Hai fatto tutto il duro lavoro e totalmente scosso la vostra ricerca di lavoro. Hai ottenuto una grande offerta – e hai anche negoziato uno stipendio migliore. Complimenti e complimenti!
Ora, ti presenti al tuo primo giorno, pronto a buttarlo fuori dal parco. Ma come tanti nuovi assunti che ho allenato, si arriva ad una risposta tiepida. Non c’e ‘ nessuna banda musicale che annuncia il tuo arrivo. In effetti, il tuo capo è in riunioni ininterrotte back-to-back per le prossime due settimane e non ha lasciato assolutamente istruzioni per quello che dovresti fare nel frattempo.
Non disperate. Ecco otto consigli per aiutarvi a colpire il terreno in esecuzione – anche se non avete assolutamente alcuna direzione.
Conosci il tuo lavoro
Anche senza il tuo manager a bordo il primo giorno (o più), puoi iniziare a scavare in ciò che riguarda il tuo lavoro.
Come? Estrai la descrizione del lavoro originariamente elencata per il ruolo ed evidenzia ciò che descrive come risultati e risultati chiave. Nota qualsiasi cosa tu abbia domande specifiche e chiedi ai tuoi colleghi di aiutarti a capire meglio fino a quando non avrai un po ‘ di tempo con il tuo capo. Trova altri nell’organizzazione che hanno lo stesso titolo di lavoro e chiedi di incontrarli per discutere su come iniziare con successo.
Trova altri neofiti
Non reinventare la ruota mentre inizi il tuo lavoro. Se ci sono altri nel team che hanno iniziato negli ultimi sei mesi o giù di lì, vai a chattare con loro!
Chiedi le cose più importanti che devi sapere sul lavoro lì. Scopri cosa è andato bene per loro quando hanno iniziato, e cosa avrebbero fatto in modo diverso in base a ciò che sanno ora. Ottenere i loro suggerimenti su come si può iniziare rapidamente e con successo, e aggiungere quelle cose al vostro piano di avvio.
Conosci l’Organizzazione
Hai fatto molte ricerche sul tuo modo di ottenere l’offerta di lavoro. Ora che sei nella posizione, inizia a conoscere l’azienda in modi nuovi. Sfoglia il sito Web interno dell’organizzazione e le pagine di revisione per i dipartimenti, tra cui formazione, IT, HR, sviluppo del business, vendite, marketing e servizio clienti. Leggi il valore e la cultura dell’organizzazione. Scopri di più su come esattamente l’azienda fa quello che fa e inizia a pensare a come ti inserirai.
Inoltre, rivedere i grafici org per ottenere un senso per i nomi ei ruoli dei leader chiave. Leggere i messaggi personali o video pubblicati dai dirigenti. Questo vi aiuterà a sviluppare un tatto per i messaggi di leadership e temi si può portare nel proprio lavoro.
Quindi, se è pubblicato, rivedere le informazioni finanziarie dell’organizzazione. Immergiti nelle iniziative chiave e nelle metriche di successo per i prossimi 12 mesi. Collega il lavoro che farai con gli obiettivi dell’organizzazione.
Infine, impara il più possibile sul tuo dipartimento. Quali grandi progetti sono priorità in questo momento? In che modo il tuo team misura il successo? Chi sono i protagonisti? Questo ti aiuterà a indottrinarti rapidamente al tuo gruppo di lavoro immediato.
Mentre fai tutto questo, annota domande o osservazioni da condividere con il tuo manager quando alla fine ottieni un po ‘ di tempo uno contro uno.
Conosci il settore
Se sei in un settore nuovo per te, sperimenterai una curva di apprendimento. Chiedi ai tuoi nuovi colleghi di raccomandare pubblicazioni, blog o altre fonti di media che ti aiuteranno a familiarizzare con il business.
Avere un senso per gli altri attori del settore, così come la concorrenza diretta della vostra azienda. Questo vi aiuterà a sviluppare idee e parlare in modo intelligente su come si può portare un vantaggio competitivo per la vostra organizzazione e reparto.
Fai amicizia con gli assistenti
Anche se il tuo capo non è in giro nei primi giorni, c’è ancora molto da imparare su come vengono fatte le cose. Dopo tutto, dovrai capire i dettagli da come ordinare il tuo laptop a dove inviare il lavoro per la stampa.
In base a ciò che sai sul tuo lavoro, fai un elenco dei processi di lavoro che potresti aver bisogno di imparare. Poi, rivolgersi alle persone intorno a voi per le risposte. Se ci sono assistenti amministrativi o esecutivi, rendili i tuoi migliori amici. Sanno tonnellate su come viene gestita l’organizzazione, cosa si aspettano i manager e come funzionano i processi del business. Possono indicarti le persone giuste con cui conversare e aiutarti a evitare trappole esplosive in cui potresti inavvertitamente entrare.
Scopri le sette relazioni più importanti
Indipendentemente dal lavoro che hai, completare con successo il tuo lavoro richiederà relazioni con gli altri.
Ora che hai sempre più familiarità con l’organizzazione, identificare le sette relazioni più importanti essenziali per fare bene il tuo lavoro. Sette è un buon numero per iniziare; è un obiettivo realistico da realizzare, ma non ti travolgerà.
Ovviamente, uno sarà il tuo manager – ma chi altro hai bisogno di conoscere? Il grafico? L’esperto di contenuti digitali? Un team guidato da un dipartimento con cui lavorerai a stretto contatto?
Inizia a raggiungere per pianificare conversazioni one-to-one con questi colleghi. Presentati come nuovo membro del team, chiedi 20 minuti sul loro calendario e dì loro che non vedi l’ora di lavorare con loro.
Quindi, durante l’incontro, scopri cosa fanno esattamente e chiedi come puoi aiutarli ad avere successo. Il tuo nuovo collega apprezzerà la tua iniziativa e lo sforzo per costruire relazioni.
Aggiorna il tuo profilo LinkedIn
Ora che hai ufficialmente il nuovo lavoro e il titolo, prenditi del tempo per rinnovare il tuo profilo LinkedIn. Aggiorna il tuo datore di lavoro, titolo, settore e posizione, se necessario. Crea una breve descrizione del tuo nuovo lavoro nella sezione Occupazione, rivedi il riepilogo e aggiorna le informazioni di contatto.
Quindi, una volta che inizi a incontrare i tuoi nuovi colleghi, connettiti con loro anche su LinkedIn!
Crea un piano di 90 giorni
Potresti non avere il tempo di completare tutti questi passaggi prima che il tuo capo si sieda con te, ma sono tutti importanti per il tuo successo. Così, delineare un piano per imparare le corde, incontro con i colleghi, lo sviluppo di relazioni, e colpire quelle pietre miliari a breve termine entro i primi 90 giorni.
Se il tuo capo è pronto, pianifica un aggiornamento settimanale regolare con lui o lei in modo da poter condividere i tuoi piani, riferire sul tuo successo e chiarire la direzione per andare avanti.
Nella mia esperienza, la maggior parte delle esperienze di onboarding lasciano molto a desiderare. Se il vostro nuovo datore di lavoro non ha imparato quel processo, prendere il cuore. Utilizzando questi suggerimenti, avete un sacco di opzioni per ottenere installato e funzionante rapidamente—e significativamente—nel vostro nuovo lavoro.
