a quadon túl

gyenge teljesítmény, hiányzások, sőt a pillanat szlogenje is; mérgező kultúra—ezek mind az önfejű alkalmazottak problémái, igaz?

rossz.

Ön, mint vezetés, valószínűleg az ilyen magatartás oka.

de hogyan került ide-különösen azután, hogy mindent megtett, hogy munkatársainak versenyképes fizetést és juttatásokat biztosítson?

az igazság az, hogy a munkavállalói növekedésbe való befektetés olyan stratégiai folyamat, amely túlmutat olyan dolgokon, mint a munkavállalói ajándékok és juttatások. Lényegében, az alkalmazottakkal való pozitív kapcsolat előmozdítása arról szól, hogy megbecsülik őket.

ha a HR osztály külön figyelmet fordít a munkavállalói kapcsolatokra, az nagyban hozzájárul az alkalmazottak megtartásához és a termelékenység növeléséhez.

de hogyan csinálod ezt?

elkészítettük ezt a részletes útmutatót, amely áttekinti a vállalat általános munkavállalói tapasztalatába történő befektetés minden aspektusát.

lássunk hozzá.

Mi A Munkavállalói Kapcsolatok?

munkavállalói kapcsolatok meghatározása

a “munkavállalói kapcsolatok” kifejezés a vállalkozás tulajdonosa, a vezetők és a csapattagok közötti kapcsolatra utal. A hangsúly nem csak az egyes kapcsolatokon vagy konkrét csapatokon van, hanem a teljes munkaerőn is.

a kifejezés meghatározza a vállalat HR Osztálya által végrehajtott munkavállalói kapcsolatokra irányuló erőfeszítéseket és az Ön által létrehozott tartalmat is. E lépések közé tartoznak a szerződések, a gyakorlati segítségnyújtás és az Általános támogatás.

miért fontosak a munkavállalói kapcsolatok 2021-ben?

a viták és a rossz munkahelyi kommunikáció jelentős hatással vannak a teljesítménymenedzsmentre.

hogyan?

ha munkatársai úgy érzik, hogy erőfeszítéseiket értékelik, nagyobb valószínűséggel mennek el az extra mérföldet, hogy megfeleljenek a saját vagy a vezetők elvárásainak.

mivel nagyon kevés lehet elérni anélkül, hogy a csapat, nem lenne a vállalat érdeke, hogy biztosítsa a munkavállalók elégedettségét?

a pozitív munkavállalói kapcsolatok hatása

a munka és a magánélet egészséges egyensúlyának és a munkatársak közötti erős kapcsolatoknak a ösztönzésével drasztikus változást tapasztalhat munkahelyi kultúrájában.

hatékony alkalmazotti menedzsment stratégiák nélkül néhány probléma, amellyel szembesülhet, a következők:

• alkalmazottak alulteljesítése
• szexuális zaklatás
• vállalati erőforrásokkal való visszaélés
• szerződésszegések, mint például a titoktartás megszegése
• a munkatársak és a vezetés közötti megbízhatóság és bizalom hiánya

ne feledje, hogy a fentiek csak egy kis részét jelentik az esetleges munkavállalói kihívásoknak, amelyek lehet tapasztalni. Üzleti tulajdonosként rendszeres kommunikációt kell folytatnia a vonalvezetőkkel és a HR vezetőkkel, hogy korán észrevegyék a lehetséges problémákat, és azonnal foglalkozzanak velük.

Emberi Erőforrások & munkavállalói kapcsolatok

a HR szakemberek elengedhetetlenek a csapat általános teljesítményének zökkenőmentes biztosításához. Nem csak a HR feladata, hogy biztosítsa a szerződéses kötelezettségek teljesítését, hanem támogatást is nyújt és bizalmat ébreszt a vállalat iránt.

az alkalmazotti kapcsolatok terve a HR csapatával hatékonyan növeli a morált és elkerüli az interperszonális vitákat. Ezek olyan gyakori problémák, amelyek negatívan befolyásolhatják a vállalat lényegét, és érzékeny megközelítést igényelnek.

hatékony munkaviszony-menedzsment

az emberek társas lények, és jutalmazzák a kapcsolatokat. Alkalmazotti kapcsolatok menedzsereként pszichológiai tényezőket kell beépítenie a HR megközelítésébe.

