Blog

Che cos’è un dipendente ad alto potenziale?

Diverse aziende hanno definizioni diverse di dipendenti ad alte prestazioni (HIPOs). Tuttavia, in generale un HIPO è in regola nel loro ruolo, ma mostra anche abilità che sarebbero necessarie per un ruolo manageriale o di leadership. Questi individui prendono l’iniziativa e possiedono capacità di leadership.

In che modo gli alti potenziali sono diversi dagli High Performer?

Il termine dipendente ad alto potenziale è spesso usato come sinonimo di dipendenti ad alte prestazioni, ma c’è una differenza. La differenza principale tra questi due tipi di dipendenti è che un dipendente ad alte prestazioni può eccellere nel loro ruolo e hanno il desiderio di salire, ma non hanno capacità di leadership naturali, il desiderio di imparare le competenze, o semplicemente non vogliono guidare.

Molte aziende promuovono solo i top performer in posizioni dirigenziali, ma gli high performer non sempre fanno i migliori leader poiché le responsabilità sono molto diverse. Ecco perché è importante identificare anche i dipendenti ad alto potenziale.

Confondere un dipendente ad alte prestazioni con un dipendente ad alto potenziale può essere costoso. Se un isunable di organizzazione per distinguere la differenza tra prestazione e potenziale, esso willhave la difficoltà che assume e che conserva il talento.

Un esempio di questo è un top performer nelle vendite è promosso a sales manager, e lottano per la transizione da uccidere obiettivi di vendita per aiutare una squadra uccidere loro. Questo non solo porta il manager lontano da una posizione in cui eccelleva, ma può frustrare i dipendenti e guidare il fatturato.

Come identificare i dipendenti ad alto potenziale

Ora che sappiamo quanto può essere dannoso confondere un high performer per un HIPO, come si fa a individuare la differenza? Ecco alcuni tratti comuni dei dipendenti ad alto potenziale:

Spinti ad avere successo: gli HIPOs non si preoccupano solo del loro successo professionale, ma anche del successo dell’azienda. High performers si sforzano per un grande lavoro, ma un HIPO mira ancora più in alto. Piuttosto che fare solo quello che devono fare, HIPOs guardare l’intera attività e vede come i loro contributi contribuiscono al successo complessivo della società.

Prende l’iniziativa: solo essere spinti ad avere successo non è abbastanza buono. Gli alti potenziali prendono l’iniziativa, non aspettano intorno per essere detto che cosa fare. HIPOs sono desiderosi di imparare e assumere più lavoro. L’innovazione aiuta a portare avanti la tua azienda.

Suggerimento pro: assicurati che gli HIPOS non si assumano troppo e diventino oberati di lavoro. Guida i tuoi manager a prendere tempo per chiacchierare su questo in incontri one-to-one.

Disponibilità ad assumere nuovi progetti: gli HIPOS hanno il desiderio di assumere ulteriori responsabilità e compiti di cui non sono necessariamente responsabili. Gli HIPOS considerano queste opportunità per crescere e imparare nuove abilità dalle esperienze.

Gestisce lo stress: questi dipendenti sono pronti forwhatever è gettato la loro strada, e sono resilienti. HIPOs tendono a brillare in situazioni di alto stress, che è una grande qualità per un leader di avere. Loro seechallenging situazioni come opportunità di crescita e non vanno via quando thegoing diventa duro.

Desiderio di condurre: Non tutti hanno il desiderio di salire e guidare una squadra. Alcuni dipendenti sono contenti dello status quo. Non tutti sono tagliati per essere un leader. Invece di cercare candidati ovvi per ruoli di leadership basati solo sulle prestazioni, considera i contributi individuali e i loro tratti di personalità.

Dai un’occhiata a questa infografica per suggerimenti sulla preparazione dei lavoratori più giovani per posizioni di leadership:

Vantaggi di identificare HIPOs

Riconoscere chi ha un alto potenziale nella tua organizzazione ha vantaggi per entrambe le parti coinvolte.

Impegnato &Impegnato

I dipendenti che sentono di avere un percorso di carriera all’interno dell’azienda sono stati riconosciuti per tutto il loro duro lavoro hanno maggiori probabilità di rimanere con la tua azienda. Gli alti potenziali vogliono avere un piano di dove sono diretti e come ci arriveranno.

Gli studenti veloci

Gli alti potenziali sono abituati ad andare oltre, ed è probabile che siano arrivati dove sono oggi. Imparano velocemente, il che significa che non richiedono tanto allenamento. Questo può risparmiare i soldi della società.

Capacità di mentore Altri HIPOs

HIPOs ricevono maggiori opportunità, ma possono anche aiutare a sviluppare gli altri. HIPOs può aiutare a identificare e sviluppare il potenziale in altri. Hanno l’intuizione e l’esperienza necessarie per sviluppare potenzialità più elevate e far crescere il pool di talenti.

