egyszerű, de nem feltétlenül könnyű. A rendkívül hatékony csapatok vezetése és irányítása nagyobb kihívást jelent, mint valaha. Az alacsony elkötelezettség és az Általános eltolódás okozta akadályokat a modern üzleti élet gyors tempójú világának részeként most súlyosbítja a jelenlegi ingatag és bizonytalan környezet.
a nagy teljesítményű csapatok a tiszta kommunikáció, az összehangolás, a nevezési díj és a rendkívüli elszámoltathatóság fenntartására összpontosítanak. A vezetés minden szinten létezik-felülről lefelé, alulról felfelé és vízszintesen. De a távoli munkavégzés új parancsnoki terhet rótt a vezetőkre és a vezetőkre minden formájú és méretű szervezetben.
mindannyian azzal vagyunk elfoglalva, hogy új üzleteket vezessünk be, új rendszereket vezessünk be, és fenntartsuk a helyzetismeretet, szóval tartsuk rövidre. Íme kilenc módszer a csapat hatékonyságának növelésére a kaotikus csatatéren.
1 – biztosítsa az igazítást és a nevezést.
ez mindig a lista tetején van. Igazítás és buy – in nélkül a csatát nem lehet megnyerni. A kihívás most az, hogy sok csapatnak és szervezetnek új céljai, új kezdeményezései és új stratégiai követelményei vannak. Tehát, amikor a tervezésről van szó (lásd a 3.számot), vegyen részt a lehető legtöbb megfelelő ember részvételével. Hadd hallják meg a hangjukat.
2 – A célok, szerepek és felelősségek tisztázása.
a csatatéren való elfordulás gyakran megköveteli a fókusz és a prioritások megváltoztatását. Például sok kisvállalkozás jelenleg szinte hetente változtatja meg működését a politikák változásai alapján. Győződjön meg arról, hogy a csapatban mindenki megérti felelősségét, elszámoltathatóságát és azt, hogy munkaköri funkciói hogyan illeszkednek a küldetés sikeréhez. És győződjön meg róla, hogy mindenki tudja a ” miért.”
3 – vegyen részt a megfelelő tervezésben és a gyors végrehajtásban.
ebben a dinamikus környezetben nincs idő elemzési bénulásra. Egyébként nincs olyan, hogy 100% – os terv. Mire azt hiszed, hogy van egy, a táj új külső és belső erők alapján igazodik. Ahogy a Navy SEAL csapatokban mondjuk: “Ne fuss a halálba.”De néha az” elég jó “azt jelenti, hogy” jó menni.”A szerep egyértelműsége, a kommunikáció és az elszámoltathatóság lehetővé teszi a csapat számára, hogy szükség szerint korrigáljon.
4 – emberek és csapatok fejlesztése.
tudom, tudom. Kinek van erre most ideje vagy költségvetése? Nos, minden kutatás ugyanúgy jön vissza. Azok a szervezetek, amelyek megtalálják a fejlesztési és képzési prioritások fontossági sorrendjét, hosszabb ideig tartják meg az alkalmazottakat, magasabb szintű elkötelezettséggel rendelkeznek, nagyszerű termékeket és szolgáltatásokat nyújtanak, örömet szereznek az ügyfeleknek, és egészségesebb haszonkulcsot hoznak létre, mint a hasonló vállalatok, amelyek a minimumot teszik. Tehát a kérdés: megengedheti magának, hogy ne tegye?
5 – hozzon létre visszacsatolási hurkokat a tanuláshoz és az elszámoltathatósághoz.
minden nagy teljesítményű csapat rendelkezik olyan tanulási kultúrával, ahol az átlátható visszajelzés elengedhetetlen a végrehajtáshoz. A pszichológiai biztonság és a tiszteletteljes konfliktusok környezete a kultúra része. Az egyik nagyszerű eszköz, amelyet ügyfeleinknek tanítunk a TakingPoint Leadership – nél, az, hogy hogyan kell elvégezni a megfelelő utólagos felülvizsgálatot (debrief). A rang és az érzelem az ajtóban marad, és a csapatok megvitatják, mi megy jól, mi nem, és a fejlesztési terveket. A betekintést dokumentálják és megosztják más csapatokkal.
6-Hálózatok Tervezése, Nem Hierarchiák.
mindannyian tudjuk, hogy a túlirányított, alulvezérelt szervezetek, amelyek jelentős felülről lefelé hierarchikus megközelítést alkalmaznak, már nem működnek. Jelenleg az együttműködés fontosabb, mint valaha. Az új kezdeményezések végrehajtására szolgáló keresztfunkcionális csapatok létrehozása három dolgot valósít meg: a csapatok és az egyének nagyobb termelékenysége, a kreativitás új elemei és a fokozott elszámoltathatóság.
7 – Hatékony Találkozók Lebonyolítása.
ez ismét nyilvánvalónak tűnik, de sok szervezet küzd ezzel. Ne tartson találkozókat egyszerűen az alábbi 8. szám teljesítése érdekében. Győződjön meg arról, hogy az üléseknek világos célja van, bevonja a megfelelő embereket (akik felkészültek), időben kezdődnek, világos cselekvési tételekkel és eredményekkel rendelkeznek, és időben befejeződnek. Egy személynek kell vezetnie a találkozót. És ne rakd össze a találkozókat egymás után.
8 – növelje a “személyes” interakciót.
értem, nem minden értekezletnek kell zoomon lennie. Ma reggel fel kellett futnom, hogy megfésüljem a hajam öt perccel egy videokonferencia előtt, amiről azt hittem, hogy hívás. Nemrég beszéltünk néhány jelenlegi és potenciális ügyféllel, akik a távmunka miatt teljes kommunikációs zavarokat tapasztaltak. Most nincs itt az ideje, hogy önelégültekké váljunk, és részt vegyünk egy “mindent megteszünk” típusú gondolkodásmódban. Egy másik elszámoltathatósági filozófia, amelyet a SEAL csapatokban élünk, az, hogy ” munkát találjunk.”Mindig van tennivaló, és a csapatkommunikáció áll a lista élén. A videokonferencia néha fájdalmat okozhat, de az embereknek személyes társadalmi interakciók hiányában látniuk kell egymást. Találja meg a módját, hogy szórakoztató legyen!
9 – ólom, de menj az útból.
a nagy teljesítményű csapatok decentralizált megközelítést alkalmaznak a vezetés, a döntéshozatal és a végrehajtás terén. Sikeresek ebben a struktúrában és kulturális környezetben, mert kitűnnek a fent felsorolt nyolc dologban. Ezután a vezetők és a vezetők képesek meghatározni a célt, biztosítani az erőforrásokat és a sávjelzőket, majd elhúzni az útból.
most, menj utána!
