Fabindia Overseas, sostenuta da L Capital e PremjiInvest, è tutto pronto per perseguire il percorso franchisee per spingere il prossimo livello di crescita. Il rivenditore Rs 1,000 crore di abbigliamento etnico indiano (uomini, donne, bambini), stile di vita e prodotti di arredamento per la casa, Fabindia aprirà una sfilza di punti vendita in franchising in tutto il paese con il primo set per colpire il mercato nei prossimi 45-60 giorni, ha detto un alto funzionario dell’azienda.
Istituito nel 1960, Fabindia è stato solo operativo società di proprietà e società gestito (coco) negozi da quando ha aperto il suo primo negozio nel lontano 1976.
Subrata Dutta, amministratore delegato di Fabindia Overseas Pvt Ltd, ha dichiarato a dna che la società gestisce 175 negozi coco in 73 città oltre a cinque negozi internazionali e prevede di aggiungere 200 negozi in India nei prossimi due anni. “La maggior parte dei nuovi negozi sarà aperta utilizzando il percorso in franchising. Questo fiscale vedrà i negozi 50 aggiunti di cui 20 saranno i negozi coco e the balance franchisee. Per quanto riguarda le spese in conto capitale per i negozi coco 20, Dutta ha affermato che la società investirà intorno al nucleo Rs 25 e lo finanzierà attraverso ratei interni. Prossimo fiscale, 150 nuovi negozi arriveranno e tutti saranno
franchisee di proprietà e gestito”, ha detto Dutta dna a margine del lancio del loro marchio di abbigliamento occidentale contemporaneo FABELS.
Nei prossimi due anni, l’azienda rafforzerà anche la sua presenza internazionale con 10 negozi in Asia Pacifico e 15 negozi in Medio Oriente.
La società ha già elaborato un formato per i negozi in franchisee che sarà distribuito su un’area da 1.200 a 1.500 piedi quadrati e sarà in gran parte disponibile nei mercati tier II e III. Il partner franchisee (proprietario della proprietà) sarà tenuto a investire per la somma di Rs 35 lakh compresa la merce e avrà la possibilità di scegliere il tipo di negozio che vuole operare.
” Dal solo abbigliamento allo stile di vita all’arredamento per la casa, i partner franchisee possono decidere la merce in base ai mercati in cui operano. Abbiamo elaborato un proficuo modello per le operazioni di franchising in modo che ogni punto vendita operatore ottiene circa il 35% di ritorno sul capitale investito (ROCE) – comprese le scorte, e dovrebbe essere in grado di recuperare l’intero investimento in poco meno di tre anni,” ha detto Dutta, aggiungendo che il punto vendita in franchising sarà rivolto prevalentemente a tier II e tier III, mercati, mentre anche aiutare l’azienda a agghindare il suo e-commerce di giocare.
Mentre l’azienda ha un proprio portale abilitato all’e-commerce e un esclusivo legame con Myntra.com, la direzione sta creando una verticale separata per essere guidata da uno specialista di e-commerce che riporta direttamente al CEO.
Progettato per essere un servizio per tutti gli altri mercati verticali, l’e-commerce opererà come centro di profitto. “Non vogliamo che l’e-commerce sia centro di costo e otterrà una quota del profitto”, ha affermato Dutta.
Fabindia, che ha raddoppiato il fatturato negli ultimi cinque anni – in parte anche attraverso alcune acquisizioni, cercherà ora di replicare lo stesso ogni due anni. L’aggiunta di nuovi negozi aiuterà l’azienda a raggiungere i numeri. “Riteniamo che sia un’opportunità di billion 1 miliardi per l’azienda ed è esattamente dove ci stiamo dirigendo. Attualmente abbiamo 1,3 milioni di clienti e il nostro piano è di portare questo numero a 10 milioni nei prossimi anni e il franchising e l’e-commerce ci aiuteranno a raggiungere questa opportunità”, ha affermato.