néhány kulcsfontosságú szempont, amelyet figyelembe kell venni:

• a teljesítmény érzése. Azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy a csapat részei, több erőfeszítést fektetnek munkájukba. Az egység érzésének megteremtésével a csapattag megosztja az izgalmat, amikor a vállalat jól teljesít.
• elismerés és jutalom: Mindenekelőtt a kivételes teljesítmény vagy a jobb hozzáállás elismerése a leghatékonyabb teljesítménymenedzsment eszköz, amelyet beépíthet. Az alkalmazottak bevonása elengedhetetlen a vállalat általános növekedéséhez.
• tartsa nyitva a kommunikációs csatornákat. Bármennyire is sokan inkább úgy tesznek, mintha másképp lenne, az élet megtörténik, és gyakran elvonja a figyelmünket. Amikor az alkalmazottak tudják, hogy a HR csapathoz fordulhatnak a problémák miatt, ez bizalmat és lojalitást ösztönöz.
• személyes és szakmai fejlődés ösztönzése: Azok a vállalatok, amelyek arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy javítsák készségeiket, jobban megtartják az alkalmazottakat, mint azok, akik nem. ez mindkét fél számára előnyös megállapodás.

gyakori példák a munkavállalói kapcsolatok kérdéseire

a munkavállalói kapcsolatok kezelésének kellemetlen része a munkahelyi konfliktusok megoldása. E problémák mértéke a kisebb személyes nézeteltérésektől a jelentősebb tárgyalásokig változik.

a munkavállaló és a vállalkozás tulajdonosa közötti Fizetési viták az új munkát kereső munkavállalók fő tényezői. Lehet, hogy a munkavállaló csak szellőztet, vagy valódi problémája van a fizetésével kapcsolatban. Mindkét esetben azonosítsa a probléma gyökerét a gyors felbontás érdekében.

a gyenge részvétel és a szabadságviták olyan területek, amelyek a munkavállalói kapcsolatok vezetőinek beavatkozását igénylik. Sok munkavállaló hajlamos visszaélni munkáltatói megértésével és nagylelkűségével a nehéz időkben.

a munkavállalói kapcsolatkezelési politika részeként határozzon meg egyértelmű határokat a részvétel és a munkavállaló számára elérhető fizetett szabadságnapok tekintetében.

a konfliktusmegoldás minden olyan területen elvárható követelmény, amely különböző (potenciálisan ütköző) személyiségek együttműködését igényli. Ez az, ahol a HR-nek kell lennie a józan ész hangjának, hogy megtalálja a közös alapot és megoldja az esetleges nézeteltéréseket.

a különböző nézetekkel, meggyőződésekkel és toleranciaszinttel rendelkező alkalmazottak között kellemetlen interakciók alakulhatnak ki.

tudtad? A munkahelyi biztonság nem csak olyan veszélyes környezetekre vonatkozik, mint a gyárak. Egy irodában a szexuális zaklatás és a visszaélésszerű interakciók megelőzésére is utalhat.

a munkavállalói kapcsolatok vezetőinek mindig ösztönözniük kell az ilyen bűncselekményekkel kapcsolatos kommunikációt, és megfelelő intézkedéseket kell hozniuk, ha előfordulnak.

10 tipp a munkavállalói kapcsolatok fejlesztéséhez, mint üzleti tulajdonos

ösztönözze az alkalmazottak visszajelzését

a probléma orvoslásának első lépése annak azonosítása. A rendszeres munkavállalói visszajelzések ösztönzésével fényt deríthet minden olyan problémára, amelyet csapata tapasztalhat.

a munkavállalói kapcsolatok menedzsereinek rögzített munkavállalói visszajelzési munkamenetet kell tartaniuk a könyvekről, hogy biztonságos helyet biztosítsanak minden csapattag számára, lehetővé téve számukra a sérelmek közlését és a vélemények megosztását.

ideális lehetőség arra, hogy jobb kapcsolatokat építsünk ki minden fél között.

felismerni és elismerni a potenciált

az emberek semmit sem élveznek jobban, mint hallani a dicséretüket. Ez a leggyorsabb és legegyszerűbb módja annak, hogy ösztönözze a jobb eredményeket.

ha az alkalmazottak következetesen jól teljesítenek, vagy a szokásosnál jobb hozzáállással rendelkeznek, ne habozzon, adjon nekik egy felvonulást. A mögötte álló pszichológia azt mondja, hogy továbbra is arra törekszenek, hogy jobban tartsák a dicséretet.

