Kezelése mániás-depressziós

az igazgatósági tagok úgy gondolták, hogy Dan Richards volt egy furcsa választás, hogy fejét stratégiai tervezés a Knoxville Company. Tetszett nekik, hogy a vezetőik viharvert állapotban vannak, Dan pedig úgy nézett ki, mintha egy tini filmből lépett volna ki. Nál nél 35, modora lefegyverzően fiús volt, vagy bosszantóan, attól függően, hogy kivel beszéltél. Mégis, mindenki egyetértett abban, hogy a megbízólevelei kiválóak voltak: két mesterfokozat a London School of Economics-tól és három felsővezető csillagos ajánlása. Hét évet töltött a disztribúció átszervezésével a legjobb európai versenytársunknál.

tíz vezérigazgatói évem alatt a Knoxville Company 1 milliárd dollárról 4 milliárd dolláros kiskereskedelmi elektronikai üzletre nőtt. Egy évvel az érkezésem előtt azonban a vállalat elkezdte gyártani saját termékeit, főleg tv-ket és hangrendszereket, hogy értékesítse a 2500 kiskereskedelmi üzletünkben. Ez egy nagyszerű ötlet volt, amely szomorú eredményeket hozott. Az elmúlt három évben a nyereség csökkent, a részvényárak csökkentek, az értékesítés stagnált. A cégnek radikális változásra volt szüksége, és úgy gondoltam, Dan talán megmozgat minket.

június elején érkezett a főhadiszállásra, és nem vesztegette az idejét a letelepedéssel. Feladata a vállalat 3000 alkalmazottat foglalkoztató gyártási részlegének átszervezése volt, ami elkerülhetetlenül munkahelyek elvesztését jelentené minden szinten. Még a vállalati alkalmazottak körében is alacsony volt a morál. Míg elődje higgadt és távoli volt, Dan úgy fújt be, mint egy populista politikus. Minden részleget meglátogatott, és irodákba járt, csak hogy beszéljen, viccelődjön, vagy javaslatokat tegyen a gyártás javítására. A varázsa fertőző volt, és a morál hónapok alatt javult.

Dan munkaszokásai feltűnőek voltak, még egy munkamániás Társ számára is. Reggel 6:00-kor az íróasztalánál volt; 8: 30 előtt ritkán hagyta el az irodát.azzal dicsekedett, hogy soha nem aludt négy óránál többet éjszaka. Amikor izgatott volt egy projekt miatt, úgy tűnt, hogy az elméje versenyez. Új ötleteket dobott ki, mielőtt időm lett volna felszívni a korábbiakat. Az érkezését követő három hónapon belül elutasította a divízió átszervezésére vonatkozó összes javaslatunkat, és egy radikálisan új tervvel állt elő, hogy eladjuk a gyártást, és arra összpontosítsunk, amihez a legjobban értünk: a kiskereskedelemre. Először megijedtem, sőt egy kicsit feldühített a pimaszsága. De minél többet gondolkodtam rajta, annál többet vettem be.

Dan és én együtt intéztük az értékesítési tárgyalásokat. Igazi díjat kapott a végtelen találkozóktól a vállalati honchókkal és a befektetési bankárokkal. Befektetőink el voltak ragadtatva, hogy ismét az értékesítésre fogunk összpontosítani; így voltak az elemzők is. Dan öt perc hírnevet szerzett a sajtóban, és élvezte a figyelmet. Amikor azonban a figyelem elhalt, ő is így tett.

először hat hónappal azután vettem észre a változást Danben, hogy megérkezett Knoxville-be, amikor 9:00-kor kezdett bejönni

“Helen rám áll, hogy több időt töltsek a gyerekekkel” – mondta egy reggel, bár nem kérdeztem.

másnap megálltam az irodájában, hogy az íróasztalánál aludjon—furcsa viselkedés egy olyan ember számára, aki általában éjszaka négy órát futott.

három héttel később egy vállalati találkozón kezdtem aggódni. Dannek volt egy módja arra, hogy humorral rámutasson valaki érvelésének hibájára anélkül, hogy megsértené. Most észrevettem egy idegességet róla. Amikor azt hitte, hogy egy ötlet hülye, az arca undorodott. Jellemzően fanyar megjegyzései csúnyává váltak. Eleinte azt hittem, hogy az alváshiány felzárkózik vele,de a viselkedés csak az elkövetkező hetekben romlott. A költségvetésről szóló különösen feszült vita során Dan felállt és távozott, mintha mindannyian túl nevetségesek lennénk ahhoz, hogy komolyan vegyék. Elég hamar, még a barátai is terepi napot tartottak a háta mögött.

