Andrew Linger, a Robert Walters Executive Search igazgatója a fizetés benchmarking néhány legfontosabb előnyét tárgyalja.
a vállalatok gyakran azon tűnődnek, vajon a felsővezetők javadalmazási csomagjai összhangban vannak-e más hasonló méretű szervezetek által kínált csomagokkal. Kevés munkáltató rendszeresen hozzáférhet ehhez az információhoz, és ennek megszerzése kihívást jelenthet.
miért olyan fontos, hogy a vállalatok tudják ezt?
egyes esetekben nem akarják kockáztatni, hogy elveszítik felső vezetőiket a versenytársak jobb fizetési csomagjainak ajánlatai miatt. Másokban fekete-fehérben akarják bizonyítani részvényeseiknek, hogy vezető munkatársaik ár-érték arányt nyújtanak. Mivel a fizetésváltozások potenciálisan különbséget jelentenek a nagyra értékelt igazgatók megtartása vagy elvesztése, valamint a részvényesek boldogsága között, a fizetés-benchmarking létfontosságú lehet a szervezet sikere szempontjából.
hol kezdjem, amikor benchmarking?
a tőzsdén jegyzett vállalkozásoknak pontosan erre a célra vannak javadalmazási bizottságaik, de a más szervezetek által kínált kompenzációs csomagokra vonatkozó útmutatás nélkül nehéz lehet tudni, hogy hol kezdjék. A bérfelmérések hasznosak lehetnek a junior szintű benchmarkinghoz, különösen azzal a jelentős adatmennyiséggel, amelyet a piacon viszonylag gyakori szerepek fizetésének összehasonlításakor lehet előállítani. A legmagasabb szinten azonban-ahol egyszerűen kevesebb az összehasonlítandó szerepkör, és általában hatalmas eltéréseket tapasztalunk a kompenzációs és juttatási csomagok összetételében-ezek nem annyira hasznosak.
mi a fizetés benchmarking?
a fizetés-benchmarking segíthet a vállalatoknak ezen problémák leküzdésében. Alapvetően ez egy sokkal fókuszáltabb és részletesebb folyamat, mint egy hagyományos bérfelmérés. A Benchmarking a kompenzációs csomag teljes lebontását teszi lehetővé, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy összehasonlítsák az egyes ágazatokban és a megnevezett vállalatokon belül elérhető fizetéseket és juttatásokat. Tehát összességében ez egy sokkal egzaktabb tudomány.
hogyan lehet megszerezni ezt az információt?
a tőzsdén jegyzett vállalkozások esetében a legtöbb nyilvánosan elérhető az éves vállalati jelentésekben. A szervezetek azonban általában nem rendelkeznek a szükséges erőforrásokkal ahhoz, hogy e jelentések nagy mennyiségén keresztül vonóhálóval végezzék el azokat az érdemi eredményeket és elemzéseket, amelyeket ezek az információk nyújthatnak. Ezért egy harmadik fél, például Robert Walters felkérése e munka elvégzésére sok időt és erőfeszítést takaríthat meg. Ezenkívül a jelentés pártatlan, ami azt jelenti, hogy az eredmények teljesen megbízhatóak és pontosak.
mivel a fizetésváltozások potenciálisan különbséget jelentenek a nagyra értékelt igazgatók megtartása vagy elvesztése, valamint a részvényesek boldogságának megőrzése között, a fizetés-benchmarking létfontosságú lehet egy szervezet sikere szempontjából.
milyen információkat szerezhetnek a vállalkozások a fizetés-benchmarking segítségével?
általában a vállalat mérete, szektora és bevétele szerinti listát nyújt, amely részletezi a megszerzett csomagot az alapilletmény, a készpénzbónusz, a részvénybónusz, a hosszú távú ösztönző terv (LTIPs) és a kérdéses pozíció nyugdíja (legyen szó vezérigazgatóról, COO-ról, CFO-ról vagy FD-ről).
milyen előnyei vannak a Fizetési benchmarkingnak?
ennek számos előnye van. Először is, a fizetés ágazatonként nagyon eltérő. A kutatásban, amelyet nemrég fejeztünk be, például a tudományos & eszközök és a hasonló bevételekkel rendelkező feldolgozóipar két konkrét vállalkozása a vezérigazgatóknak 288 000, illetve 175 000 fő alapilletményt fizetett. A fizetések benchmarkingja lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy képet kapjanak ezekről a különbségekről, ugyanakkor megismerjék a saját szektorukra jellemző bérszinteket.
másodszor, a csomag különböző összetevőinek értéke nagymértékben eltérhet a munkáltatótól függően. A fizetés-benchmarking a javadalmazás minden aspektusát figyelembe veszi annak biztosítása érdekében, hogy pontosan tükrözze a hazavihető csomagot. Például az Ltip-ket általában a vezető igazgatóknak kínálják annak biztosítása érdekében, hogy rövid, közép-vagy hosszú távon a vállalatnál maradjanak vagy növekedjenek.
jellemzően lehetőséget adnak részvények vásárlására egy bizonyos áron, de az üzlet részeként megtiltják a vezetőknek, hogy meghatározott ideig – általában legalább három évig-eladják őket. Mivel az LTIPs rendszeresen tartalmaz részvényopciókat, és a részvényárak naponta változnak, a csomag legnehezebb része a referenciaérték. A fizetés-összehasonlító megközelítésünk azonban – amely magában foglalja az Ltip-k megadásának gyakoriságának elemzését-biztosítja, hogy ezeket figyelembe vegyék a végső eredményekben.
harmadszor, és ami a legfontosabb, a fizetés-benchmarking lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy összehasonlítsák ezeket a számokat számos más vállalkozás között. Az elemzés részeként például a kutatás meghatározhatja az igazgatók teljes kompenzációs csomagjainak egyes összetevőinek általános átlagát, valamint alsó és felső kvartiliseit. Ezek egyértelműen jelzik, hogy az igazgatók fizetése hogyan viszonyul a piachoz.
összességében a fizetés-benchmarking pártatlan és pontos képet ad a bérinformációkról, hogy segítse a vállalkozásokat a megalapozott és hatékony javadalmazási döntések meghozatalában, ugyanakkor figyelembe veszi a figyelembe veendő változatokat.
Robert Walters’ Executive Search nyújt felsővezetői fizetés benchmarking szolgáltatás. További információért, kérjük, forduljon Andrew Linger-hez a következő címen: [email protected] vagy 020 7071 7074.