Ünnepeld a sokféleséget

mivel a konfliktuskezelés jelentős hatással van a munkavállalói kapcsolatokra, miért nem ösztönzi a különbségek megünneplését? Akár együtt dolgozik egy munkahelyen, akár távolról, ez valami, amiben a csapat együtt vehet részt.

ha elfogadjuk azt, ami megkülönbözteti az egyes embereket, és megünnepeljük, az egység érzetét kelti a csapatban. Ez nem csak javítja a munkahelyi kultúrát, hanem csökkenti a negatív munkavállalói elkötelezettséget is.

hozzon létre egy vállalati képzési és fejlesztési programot

nem számít, hogy melyik iparágban vagy, vagy milyen pozícióban vannak az alkalmazottak; soha nem lehet elég ismerete.

amikor egy vállalat képzési és fejlesztési programmal rendelkezik, az tükrözi az alkalmazottak szakmai fejlődésének érdeklődését.

vállalati képzés a Quantic MBA kurzusával biztosítja az alkalmazottak számára a szakmai előmenetelhez szükséges készségeket. A hozzáadott tudással morális lendületet kapnak, és motiváltnak érzik magukat annak bizonyítására, hogy megéri a befektetést.

“a Quantic-szal való utazásom hihetetlen volt. A tananyag olyan ismeretekkel látott el, amelyek 66% – os fizetésemeléshez vezettek.”- Robin Lu, Gomay csoport, Front-end mérnök.

“a Quantic MBA-jában szerzett ismereteimet arra használtam fel, hogy jelentős előléptetést szerezzek mind szerepkörben, mind kompenzációban. Imádtam a programot.”- Kristian Fennessy, Megoldások Mérnöki, Chartio.

függetlenül attól, hogy egy vállalkozás tulajdonosa vagy alkalmazottja, Quantic MBA egy érdemes befektetés és a győzelem akárhogy is.

állítsa be a tandíj visszatérítését

a tandíj-visszatérítési program arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy az extra mérföldet elérjék céljaik elérése érdekében, miközben javítják az alkalmazottak megtartását.

a Quantic tandíj-visszatérítési program lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy pénzköltés nélkül megszerezzék MBA-jukat és elérjék teljes potenciáljukat. A vállalatok részben vagy egészben visszatéríthetik a tandíjat.

építsen egy vezetői vezetői fejlesztési tervet

míg az alkalmazottak teljesítménye minden vállalkozás géptere, hatékony vezetés nélkül összeomolhat és éghet. Alapvető fontosságú annak biztosítása, hogy a vezető szerepet betöltők a vállalat érdekeit tartsák szem előtt.

a hatékony munkavállalói elkötelezettségi stratégia egy vezetői vezetői fejlesztési terv létrehozása. Ez a megközelítés lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy céljaik elérése érdekében dolgozzanak, miközben megszerzik a vállalat fejlődéséhez szükséges képzést és ismereteket.

lásd a 12 munkavállalói elkötelezettségi stratégiát 2021-re a végrehajtó vezetői fejlesztési terv kidolgozásának leghatékonyabb módjairól.

munkavállalói elkötelezettség engedélyezése

a Quantic a munkavállalói elkötelezettséget úgy határozza meg, mint “a munkavállaló érzelmi részvételének és a szervezeti célok iránti elkötelezettségének szintjét.”

lényegében az alkalmazottaknak a vállalatot többnek kell tekinteniük, mint csupán jövedelemforrásnak. A csapattagok úgy érzik magukat, mint egy fogaskerék a kerékben, vagy a művelet létfontosságú része?

mivel minden szervezet és Csapat más, a legjobb, ha kiértékeljük a 12 alkalmazotti elkötelezettségi stratégiát 2021-re, hogy megtaláljuk azt a megközelítést, amely a legjobb eredményeket nyújtja.