ha nehéz karakter lett volna, talán megértettem volna, de Dan rövid hivatali ideje alatt szinte túl békülékeny volt más alkalmazottakkal. Annyira kétségbeesetten akarta, hogy szeressék, hogy egy kicsit túlzásba esett, hogy örömet szerezzen. Most úgy viselkedik, mint egy arrogáns gyerek, elidegeníti az embereket, akik támogatták őt, és kínos nekem. Egy reggel megkerestem Dan titkárnőjét, hogy segítsen-e némi betekintést nyerni a kiszámíthatatlan viselkedésébe, de úgy bánt velem, mint egy adóhivatal ellenőrével. Nem vett észre semmilyen változást Danben, azt mondta.

rájöttem, hogy közvetlenül Dannel kell beszélnem. Ekkorra már olyan volt, mint egy barát és egy kolléga. De amikor aznap délután beugrottam hozzá, olyan volt, mintha egy másik emberrel beszéltem volna. Kivörösödött és kimerült volt. Az öltönye, általában makulátlanul megnyomva, úgy nézett ki, mintha aludtak volna.

“tudom, hogy mostanában nem voltam önmagam” – mondta nekem. “Apám beteg volt.”

” miért nem vesz ki pár napot, és megy le, hogy lássa?”Javasoltam.

“nem, folytatnom kell a munkát” – mondta sürgősen, ami meglepett. “Eltereli a gondolataimat a dolgokról.”

Dan úgy tűnt, hogy néhány hétig rally, és örültem, hogy egy kis látszatot a fiatal barátom vissza. De a bajtársiasság érdekében tett erőfeszítései feszültek voltak. Már nem volt durva az üléseken, de a tárgyalások során könnyen elterelte a figyelmét. Közel voltunk ahhoz, hogy vevőt találjunk, és szükségem volt danre a legjobb formában. De február közepére rosszabbul nézett ki. Néhány naponta beteget jelentett, és zárva tartotta az irodája ajtaját. Csodálatos volt látni, hogy egy személy változása hogyan befolyásolhatja az egész osztályt. Az egész hely kissé unalmasabbnak tűnt, szürkébb, mintha Dan hangulata elkapta volna. Azon tűnődtem, meddig tud működni egy divízió egy nem-show főnökkel. Felröppentek a pletykák a közelgő eladásról, és Dan nem volt ott, hogy válaszoljon.

végül felhívtam Dan feleségét, Helent, aki ugyanolyan kimerültnek hangzott, mint a férje. Megismételte a beteg apa történetét, amit soha nem hittem el. Gyanítottam, hogy Dan összes rokona fejből ismeri a történetet.

mostanra Dan már másfél hónapja nem volt normális. Azt hiszem, elmehettem volna a munkatársainkhoz, de titokban akartam tartani az ügyet. Ehelyett elmentem Dan irodájába, hogy ragaszkodjak hozzá, hogy vegyen ki egy hét szabadságot. Ezúttal az ajtó nyitva volt, Dan pedig az űrbe bámult. Úgy nézett ki, mintha tíz évet öregedett volna. Gyengén mosolyogva intett nekem, hogy üljek le. Kínos csend volt, amíg fel nem emelte a karját, mintha egy zúzódást mutatna nekem.

” Érezted már valaha, hogy nincs bőröd?”kérdezte.

“hogy érted?”Azt mondtam.

” Érezted már valaha, hogy minden egyes idegvégződésed ki van téve, és még a legkisebb érintés is árthat neked?”

amikor nem válaszoltam, Dan leereszkedően elmosolyodott.

“nem, nem gondoltam, hogy igen. Semmi baj. Tudom, hogy szükségem van egy kis szabadságra.”

amikor Helen felhívott, hogy elmondja nekem, hogy Dan bejelentkezett egy elmegyógyintézetbe, lehordtam magam, mert nem olvastam el hamarabb a jeleket. Eleget tudtam a depresszióról, hogy rájöjjek, több mint egy napra van szüksége az országban. Helen biztosított róla, hogy Dan kiváló intézményben van egy elsőrangú orvossal, aki antidepresszánst és lítiumot írt fel, hogy stabilizálja a hangulatát. Látszólag, kémiája olyan volt, hogy hangulata túl magasról túl alacsonyra lendült. A magassága nem volt olyan magas, de a mélypontjai brutálisak voltak. A gyógyszer, remélték, kiegyenlíti őt.

