a hagyományos vállalati vezetői fejlesztési programok formális felépítése ritkán illeszkedik a mai karcsúbb szervezeti kultúrához. Egyszerűen nem praktikus a kisebb vállalatok és az induló vállalkozások számára, hogy rendszeresen elküldjék vezetőiket egy hét osztályra. És sok kisebb vállalat egyszerűen nem rendelkezik a pénzügyek, hogy támogassa egy ilyen törekvés az első helyen.
de mivel a vezetői készségek ápolásának előnyei vannak, ez egy nem túl formális vezetői fejlesztési program létrehozása.
ebben a cikkben felfedezzük:
- miért érdemes a vezetés fejlesztése
- a különbség a készségfejlesztés és a vezetés fejlesztése között
- hogyan állapítható meg, hogy kinek van szüksége vezetői fejlesztésre
- a képzés megvalósításának megközelítései
most kezdjük el.
miért éri meg a vezetés fejlesztése az idejét
gondolja, hogy túl drága? Fontolja meg ezt: Néhány feltörekvő nélkül a szárnyakban ki kell mennie, és meg kell találnia a megfelelő készségekkel rendelkező embereket, amelyek végül drágábbak és időigényesebbek lehetnek, mint a tehetségük házon belüli növelése, hogy készen álljanak arra, amikor szükség van rájuk.
így van – a vezetés fejlesztése része lehet az utódlási tervezési törekvéseknek.
a különböző készségekkel rendelkező alkalmazottak jobban képesek megoldani a problémákat, csapatokat építeni és javítani a termelékenységet – mindez előnyös a vállalat számára. Ráadásul a jelenlegi alkalmazottak fejlesztése azt mutatja, hogy értékeli őket, ami növeli a lojalitást és az alkalmazottak megtartását.
készségfejlesztés vs.vezetőképzés
sok vezető először a technikai készségekre gondol, amikor a személyzet képzését fontolgatja. A vezetés fejlesztése ezen túl van.
igen, lehet, hogy el kell küldenie Samanthát egy Excel osztályba, hogy megtanulhassa a pivot táblák készítését. De ahhoz, hogy valóban hosszú távú értéket szerezzen Samanthából, szüksége van rá, hogy szervezeti vezetővé fejlődjön.
a legfontosabb interperszonális készségek, amelyekkel a vezetői csapatnak rendelkeznie kell:
- csapatépítés
- Coaching és jövőkép
- tárgyalás
- konfliktusmegoldás
- kommunikáció
ezek a vezetői készségek idővel fejlődnek, egy kis osztálytermi képzéssel, lehetőleg gyakorlattal szerepjáték formájában, kiegészítve olvasással, mentorálással és sok gyakorlati tapasztalat.
és ne feledje: még akkor is, ha egy alkalmazott soha nem dönt úgy, hogy vezetői vagy felügyeleti szerepet tölt be, ezek a készségek segíthetnek a vállalati kultúra és a márka hírnevének növelésében. Több mint, hogy tudják, hogy az alapvető értékek az élet.
döntse el, hogy mi szükséges a vezetői képzési erőfeszítésekhez
mielőtt bármilyen vezetői fejlesztési programot végrehajtana, először el kell döntenie, hogy milyen készségekre van szüksége a szervezetnek jelenleg, és amelyekre a jövőben szüksége lesz. Ezeket a készségeket a vállalat rövid távú és hosszú távú céljainak kell alakítania.
néhány házon belüli ügyfélszolgálati munkatársának meg kell tanulnia a külső értékesítési és szerződéses tárgyalások művészetét? A marketing menedzsere ígéretet mutat a stratégiai kommunikációs tervek kidolgozásában, de coachingra van szüksége a vállalat piaci helyzetének teljes megértéséhez?
a vezetői képzésnek összhangban kell lennie ezekkel a célokkal.
tekintse meg a vezetői fejlődést folyamatként, nem pedig egyszeri eseményként. Végtére is, az ügyfélszolgálati munkatársainak több értékesítési hívást kell folytatniuk a legjobb értékesítőkkel, hogy felszívják és megtanulják, mielőtt készen állnak arra, hogy egyedül repüljenek.
annak eldöntése, hogy kinek van szüksége vezetői fejlesztésre
miután azonosította vállalata készségbeli hiányosságait, itt az ideje, hogy fontolja meg, mely egyének lehetnek a legalkalmasabbak a jövőbeni vezetői szerep ápolására.
először beszéljen azokkal az emberekkel, akik már vezető pozícióban vannak a vállalatnál. Tudja meg, mik az álmaik, és milyen készségekről és tapasztalatokról hisznek abban, hogy segítenek nekik javítani teljesítményüket most és a jövőben.
ezután azonosítsa azokat a fiatal vagy kevésbé tapasztalt alkalmazottakat, akik potenciált mutatnak. Miután megértette mindkét csoport vezetői fejlesztési igényeit, elkezdheti megszerezni a szükséges képzést és a munkahelyi tanulást.
a képzés lebonyolítása
az Agytudomány megtanította nekünk, hogy az emberek jobban tanulnak a gyakoribb, rövidebb osztálytermi oktatással. Ez azt jelenti, hogy négy, egy órás foglalkozás jobban működik, mint egyetlen négy órás edzés.
az osztálytermi vagy online képzés azonban csak egy módszer a vezetők fejlesztésére. Egy-egy mentorálás, valós gyakorlat készségek, on-the-job képzés és speciális feladatok felügyelet általában sokkal hatékonyabbnak bizonyul a fejlődő egy személy több fogalmi, emberközpontú készségek.
kevesebb esemény, több folyamatos tanulás
a mai üzleti környezetben a legjobb vezetői fejlődés a folyamatos tanulás kultúrájából származik, nem pedig egy formális programból. Ez azt jelenti, hogy hagyja, hogy az emberek önállóan irányítsák tanulásukat, mindaddig, amíg képzési vágyaik megfelelnek a vállalat igényeinek.
a technológia további lehetőségeket kínál az önirányított tanuláshoz és a tudásmegosztáshoz felhőalapú alkalmazások formájában.
az olyan alkalmazások, mint a Slack és a Microsoft Teams, központosított helyet kínálnak az alkalmazottak számára a kétirányú beszélgetésekhez, képzésekhez és a beszálláshoz. Az úgynevezett szociális tanulás, az ilyen alkalmazások megkönnyítik a tömeg-forrás kérdések és válaszok, és hogy az alkalmazottak a lehetőséget, hogy vegyenek részt előadás tanulás.
összegezve az egészet
ha azt szeretnénk, hogy növekszik a cég anélkül, hogy a hit a minőség vagy az ügyfélszolgálat, vezetés fejlesztési képzés a válasz. Fektessen be ma az embereibe, hogy láthassa őket (és vállalatát) holnap növekedni.
további tippeket talál a csapat vezetéséhez és irányításához. Töltse le ingyenes magazinunkat: The Insperity guide to leadership and management.
töltse le ingyenes magazinját
