. Il fatto della questione è che la maggior parte dei lavori non sono mai pubblicati pubblicamente, come ad esempio su schede di lavoro online. Invece, HubSpot segnala che l ‘ 85% dei lavori viene riempito attraverso la rete, motivo per cui è fondamentale massimizzare il numero di contatti nel campo.

Le opzioni solide che possono aumentare le opportunità di networking includono:

• Entrare in una relativa associazione professionale;

• Aggiornare il tuo profilo LinkedIn e raggiungere altri membri nel vostro campo;

• Lasciando amici, familiari e vicini di sapere che siete in cerca di un lavoro;

• Volontariato con un’organizzazione che si allinea con i vostri interessi;

• Mantenere o ravvivare i rapporti con il passato, i contatti professionali;

• la Promozione e il raggiungimento di nuovi contatti professionali.

Suggerimenti intervista per i lavoratori anziani

Massimizzare le possibilità di fare una grande prima impressione. Assicurati di essere pulito e vestito con abiti moderni che riflettono la tua personalità, ma che sono anche un’intervista appropriata.

Sii succinto. Potresti essere uno dei numerosi potenziali dipendenti sottoposti a un’intervista in un dato giorno, quindi è fondamentale rispondere brevemente ma accuratamente a qualsiasi domanda. Altrimenti, potresti rischiare di annoiare l’intervistatore e diminuire le tue possibilità di ottenere il lavoro.

Mantenere la fiducia. Parla con fiducia alle esigenze del datore di lavoro e in che modo le tue abilità, acquisite dopo anni di esperienza, possono aiutarti ad affrontarle. Mentre si potrebbe vantare un robusto skillset, è anche importante rimanere umili e notare che c’è sempre di più si può imparare.

Enfatizza le tue abilità tecnologiche. A proposito, assicurati di menzionare quanto sei abile con le tecnologie pertinenti, anche se potresti non essere un “nativo digitale” come alcune generazioni più giovani. Se si dispone di account di social media, questo potrebbe essere un buon momento per menzionarli.

Parla con l’elefante nella stanza. Perché si potrebbe essere più anziani rispetto ad alcuni altri dipendenti, è possibile:

• Parlare di ciò che si spera di realizzare nella prossima fase della tua carriera;

• Sottolineare che non siete desiderosi di andare in pensione;

• Descrivere in modo soddisfacente le funzioni di lavoro del vostro futuro ruolo sarà;

• Indirizzo di eventuali lacune nel vostro curriculum;

• Discutere il fatto che non hanno un problema di lavoro per un manager che è più giovane di te;

Cosa succede se sei assunto, però, e si incontrano discriminazioni di età sul posto di lavoro?

Come gestire le istanze di Ageism sul posto di lavoro

Chiamalo

Forse la cosa più importante da fare è chiamare l’ageism quando lo vediamo in noi stessi e negli altri. L’unico modo per ridurre o evitare la discriminazione in base all’età è portare consapevolezza a diverse istanze e quindi decidere consapevolmente come gestirla in modo appropriato.

Parla con le risorse umane

Dovresti anche portare il problema all’attenzione del dipartimento delle Risorse umane. Quando lo fai, avrai bisogno di prove documentate di molestie, disciplina ingiusta, esclusione o favoritismo che ti hanno influenzato negativamente, inclusi eventuali testimoni dell’istanza(s).

Cosa succede se HR non riesce a gestire il reclamo? Di seguito sono riportate due diverse azioni che puoi intraprendere.

Presentare un reclamo all’EEOC

Successivamente, è possibile presentare un reclamo alla Commissione per le pari opportunità di lavoro (EEOC) degli Stati Uniti, che indagherà. Secondo il loro sito web, avrete bisogno delle seguenti informazioni per presentare un reclamo:

• il Tuo nome, indirizzo e numero di telefono, o le informazioni della persona che viene maltrattata, se sei deposito sul conto di qualcun altro;

• Il nome, l’indirizzo e il numero di telefono del datore di lavoro ha inoltrato il reclamo contro;

• Una breve descrizione dell’evento o gli eventi che si ritengono ingiusto o molesto;

• Le date di questi eventi si è verificato.