“ha mentális betegségben szenved, azt mondják, hogy a bipoláris betegséget a legkönnyebb kezelni” – mondta Helen kényszerű vidámsággal. “Ezt hívják most mániás depressziónak. Az orvos szerint egy hónap múlva újra munkába áll.”

a megnyugtatásra tett kísérleteim szánalmasak voltak. Nem tudtam, mit mondjak. Helen úgy beszélt a mániás depresszióról, mintha idegek lennének. De tudtam valamit a mentális betegségekről. Volt egy másod-unokatestvérem, aki fél életét kórházban töltötte, a másik fele pedig a városban versenyzett, mint egy őrült. Az egyik mániás időszakában 13 000 dolláros áruházi számlát gyűjtött össze egyetlen nap alatt. Nem tudtam elképzelni, hogy Dan megy le a mélyről, de akkor soha nem képzeltem volna el, hogy depressziós kórházban ragadt. Az egész helyzet kezdett lehangolni. Isten tudja, nekem is megvolt a magam hangulata, de mindig ügyeltem arra, hogy a munkám során kordában tartsam az érzelmeimet.

tudatni akartam Helennel, hogy törődöm Dannel, de arra is gondolnom kellett, hogy jó lenne-e a cégnek, ha engedném, hogy visszatérjen. Egyrészt nem tudtam elképzelni a céget Dan nélkül. Ő volt az egyik legtermékenyebb munkásunk. A helyettesítésének költsége jelentős lenne. És hol találunk valakit, aki ilyen tehetséges?

másrészről, a férfi, akit láttam, hogy az íróasztala fölé zuhant, nem volt olyan formában, hogy felügyelje a nagy eladást. Honnan tudtam, hogy valaha is az az ember lesz, akit felbéreltem? Miért nem mondott semmit, mielőtt felvettem? Még ha hat hét alatt jól is tűnt, Honnan tudhattam volna, hogy nem zuhan le újra, és viszi magával a hadosztályt? És mi van, ha mániákus ámokfutásba kezdett a cég pénzével?

talán a nagy hadosztály vezetésének nyomása túl nagy volt számára. És hogyan éreznének az alkalmazottak egy olyan főnök iránt, aki egy hónapot töltött elmegyógyintézetben? Ez nem valami keleti parti Reklámügynökség volt, amely hozzászokott az ilyesmihez. Már hallottam pár szót Dan összeomlásáról. A szó önmagában elég volt ahhoz, hogy megránduljak.

Dr. Jeffrey Lynn Speller több mint egy évtizede konzultál a bipoláris vezetőkkel és családjaival. Speller az executives in Crisis: Recognizing and Managing the Alcoholic, Drug-Addicted or elmebetegek ügyvezető igazgatója (Jossey-Bass, 1989).

Dr. Tanya Korkosz több mint egy évtizede konzultál bipoláris vezetőkkel és családjaikkal. Korkosz és Speller jelenleg a Soar with the Eagles: A Guide to hasznosítása the Power of the bipoláris végrehajtó.

a mániás depressziós vezetők, mint Dan, pszichológiailag stabilak, gyakran ragyogó előadók. Dan energiája, kreatív problémamegoldó képessége és koncentrált intenzitása egyértelműen a vállalat eszközei voltak. Az elmúlt évtized tanácsadói tapasztalatai alapján mániás-depressziós vezetőket találtunk a legsikeresebb Egyesült Államok tetején. cégek, mint Elnökök, vezérigazgatók és senior VPs. Jól képviseltetik magukat az Egyesült Államok legragyogóbb vállalkozóinak soraiban. Ők kockázatvállalók. Birodalmakat építenek. És gyakran nagyon gazdagok lesznek. A magas politikai hivatal mindig is vonzotta a mániás depressziós vezetők részét, köztük Winston Churchill, Theodore Roosevelt és Abraham Lincoln.

a probléma természetesen az, hogy a nem diagnosztizált és kezeletlen mániás depressziós vezetők, mint Dan, gyakran kiszámíthatatlan hangulatváltozásokat mutatnak az intenzív energia és a nagy termelékenység, valamint az immobilizáló depresszió időszakai között.

