egy olyan korban, növekvő folytonosság, wise vezetés majdnem eltűnt. Sok vezető nehezen tudja elég gyorsan feltalálni vállalatait ahhoz, hogy megbirkózzon az új technológiákkal, a demográfiai változásokkal és a fogyasztási trendekkel. Nem tudnak olyan globális szervezeteket létrehozni, amelyek könnyedén működnek a határokon túl. És nehezen tudják biztosítani, hogy az emberek betartsák az értékeket és az etikát. A világnak olyan vezetőkre van szüksége, akik a társadalmi és gazdasági érték megteremtésére törekszenek a közjó érdekében, és akik a mikromenedzsmentet a jövővel kapcsolatos nagyképű törekvésekkel párosítják. A szerzők, akik a világ vezető vállalatainak vezetőit tanulmányozták, tanították és megkérdezték, azt állítják, hogy az ilyen vezetőknek gyakorlati bölcsességet kell szerezniük, vagy amit Arisztotelész phronesisnek nevezett: tapasztalati tudás, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy etikailag megalapozott ítéleteket hozzanak. A bölcs vezetők hat képességet mutatnak be. Az alapján hoznak döntéseket, hogy mi a jó a szervezetnek és a társadalomnak. Gyorsan megértik a helyzet lényegét, és megértik az emberek, dolgok és események természetét és jelentését. Olyan kontextusokat biztosítanak, amelyekben a vezetők és az alkalmazottak kölcsönhatásba léphetnek, hogy új jelentést hozzanak létre. A phronetikus vezetők metaforákat és történeteket használnak arra, hogy tapasztalataikat hallgatólagos tudássá alakítsák, amelyet mások használhatnak. Politikai hatalmat gyakorolnak, hogy összehozzák az embereket, és cselekvésre ösztönözzék őket. A bölcs vezetők pedig a tanulószerződéses gyakorlatot és a mentorálást használják arra, hogy gyakorlati bölcsességet fejlesszenek ki másokban.