Consultare un avvocato

È importante sottolineare che dimostrare la discriminazione in base all’età può essere molto impegnativo, motivo per cui è essenziale lavorare con un avvocato di diritto del lavoro per presentare una causa, molti dei quali offrono consulenze gratuite e ti aiuteranno a valutare le tue opzioni.

Tieni presente che potresti avere appena 180 giorni dall’ultima discriminazione per presentare un reclamo, che il tuo avvocato può aiutarti a determinare.

Come i datori di lavoro possono aiutare a evitare l’Ageism sul posto di lavoro

Evitare l’ageism sul posto di lavoro non è una soluzione adatta a tutti. Invece, qui ci sono diversi metodi provati e veri che possono rendere tutti in ufficio, compresi gli individui più anziani, sentirsi a proprio agio possibile.

Creare opportunità educative anti-Ageism

L’istruzione è uno degli strumenti più potenti per cambiare le percezioni sui dipendenti più anziani sul posto di lavoro e proteggere i diritti umani di tutti.

Insieme, può aiutare gli altri a diventare più empatici, dissipare idee sbagliate su diversi gruppi di età e ridurre i comportamenti prevenuti, discriminatori e stereotipati.

Coltivare la discriminazione in base all’età e la diversità Formazione e sviluppo

Un metodo comune per promuovere l’istruzione è attraverso la discriminazione e la formazione sulla diversità.

Qui, le aziende dovrebbero affrontare pregiudizi inconsci e stereotipi e includere esempi reali di ageism sul posto di lavoro, insieme all’interattività, per aiutare a mantenere i dipendenti impegnati.

Ulteriori argomenti dovrebbero includere rispetto, pregiudizi impliciti, lavorare insieme, team building, consulenza di carriera e mentoring inverso per tutti i dipendenti.

Infine, assicurati che la tua azienda offra le stesse opportunità di formazione a tutti i dipendenti, indipendentemente dall’età o dal livello di esperienza.

Controllare le credenze e gli stereotipi dell’età

Evitare di credere che i lavoratori anziani siano meno esperti tecnologicamente, incapaci di imparare un nuovo mestiere o abilità, o non siano altrimenti in grado di eccellere in diversi aspetti del loro lavoro basati esclusivamente sulla loro età. Non parlare con loro come se fossero un bambino, fornendo opportunità di esercitare l’indipendenza e il controllo sul loro processo decisionale.

Quando si discute di tecnologia in una riunione, si supponga che i dipendenti più anziani sappiano esattamente di cosa si sta parlando o che parleranno e chiederanno chiarimenti se non lo fanno. Puoi anche cercare attivamente le conoscenze e le opinioni degli individui più anziani, il che indica che sono valutati e rispettati.

Inoltre, evitare di incolpare i cambiamenti sul posto di lavoro sui lavoratori più anziani—o quelli di qualsiasi età, se è per questo.

La linea di fondo è che è vitale promuovere una cultura che non solo rifiuta gli stereotipi su razza, disabilità, origine nazionale, religione o sesso, ma anche sull’età.

Stabilire politiche anti-Ageism

Inizia valutando le politiche anti-molestie e discriminazione della tua organizzazione, comprese le pratiche di reclutamento, le politiche di congedo per malattia o i processi di formazione, che possono aiutare a scoprire credenze antiquate e potenzialmente dannose sui lavoratori anziani.

Suggerimento: AARP ha collaborato con il Centro di Boston College sul lavoro di invecchiamento per sviluppare uno strumento di valutazione di benchmarking sul posto di lavoro che può aiutare a puntare nella giusta direzione in questo senso.

Durante la fase di valutazione, è necessario assicurarsi che le politiche della propria azienda definiscano chiaramente gli atti di ageism, sottolineino che non tollererai un trattamento ingiusto basato sull’età e delineino come i dipendenti dovrebbero segnalare la discriminazione.

Inoltre, è necessario indicare come la gestione e gli altri leader dovrebbero applicare le politiche (ad esempio, disciplina formale o sanzioni più severe) e come una risoluzione sarà raggiunta quando le istanze succedono.