hány mániás depressziós vezető van az Egyesült Államokban? Bár a számot 1%—ra becsülték-vagy 2 millió és 3 millió mániás depressziós Amerikai között—nincs megbízható adat arról, hogy ezek közül az egyének közül hány található a munkahelyen, még kevésbé a vállalati lakosztályban. Több száz bipoláris vezetővel végzett tapasztalataink alapján úgy becsüljük, hogy az amerikai vállalati felsővezetők 5-10%-a mániás depressziós lehet, több mint 90% – uk diagnosztizálatlan és kezeletlen.

szerencsére úgy tűnik, hogy Dannek enyhébb formája van a mániás-depressziós betegségnek, amelyet bipoláris II rendellenességnek vagy bipoláris rendellenességnek hívnak NOS, a mániás-depressziós betegség leggyakoribb formája a vállalati vezetőknél. Bipoláris II vezetők ritkán, ha valaha, haladás, hogy a sokkal komolyabb” out-of-touch-with-valóság ” mániás-depresszív, mint a vezérigazgató második unokatestvére, aki töltött sok élete a kórházakban, és, legvalószínűbb, szenvedett hallucinációk. Tapasztalataink szerint, megállapítottuk, hogy a bipoláris II vállalati vezetők körülbelül tíz az egyhez meghaladják a mániás-depressziós betegség súlyosabb változatával rendelkező vezetőket. De még a súlyosabb tünetekkel rendelkező bipoláris végrehajtó is jól működhet a megfelelő kezeléssel.

sajnos az olyan bipoláris II vezetők korai felismerésének és megfelelő kezelésének fő akadálya, mint Dan, a betegséggel kapcsolatos megbélyegzés. A Fortune “100” csúcstechnológiai vállalat egyik ügyvezető alelnöke annyira aggódott a megbélyegzés miatt, hogy nagy erőfeszítéseket tett annak érdekében, hogy kollégái ne tudják meg mániás depresszióját. Amikor két hétre felvették egy általános orvosi kórház pszichiátriai osztályára depresszió miatt, elmondta kollégáinak, hogy hátműtétet végez. Nem volt hajlandó, hogy bárki a munkából, hogy látogassa meg; és kifizette a 10.000 dolláros kórházi számláját a személyes pénzéből, ahelyett, hogy a biztosítását használta volna, ami a költségek 80% – át fedezte volna.

hogyan lehetett volna ezt a helyzetet jobban kezelni mind Dan, mind a vezérigazgató? Először is, Dannek proaktívabbnak kellett volna lennie abban, hogy segítséget és tanácsot kérjen az állapotáról. Pontosabban, bizalmas értékelést kellett volna kérnie egy mentálhigiénés szakembertől. Minél előbb észleli egy hozzáértő mentálhigiénés szakember a pszichológiai nehézségeket, annál könnyebb beavatkozni és visszafordítani a folyamatot—sok esetben kórházi kezelés nélkül.

ebben az esetben Dan nem tűnt hajlandónak vagy képesnek arra, hogy korán korrekciós intézkedéseket tegyen. A felelősség ezután a vezérigazgatóra hárult, hogy lépjen be, amikor észrevette, hogy Dan alszik az irodájában; nem kellett volna további három-négy hetet várnia. Ahelyett, hogy dan titkárát Dan szokatlan viselkedésével kapcsolatos nézeteire bízná, a vezérigazgatónak össze kellett volna hívnia a munkavállalói segítségnyújtási Program (EAP) vállalati igazgatóját, a vállalati orvosi igazgatót és az emberi erőforrások vállalati igazgatóját. A találkozón a vezérigazgatónak bizalmasan fel kellett volna ajánlania észrevételeit Dan viselkedésével kapcsolatban, és pártatlan perspektívát, kommentárt és tanácsot kellett volna kérnie. Ha az egyének a találkozón egyetértettek abban, hogy Dan valóban úgy tűnik, hogy a fejlődő súlyos pszichológiai probléma, a vezérigazgató és az egyik vagy mindkét fél találkozik Dan. Ezután tájékoztatják őt arról, hogy egy külső mentálhigiénés szakember pszichológiai értékelésen kell átesnie, hogy meghatározza a munkájának ellátására való folyamatos alkalmasságát. Kiemelnék az értékelés bizalmas jellegét.

ezután egy külső mentálhigiénés tanácsadó elvégzi az értékelést, és jelentést tesz a vezérigazgatónak az emberi erőforrások vállalati igazgatóján keresztül. Dan esetében a tanácsadó megerősíti, hogy valóban komoly problémája volt, amely befolyásolta a munkája végzésére való alkalmasságát, és hogy valószínűleg kórházi kezelésre volt szüksége. Sem a diagnózis, sem a Dan problémájának részletes jellege nem kerül nyilvánosságra harmadik fél számára.

