Creazione di un programma di sviluppo della leadership non così formale

La struttura formale dei tradizionali programmi di sviluppo della leadership aziendale raramente si adatta alla cultura organizzativa più snella di oggi. Semplicemente non è pratico per le aziende più piccole e le startup mandare via i loro manager per una settimana di lezioni su base regolare. E molte aziende più piccole semplicemente non hanno le finanze per sostenere un tale sforzo in primo luogo.

Ma, dati i vantaggi di coltivare le capacità di leadership, è il lavoro che crea un programma di sviluppo della leadership non così formale.

In questo articolo, scopriremo:

• Perché lo sviluppo della leadership è la pena
• La differenza tra le competenze di formazione e di sviluppo della leadership
• Come determinare che le esigenze di sviluppo della leadership
• Approcci per fornire formazione

Ora, cominciamo.

Perché lo sviluppo della leadership vale il tuo tempo

Pensi che sia troppo costoso? Considera questo: Senza un paio di up-and-comers dietro le quinte, dovrete uscire e trovare persone con i giusti set di abilità, che alla fine può essere più costoso e richiede tempo di crescere il tuo talento in-house per essere pronti per quando sono necessari.

Proprio così – lo sviluppo della leadership può essere una parte dei vostri sforzi di pianificazione della successione.

Un dipendente con un set di competenze diversificato ha una maggiore capacità di risolvere problemi, creare team e migliorare la produttività: tutti vantaggi per la tua azienda. Inoltre, lo sviluppo di dipendenti attuali dimostra che li apprezzi, il che aumenta la lealtà e la fidelizzazione dei dipendenti.

Skills training vs. leadership development

Molti manager pensano prima di competenze tecniche quando si considera la formazione del personale. Lo sviluppo della leadership è al di là di questo.

Sì, potrebbe essere necessario inviare Samantha a una classe Excel in modo che possa imparare a creare tabelle pivot. Ma per ottenere davvero valore a lungo termine da Samantha, hai bisogno che diventi un leader organizzativo.

Le abilità interpersonali chiave che il tuo team di leadership deve avere sono:

• Team building
• Coaching e visioning
• la Trattativa
• risoluzione dei Conflitti
• Comunicazione

Queste competenze manageriali di sviluppare nel tempo, nutrita da un po ‘ di formazione in aula, preferibilmente con la pratica in forma di gioco di ruolo, integrata dalla lettura, tutoraggio e un sacco di esperienza hands-on.

E ricorda: anche se un membro dello staff non decide mai di passare a un ruolo manageriale o di supervisione, queste competenze possono aiutare a migliorare la cultura aziendale e la reputazione del marchio. Più di questo, possono portare i vostri valori fondamentali per la vita.

Decidi cosa è necessario nei tuoi sforzi di formazione alla leadership

Prima di implementare qualsiasi tipo di programma di sviluppo della leadership, devi prima decidere le competenze che la tua organizzazione attualmente manca e avrà bisogno in futuro. Queste competenze dovrebbero essere modellate dagli obiettivi a breve e lungo termine della tua azienda.

Alcuni dei tuoi rappresentanti del servizio clienti interno devono imparare l’arte delle vendite esterne e delle trattative contrattuali? Il tuo marketing manager mostra promesse nello sviluppo di piani di comunicazione strategica, ma ha bisogno di coaching per comprendere appieno la posizione di mercato della società?

La tua formazione alla leadership dovrebbe allinearsi a questi obiettivi.

Visualizza lo sviluppo della leadership come un processo piuttosto che un evento una tantum. Dopo tutto, i tuoi rappresentanti del servizio clienti dovranno fare diverse chiamate di vendita con i tuoi migliori venditori per assorbire e imparare prima che siano pronti a volare da soli.

Decidere chi ha bisogno di sviluppo della leadership

Una volta identificato il divario di competenze della vostra azienda, è il momento di considerare quali individui possono essere più adatti per essere curati per un futuro ruolo di leadership.

In primo luogo, parlare con le persone già in posizioni di leadership nella vostra azienda. Scopri quali sono i loro sogni e quali competenze ed esperienze credono li aiuterebbero a migliorare le loro prestazioni ora e in futuro.

Successivamente, identificare quei dipendenti giovani o meno esperti che mostrano potenziale. Una volta che hai un senso delle esigenze di sviluppo della leadership di entrambi i gruppi, puoi impostare su come ottenere loro la formazione necessaria e l’apprendimento on-the-job.

Fornire la formazione

La scienza del cervello ci ha insegnato che le persone imparano meglio con blocchi più frequenti e più brevi di educazione in classe. Ciò significa che quattro sessioni di un’ora funzionano meglio di un singolo allenamento di quattro ore.

Tuttavia, la formazione in aula o online è solo un metodo per sviluppare i leader. Il mentoring individuale, la pratica delle competenze nel mondo reale, la formazione sul posto di lavoro e gli incarichi speciali con supervisione si dimostrano generalmente molto più efficaci per sviluppare le abilità più concettuali e orientate alle persone.

Meno eventi, più apprendimento continuo

Nel contesto aziendale di oggi, i migliori risultati di sviluppo della leadership da una cultura di apprendimento continuo piuttosto che un programma formale. Questo significa che si lascia che le persone auto-dirigere il loro apprendimento, solo fino a quando i loro desideri di formazione corrispondono esigenze aziendali.

La tecnologia ora offre ulteriori strade per l’apprendimento auto-diretto e la condivisione delle conoscenze sotto forma di applicazioni basate su cloud.

App come Slack e Microsoft Teams offrono ai dipendenti un luogo centralizzato per conversazioni bidirezionali, formazione e onboarding. Chiamato apprendimento sociale, tali applicazioni rendono facile da crowd-source domande e risposte e dare ai vostri dipendenti la possibilità di impegnarsi in lezioni di apprendimento.

Riassumendo tutto

Se si vuole far crescere la vostra azienda senza prendere un colpo alla qualità o al servizio clienti, formazione per lo sviluppo della leadership è la vostra risposta. Investire nella vostra gente oggi in modo da poter vedere loro (e la vostra azienda) crescere domani.

Trova ulteriori suggerimenti per guidare e gestire la tua squadra. Scarica la nostra rivista gratuita: The Insperity guide to leadership and management.