Építsd fel az alkalmazottak felhatalmazását

az alkalmazottak felhatalmazása a vállalkozás tulajdonosa és vezetői által nyújtott támogatásra utal, amely segíti az alkalmazottak sikerét. A támogatás nemcsak javítja a munkavállalói kapcsolatokat, hanem növeli a vállalati kultúrát is.

a Quantic, a felhatalmazás és a képzés nem csak az MBA-ra vonatkozik. Nem mindenki alkalmas vezetői szerepre, de bárki más területeken is boldogulhat, ami értéket nyújt a vállalat előrehaladásában.

ösztönözze a különböző üzleti feladatok nyílt tanfolyamára való feliratkozást. A tanfolyamok rövidek, ingyenesek, rugalmasak, és nem igényelnek jelentkezési folyamatot.

állítson be egyértelmű elvárásokat

akár a vállalat értékeit, akár az alkalmazottak magatartási paramétereit tárgyalja, tisztában kell lennie elvárásaival. Ez különösen fontos, ha a csapat új alkalmazottaival beszélünk, mivel ez segít nekik jobban megtalálni a lábukat a szervezetben.

néhány közös terület, amelyet gyakran rosszul kommunikálnak, a következők:

• munkaköri leírás és felelősségek
• fő munkaidő vagy időigény
• különböző folyamatok konkrét feladatokhoz
• csapat kommunikációs preferenciák
• célok az egyén és/vagy csoport számára

ösztönözze a családot először

amilyen kifizetődő lehet az elkötelezett munkavállalók, csúszós lejtőt mutathat be, amikor a hangsúly az egyéni és / vagy csoporton van a rossz oldalon. A felesleges munkahelyi nyomás és az indokolatlanul hosszú órák érzelmileg és mentálisan megterhelőek lehetnek, negatívan befolyásolhatják a teljesítményt.

a túl sok munkával töltött idő az alkalmazottak életének más területein is hiányt okoz — gyakran a családjukkal. Ez ismét visszatérhet a munkájukhoz, hógolyó hatást okozva.

az egészséges munka-magánélet egyensúly ösztönzésével az alkalmazottak a családjukra koncentrálhatnak, és megszerezhetik a mentális tisztaságot, hogy továbbra is jól teljesítsenek.

mindig emlékezzen arra, hogy a mentális egészség súlyos állapot, amelyet gyakran túlzott stressz vált ki. Tegye meg az extra lépéseket ennek megakadályozására, ahol csak lehetséges.

amikor a munkavállalói kapcsolatok, mit kap ki a munkavállaló valóban határozza meg, hogy mit tesz.

példák olyan vállalatokra, amelyek erős munkavállalói kapcsolatokat fejlesztenek és tartanak fenn

szeretné látni, hogy a megalapozott vállalatok hogyan találtak sikert a munkavállalói kapcsolatok politikájában? Íme néhány név, amelyet felismerhet, és hogyan tartják fenn az erős kapcsolatokat.

a Google magasra tette a mércét, hogy hogyan vigyázzon munkatársaira. A tech mogul széles körű listát kínál az alkalmazottaknak, beleértve az ingyenes képzést is. A vállalat megérti a munkaerőbe történő befektetés értékét, és a kifizetés abszolút munkavállalói elégedettség.

az Apple szilárdan hisz a felek közötti kommunikáció fontosságában a jó kapcsolatok fenntartása érdekében. A vállalat munkavállalói elkötelezettségi programja ösztönzi a folyamatos kapcsolatot minden alkalmazottal.

az American Express vezérigazgatója, Kenneth Chenault elismeri a sokszínűség elfogadásának és ünneplésének értékét a vállalaton belül. Megérti, hogy a különböző perspektívákból történő rajzolás kulcsfontosságú a vállalat fejlődéséhez és a virágzó munkahelyhez.

működő munkavállalói kapcsolatok programok

a munkavállalói kapcsolatok javításának módjai végtelen és valóban érdemes végrehajtani. A legjobban kiemelkedő módszer azonban az alkalmazottak felhatalmazása az oktatás és a növekedési lehetőségek révén.

• Quantic School of Business & technológia / tandíj visszatérítése a vállalatok számára