Dan esetleges visszatérését a kórházi kezelés után megkönnyítené a külső mentálhigiénés tanácsadó, aki átnézné Dan nyilvántartását, beszélgetne Dan kórházi pszichiáterével, és újra megvizsgálná Dan-t a kórházi kezelés után. A mentális egészségügyi tanácsadó bemutatja megállapításait az emberi erőforrások vállalati igazgatójának, az EAP vállalati igazgatójának, a vállalati orvosi igazgatónak és a vezérigazgatónak. Együtt döntenek arról, hogy Dan munkáját át kell-e alakítani. Dan is kap időt, hogy folytassa a járóbeteg-kezelés tanácsadás során az utolsó szakaszban a hasznosítás. A nagy stressz, a feszült tárgyalási ülések és a Dan munkájának szoros menetrendje nem felel meg a folyamatban lévő gyógyulásának, és a vezérigazgatónak valószínűleg egy ideig fel kell mentenie őt e felelősség alól.

a jó hír az, hogy a közelmúltban elért gyógyszerek, mint például a lítium és a Tegretol lehetővé teszik a megfelelően diagnosztizált és kezelt bipoláris II vezetők, mint Dan, hogy fenntartsák mentális egyensúlyukat és termelékenységüket, gyakran teljesen elkerülve a jövőbeli depressziós epizódok problémáját. Kétségkívül, időbe telik, amíg Dan érzelmileg talpra áll. Azonban, ha ő olyan, mint sok bipoláris II vezetők már tanácsot az évek során, ő ugrál vissza erősebb, mint valaha a folyamatos támogatást, hogy a gyógyszeres kezelés és az illetékes járóbeteg tanácsadás nyújthat.

veterán újságíró Mike Wallace tudósítója 60 perc.

ha Dannek szerencséje van, néhány hónapig tart, amíg felépül a depressziójából. Ha kevésbé szerencsés, öt vagy hat hónapig is eltarthat. Nem kockáztathatja a részvényeseit ilyen hosszú ideig. Nem azt mondom, hogy a vezérigazgató rúgja ki Dan-t. Az intelligens vezetés azt mondaná, hogy ez a fickó túl jó ahhoz, hogy elveszítse. Azt javaslom, hogy ideiglenesen helyezzen el egy új embert a helyére, és adjon Dannek egy kevésbé megterhelt munkát, amíg felépül. Három-hat hónap múlva adja vissza a régi munkáját.

én is depresszióban szenvedtem. Az enyém nem volt bipoláris. Ez csak egy régimódi klinikai depresszió volt, ami a testemmel és a pszichémmel játszott. Tényleg érzed az idegvégződéseidet. A karjaimon fel-le lövési fájdalmaim voltak. Soha nem éreztem magam ilyen sebezhetőnek. Ezek a depresszió klasszikus tünetei, és nem akarod, hogy egy személy ebben az állapotban vezessen egy céget.

amikor 1984-ben depresszióm támadt, részt vettem egy rágalmazási perben William Westmoreland tábornok és a CBS között. Minden nap ott kellett lennem a tárgyaláson, és egy körülbelül 15 fős csapat irányításáért voltam felelős. Danhez hasonlóan én sem voltam olyan állapotban, hogy vállaljam a felelősséget. Amikor ilyen állapotban vagy, nem tudsz koncentrálni, nem emlékszel, határozatlan vagy, és az önértékelésed nagyon alacsony. Azt hiszi magáról, hogy csaló és hamis. Nem ismertem fel a depressziót annak, ami volt, és a háziorvosom sem. Ennek eredményeként tíz napig a kórházban voltam, és elkezdtem farmakológiai és pszichiátriai segítséget kapni. Ha a CBS azt mondta volna, hogy korán vonuljak vissza, vagy menjek a tengerpartra, elpusztultam volna. Szerencsére a főnököm tudta, hogy végül felépülök, és olyan munkát végzek, mint korábban.

