L’imprenditorialità implica sempre una grande sfida. Ed è che per avviare un’impresa non è sufficiente avere un’idea e investire in essa, hai anche bisogno di determinate abilità che, in larga misura, saranno fondamentali per raggiungere un’impresa di successo.
.com Quindi, se ti stai chiedendo come diventare un grande imprenditore, ti invito a leggere i consigli che i seguenti fondatori di startup hanno condiviso con noi. Come loro, anche tu puoi sviluppare il tuo progetto!
Suggerimenti per gli imprenditori
1. “Non cercare il piano perfetto”, Marcelo de la Garza Clariond, consulente di Gesta Labs
Non perdere molto tempo alla scrivania pianificando come avviare la tua startup, saltare per convalidare le tue ipotesi, parlare con potenziali clienti, creare un MVP, non cercare il piano perfetto. Sarà sicuramente cambiare lungo la strada. Inoltre, cercare persone con esperienza varia che sono interessati a saperne di più sulla tua attività e valore aggiunto con la loro esperienza.
2. “Imposta obiettivi chiari”, O Trava, CEO di Cracks Education
Scopri perché vuoi iniziare e identificare un grande settore con tendenze al rialzo. Così anche, costruire una buona squadra di prima linea, delegare, e fissare obiettivi chiari.
3. “Costruisci basi adeguate”, Luis Barrios, fondatore e CEO di Arkangeles
Assicurati di costruire le basi giuste, specialmente con i tuoi partner, dove gli accordi sono chiari in qualsiasi situazione futura. Ti risparmierai un sacco di attriti e brutti momenti.
4. “Reinvestire è un ottimo primo passo che dimostra che sei sulla strada giusta. Non perdere il tuo piano e investire una parte importante di quei profitti nel tuo progetto per garantire che il progetto continui a crescere e consolidarsi ” , Ruben Ariff Alatorre Bernal CEO di Alfonso Marina
Il reinvestimento è essenziale per la crescita dell’azienda. Prendere i profitti dalla tua attività per pagarti uno stipendio può ridurre il grado di crescita, è quindi bene avere un piano di reinvestimento e conoscere i margini che stiamo lasciando per questa attività.
5. “Circondati di persone che sanno più di te”, Axel Olivella Davalos, co-fondatore e direttore del Business Development di Spot2
Circondati di persone che sanno più di te e non perdere la concentrazione sul motivo per cui hai iniziato. Più forte è la tua mentalità, più forte sarà la tua attività.
6. “Visione, disciplina e perseveranza”, Ivan Lozano, CEO di Talentum .
Avere una precedente esperienza nello sviluppo e nella consegna di prodotti ai clienti / utenti. E sapere come testare rapidamente ipotesi di business con MVP. Le tre fasi di una Startup sono: creare, vendere e scalare. In ognuno di essi, la disciplina del team, la visione del leader e la perseveranza nel fornire valore al cliente saranno fondamentali.
7. “Deliver value”, Alejandra Jeugmans, co-fondatrice di Grupo TOA
Scegli il partner perfetto, innovare e ascoltare il cliente. Che la creatività e la revisione della strategia finanziaria è una parte importante del giorno per giorno. Tenete a mente che una startup di successo non è necessariamente uno che raggiunge grandi giri di investimento, ma uno che è in grado di fornire valore ai propri partner, clienti e dipendenti, costantemente e ripetutamente.
8. “Innamoratevi del problema da risolvere”, Carla Cassanello, Vice Presidente di SheWorks!
Non innamorarti della soluzione, innamorarti del problema. Anche se sei appena agli inizi, pensa in grande. Costruire fondamenta per salire. Creare un piano di acquisizione clienti, ottimizzare le risorse dove è possibile e investire dove è necessario.
9. “Che il tuo progetto ti appassiona”, Juan José Weibel, consigliere di Drow Equipamientos
Prima di tutto, sei appassionato di ciò che stai pensando? Se la risposta è no, a qualcos’altro. Se la risposta è sì, abbassa la tua idea a un modello di business, dagli una forma reale. Una volta che hai ipoteticamente definito il tuo modello di business, esci e convalidalo completamente. La prima cosa sarà il cliente, il problema e la proposta di valore.
10. “Conosci il tuo mercato”, Miguel Iván Hernández Arias, co-fondatore e responsabile del prodotto di Coru
Convalida le tue idee il più possibile con il mercato di riferimento. Meno si assume nel tuo business plan e più si chiede agli utenti, più è probabile che tu abbia successo. Ricorda che tutto intorno a noi è stato costruito da persone come te e me.
11. “Concentrati sulle industrie della crescita”, Alan Miranda, CEO e co-fondatore dell’agenzia Digital Lab
Concentrati sulle industrie della crescita e vendi una soluzione semplice a un problema. Affinché la tua startup abbia successo, devi lavorare per avere un forte team di vendita, una disciplina operativa e finanziaria, nonché una visione a lungo termine dei fondatori. Devi sognare in grande e fidarti di te stesso.
12. “Differenziati dalla concorrenza”, Emmanuel Pérez, CEO di Dominican Beard Club
Credi nel tuo sogno e non arrenderti. Definisci bene gli obiettivi per poter far crescere il tuo business e, allo stesso modo, essere chiari sulle tue differenze rispetto alla concorrenza.
13. “Prendere un rischio”, Maria Elsy Abreu, co-fondatore e Marketing Manager di Cacao Mae
Prendere una possibilità! Se sogni qualcosa, agisci. So che molti sono spaventati, ed è normale, ma non saprai se funziona a meno che non ci provi. E pazienza, forse all’inizio le cose non vanno come vogliamo, ma se facciamo le cose giuste avremo risultati.
14. “Lavora come squadra”, Roberto Corona, CEO di EMCOR
Trova un consulente che ti accompagni in questo sforzo, e forma un team di lavoro con ruoli e profili diversi, tutti con esperienze che contribuiscono a contribuire alla crescita della Startup . Qualcosa che mi dico regolarmente è che non devi mai smettere di imparare.
15. “Sii flessibile”, Jonatan De Peña Escaño, CEO di Apiarios De Peña SRL
Metti alla prova la tua idea su piccola scala, in modo semplice e molto attento, aperto a nuove idee e flessibile per apportare modifiche al tuo modello. Se non puoi farlo con l’opzione A, lo farai con Z, dopo aver fatto la domanda corretta.
16. “Esegui la tua idea”, Rodrigo Saavedra, analista di investimenti presso SV Links Angels
Un’idea senza esecuzione è semplicemente un’illusione. Ottenere l’idea di andare, trovare un modello di business farà la differenza. Sbagliare è solo una parte della strada per il successo.
17. “Avere uno scopo”, Sofía Hegel, direttore di Transformaciones Exponenciales SA .
Hanno uno scopo che va oltre il modello di business. Come imprenditore devi concentrarti su questo scopo, avere un obiettivo chiaro, creare e sviluppare un modello robusto sotto un modello replicabile, scalabile, redditizio ed esponenziale. Quindi genera anche connessioni, poiché una connessione può generare una trasformazione.
Come puoi vedere, la novità della tua idea è importante, ma non è tutto. Come imprenditore devi anche rafforzare tutti gli attributi necessari per portare a termine il tuo progetto con successo.
Prendere in considerazione il parere di questi esperti e il coraggio di intraprendere! Si può essere il prossimo fondatore di una startup di successo in Messico.