Pianificazione della successione

Lo sviluppo di potenziali elevati può aiutare anche nella pianificazione della successione della vostra azienda. Avere dipendenti interni che possono salire alla piastra quando si apre una posizione di livello superiore riduce notevolmente i costi di assunzione di un nuovo dipendente.

Come sviluppare potenziali elevati per mantenere i talenti

Una volta che la tua azienda ha identificato dipendenti ad alto potenziale, ora vuoi svilupparli e mantenerli. Quindi, come si inseriscono nei piani della tua organizzazione?

Succession Planning

I manager dovrebbero iniziare con una conversazione con i rispettivi HIPOs sui loro interessi e dove vorrebbero andare all’interno delle loro carriere. Come organizzazione, pensa a sviluppare questi alti potenziali per la pianificazione della successione. È la vostra azienda in espansione, o è un leader lasciando o andare in pensione presto? Se è così, questa è l’occasione perfetta per promuovere dall’interno, se c’è un HIPO con lo sfondo corretto per il lavoro.

Valutazione delle competenze

Invece di saltare per riempire le posizioni perché un dipendente ad alto potenziale sembra essere un buon leader, assicurati che la loro personalità e le loro abilità corrispondano alla posizione. In una posizione di gestione, avere una forte comprensione delle varie soft skills è necessario per guidare una squadra. Una valutazione delle competenze trasversali può aiutare a illuminare le aree in cui migliorare le competenze del manager può migliorare notevolmente le prestazioni del team . La valutazione mostra anche quali competenze l’HIPO è abile in, in modo che possano capire meglio come condividere tali competenze con il proprio team.

Comprehensive Online Learning to Build New Managers’ Leadership Skills

La ricerca di Capterra suggerisce che la maggior parte delle aziende non sta facendo abbastanza per preparare i loro nuovi manager, con il 40% dei manager che riferisce di aver ricevuto meno di due ore di formazione manageriale.

Due ore di formazione per una delle posizioni più importanti in un’azienda non sono sufficienti e una gestione efficace significa molto per il tuo business: i buoni manager possono aumentare la produttività fino al 50% mentre i manager in difficoltà possono aumentare il fatturato del 60%!

La transizione da peer a leader può essere difficile per i nuovi manager, ma le soluzioni di apprendimento online di BizLibrary possono aiutare a fornire strumenti di formazione coerenti che fanno una grande differenza nei risultati dei manager. Microlearning da BizLibrary copre tutti gli argomenti che un manager per la prima volta ha bisogno di avere successo, e con questi brevi video interattivi, i dipendenti possono trovare il tempo per imparare tra le attività quotidiane che aiutano la vostra funzione aziendale.

Gli argomenti che i clienti hanno trovato utili includono: intervistare le abilità, la risoluzione dei conflitti e imparare ad allenare. La nostra pluripremiata libreria di contenuti offre oltre 9.000 corsi, molti dei quali sono focalizzati sullo sviluppo delle competenze di nuovi leader.

Assegna più responsabilità

Un altro ottimo modo per testare potenziali elevati è assegnando più progetti con maggiore responsabilità. Guarda come si comportano con meno istruzioni o co-gestendo un team. Sposta i dipendenti in assegnazioni estese tra i reparti, assegna loro assegnazioni incrociate in nuovi territori o inseriscili in un nuovo regno dell’azienda. HIPOs piace avere successo. Spingili e aspettati che producano.

Rete &Job Shadow

I dipendenti non possono aspettarsi di atterrare in una posizione esecutiva. I manager dovrebbero incoraggiare i loro HIPOs a fare rete, mantenere il loro nome sul cervello degli attuali leader e dirigenti all’interno dell’azienda. Un ottimo modo themployee può fare questo è chiedendo di lavoro ombra o sedersi in riunioni.

Dare HIPOs Coaching& Feedback

Dipendenti ad alto potenziale tendono a lavorare di più e portare più valore alle organizzazioni. Come HR o apprendimento e sviluppo professionale, la priorità dovrebbe essere quella di mantenere HIPOs assicurandosi che siano felici, soddisfatti e di successo. Uno dei modi migliori per farlo è istruendo i tuoi manager a dare feedback e coaching.

Il coaching e il feedback aiutano il dipendente a migliorare; questo può essere attraverso la costruzione di punti di forza, migliorando la resilienza, esplorando nuovi modi di fare le cose o chiedendo aiuto.

Gli attuali manager possono utilizzare la libreria di contenuti per sviluppare le loro abilità di coaching prima di aiutare a sviluppare gli HIPOS.

Visualizza l’anteprima del nostro corso di Coaching Panoramica qui sotto. Gli studenti dovrebbero essere in grado di migliorare il loro coaching così i loro dipendenti saranno ad alte prestazioni e rimanere impegnati nel lavoro che stanno facendo.