nemrégiben a csapatom egyik producere depressziós lett, és a felső vezetés is támogatta őt a gyógyulásában. Amíg a kórházban volt, a cég folyamatosan fizetett neki—és ne feledje, ez egy szűk öklű cég-anélkül, hogy nyomást gyakorolt volna rá, hogy jöjjön vissza. Amikor a szerződése megújításra került, a vezetés nem mondott igent vagy nemet. Csak kivárták. Egyértelműen ez volt a helyes lépés, és Dan egyik főnökének meg kell fontolnia. Négy hónappal később a producer visszatért, és jól ment. A saját depresszióm óta jobb munkát végeztem. Az emberi lényeket egészen más módon értitek meg. Látja a betegségüket, és mindent megtesz, hogy segítsen.

Robert O. Boorstin az elnök politikai koordinációért felelős különleges asszisztense, az egészségügyi Reform kommunikációs igazgatója. Három évig Boorstin támogató csoportokat vezetett mániás depresszióban vagy depresszióban szenvedők és családjaik számára.

véleményem szerint a vezérigazgatónak közvetlenül szembe kellett volna néznie Dannel, és ragaszkodnia kellett ahhoz, hogy azonnal forduljon orvoshoz. Ha Dannek görcsei lettek volna, a vezérigazgató kórházba küldte volna, és megvizsgáltatta volna epilepsziával. A depresszió és más betegségek közötti különbség az, hogy öngyilkossághoz vezethet. Kezelés nélkül hat depressziós ember közül egy megpróbálja megölni magát.

mégis, a Dan-hez hasonló alkalmazottak kórházi kezelését el kell kerülni, ha egyáltalán lehetséges. Legyengíti az embert a mentális betegséggel kapcsolatos megbélyegzés miatt. És gazdaságilag pusztító. A kórházi tartózkodás költségei havi 20 000 dollárra vagy 30 000 dollárra emelkedtek. Ezek az egekbe szökő költségek az egyik oka annak, hogy Clinton elnök egészségügyi reformterve arra szólít fel, hogy az embereket a lehető legkevésbé korlátozó környezetbe helyezzék.

csak akkor engedném meg Dannek, hogy visszatérjen a munkájához, ha gyógyszeres kezelés alatt áll és orvosi felügyelet alatt áll. Bölcs dolog lehet először részmunkaidőben bevonni, majd fokozatosan felépíteni a felelősségi szintjét. A betegségével kapcsolatos mítoszok eloszlatása érdekében a vezérigazgatónak be kell hívnia egy pszichiátert, hogy beszéljen az alkalmazottakkal a depresszióról és a mániás depresszióról. Videókat is mutathat, mint például a leállási idő: Munkahelyi útmutató a klinikai depresszió megértéséhez, amelyet a baltimore-i Depression and Related Affective Disorders Association (DRADA) és az amerikai Wellness tanácsok (WELCOA) készített Omahában.

mániás depressziót diagnosztizáltak nálam 1987-ben, amikor a New York Times riportere voltam. Megrémültem, de megkönnyebbültem, amikor megtudtam, hogy a bizarr hangulatomnak biológiai alapja van. Abban az időben a Dukakis kampányon kezdtem dolgozni. Felhívtam azt a személyt, aki felvett, elmondtam neki a betegségemet, és megkérdeztem, hogy még mindig engem akar-e a munkára. Az egyetlen kérdése az volt, “ez jó lesz neked?”Hasonlóképpen, George Stephanopoulos, az elnök vezető tanácsadója tudott a betegségemről, amikor felkért a Clinton-kampányra. Csak egy megbeszélésünk volt arról, hogy a mániás depresszió hogyan befolyásolja a munkámat, amelyben elmagyaráztam, hogy minden nap fél órát kell aludnom.