Quindi, è saggio assumere un avvocato di diritto del lavoro per garantire che le politiche e le procedure aggiornate siano conformi alla legge.

Infine, una volta definite e messe in atto queste politiche, è essenziale che tutti i dipendenti, specialmente i nuovi assunti, ne siano consapevoli.

Esamina i tuoi processi di intervista e reclutamento

È fondamentale avere procedure anti-ageism in atto anche prima che un individuo venga assunto, come durante i processi di reclutamento e intervista.

Qui, non dovresti fare domande sull’età di un candidato, se ha intenzione di sposarsi e avere figli, quando ha intenzione di andare in pensione, argomenti personali e discussioni sulle competenze trasversali. Invece, i reclutatori e i responsabili delle assunzioni dovrebbero porre solo domande relative a specifiche competenze e esperienze lavorative legate all’occupazione.

Anche prima che un candidato si trovi di fronte a un reclutatore o intervistatore, è essenziale pubblicizzare posizioni aperte ovunque possano apparire i cercatori di lavoro (ad esempio, schede di lavoro online), non solo punti vendita che si rivolgono ai lavoratori più giovani. Nelle descrizioni del lavoro, si dovrebbe evitare di utilizzare potenzialmente discriminatori lingua e parole chiave come:

• laureato Recente o nuova grad;

• studente di College;

• la misura Culturale;

• Tech-savvy;

• Go-getter;

• ad Alta energia;

• Giovane.

Inoltre, è saggio non richiedere che i candidati elencano le loro date di nascita o quando si sono laureati sulla domanda o altre forme. È anche una buona idea includere le foto sul sito Web della società di una forza lavoro diversificata per età e presentare un pannello di interviste altrettanto diversificato.

La linea di fondo è che dovrebbe essere l’obiettivo di un’azienda precisare i requisiti di lavoro di ciascun ruolo in modo chiaro e oggettivo misurare le qualifiche di ciascun candidato, indipendentemente dall’età.

Implementa premi basati sulle prestazioni

Molte aziende basano i premi e le promozioni dei dipendenti su quanto tempo sono stati con l’azienda, anche se questo potrebbe essere considerato ageism. Invece, fondate queste decisioni sulle loro prestazioni e sul valore complessivo per l’azienda rispetto alla loro età.

Se sei un business interessato a ridurre al minimo (o eliminando) ageism sul posto di lavoro o un individuo cercando di saperne di più su ageism, le risorse di seguito possono aiutare a punto nella giusta direzione.

• LeadingAge.org-LeadingAge è una comunità di Washington, DC-based che utilizza “ricerca applicata, advocacy, istruzione, e la costruzione di comunità per rendere l” America un posto migliore per invecchiare.”

• Società per la gestione delle risorse umane-La SHRM è specializzata nella copertura di questioni che incidono sui luoghi di lavoro in continua evoluzione, tra cui l’ageism.

• Organizzazione mondiale della sanità-La campagna globale dell’OMS per combattere l’ageismo Toolkit può aiutarti a saperne di più, parlare con gli altri e organizzare eventi sull’ageismo sul posto di lavoro.

• American Association of Retired Persons-AARP è un no-profit, organizzazione apartitica che ” consente alle persone di scegliere come vivono come invecchiano.”Il loro sito contiene molti articoli che affrontano argomenti chiave relativi all’ageismo, incluso come viene percepito il problema, come combatterlo e statistiche pertinenti.

• Project When-Progetto quando si specializza nel contribuire a creare un luogo di lavoro più rispettoso e produttivo per tutti, tra cui la lotta contro l’ageism sul posto di lavoro.

• U. S. Equal Employment Opportunity Commission – L’EEOC fa rispettare le leggi federali che rendono “illegale discriminare un candidato di lavoro o un dipendente” a causa di vari tratti, compresa l’età.

• Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti — La pagina sulla discriminazione in base all’età di DOL si concentra su leggi e regolamenti relativi alla discriminazione in base all’età, anche sul posto di lavoro.