úgy gondolom, hogy a mániás depressziót övező stigma csökken a filmek és könyvek miatt, amelyek demisztifikálják a témát. De ez még mindig veszélyes, hogy menjen nyilvános mentális betegség egyes vállalatok. A mániás depressziósokat elutasították az előléptetések miatt, mert instabilnak tekintik őket; másokat kirúgtak a munkájukból. A munkáltatók felhasználhatják ezt a tudást, hogy megkérdőjelezzék a munkavállaló ítéletét: “ez csak a betegség beszél.”

mégis remélem, hogy az 1990-es évek a mániás depresszióra vonatkoznak, mint az 1980-as évek az alkoholizmusra. Minél több ember nyitott a betegséggel kapcsolatban, és képes jól működni a munkahelyén, annál gyorsabban fogadja el a társadalom a mániás depressziót. Az emberek végre látni fogják, hogy a mentális betegség nem akadályozhatja a sikeres karriert.

Daniel J. Conti klinikai pszichológus, az Illinois-i First National Bank of Chicago alelnöke és munkavállalói támogatási Program igazgatója.

a depressziós betegségben szenvedők kevesebb mint 50% – A keres kezelést, gyakran azért, mert nem tudják, vagy félnek a mentális betegséggel kapcsolatos megbélyegzéstől. Érdekes módon, a megbélyegzést leginkább a sikeres érzi, jól látható egyének, akik súlyos felelősséget vállalnak. Ennek eredményeként azok az emberek, akiknek termelékenysége a legnagyobb közjóhoz vezethet, gyakran utoljára kapnak pszichiátriai segítséget.

Dan korábbi termelékenységi szintje némi vigaszt nyújthat a vezérigazgatónak. A depresszió és a mániás depresszió legtöbb esetben az emberek pszichiátriai epizód előtti működésének szintje jelzi a kezelés utáni működésüket. Igaz, Dan viselkedési túlzásai—a hosszú órák és a mániás energia, amely rövid távú hasznot hozott az üzletnek-kevésbé lesznek szélsőségesek a megfelelő gyógyszeres kezelés után. De szellemi képességei, beleértve az üzleti érzékét is, nem csökkennek. Az életmód új egyensúlyával képességei még javíthatók is.

így a vezérigazgatónak a stratégiai tervezés jeles vezetőjével kell maradnia. Az erkölcsi imperatívum mellett figyelembe kell venni a törvényt is: a fogyatékossággal élő amerikaiakról szóló 1992. évi törvény, amely tiltja a fogyatékossággal élő személyek hátrányos megkülönböztetését. Nevezetesen, a mentális betegség szerepel a fogyatékkal élők meghatározásában.

a törvény előírja, hogy a munkáltató “ésszerű alkalmazkodást” biztosítson a fogyatékos munkavállaló számára. Ebben az esetben valószínű, hogy Dannek szüksége lehet néhány hónapra, hogy teljesen alkalmazkodjon a gyógyszerhez és helyreállítsa napi ritmusát. Lehet, hogy el kell kerülnie a szokatlanul késői órákat vagy a kora reggeli találkozókat. Vagy szüksége lehet speciális utazási megállapodásokra, lehetővé téve a puffernapot a parttól a partig tartó utak előtt és után. Figyelembe véve a törvény rendelkezését és Dan tehetségét, a vezérigazgatónak látnia kell őt a gyógyulás során, a munkaköri felelősség ésszerű kiigazításával. Ha a vezérigazgató úgy dönt, hogy intézkedik Dan elbocsátásáról, költséges és indokolt perekkel szembesülhet.

a vezérigazgató kritikus hibát követett el: annyira szívesen tartotta titokban az ügyet, hogy úgy döntött, hogy nem konzultál a munkavállalói segítségnyújtási programmal (EAP). Eleinte Chicago, az EAP 1989 óta kezeli a pszichiátriai rövid távú fogyatékosságot. Ebben az időszakban a pszichiátriai fogyatékossági epizódok átlagos hossza jelentősen csökkent, és nem nőtt a rokkantsági státusz visszatérésének valószínűsége. Az EAP együttműködik az egészségügyi szolgáltatóval, hogy összehangolja a kezelést, és megfelelő szállást találjon a gyógyulás időszakában. A legfontosabb, hogy az EAP felismeri magának a munkának a terápiás értékét, különösen a depressziós rendellenességekkel küzdő, jól működő egyének számára. Mint Dan kijelentette, a munka fontos megküzdési stratégia volt, és identitásának kulcsfontosságú eleme volt. Ha hosszabb szabadságot biztosít neki, strukturálatlan napi rutinnal, késleltetheti rehabilitációját, és fokozhatja a visszaesés kockázatát. A legjobb hely Dan számára a munka.