Mikä on valinnan työnantaja (ja miten tulla yhdeksi)

läpi yli 15 vuotta liiketoimintaa, olemme nähneet heiluri heilahtaa laajalti edestakaisin välillä ehdokkaan markkinoiden ja työnantajan markkinoiden useita kertoja. Yrityksiä tulee ja menee toimialojen muuttuessa, teknologian kehittyessä ja kuluttajien prioriteettien muuttuessa. Ja silti kautta kaiken, on ollut kourallinen tukipilari yrityksiä, jotka johdonmukaisesti houkutella ja säilyttää paras lahjakkuus, ansaita tunnustusta on joitakin parhaista paikoista työskennellä maailmassa. Trader Joe ’ s, Southwest Airlines, Google ja Marriott tulevat mieleen muutamia esimerkkejä.

mikä sitten tarkalleen erottaa nämä yritykset toisistaan? Jos katsomme niitä erikseen, ne ovat melko erilaisia ominaisuuksiltaan ja tekemältään työltä. Silti jokainen niistä voitaisiin kuvata työnantaja valinta-termi yrityksille, jotka voivat palkata ja säilyttää ylivoimainen lahjakkuus kautta fantastinen kulttuuri, houkuttelevia etuja, ja maine korkean tason työntekijöiden tyytyväisyys.

tässä tutustutaan tarkemmin tähän yksisarvisen kaltaiseen organisaatiokategoriaan: mikä on valitsemasi työnantaja, miten yhtenä oleminen hyödyttää sinua ja miten voit tulla sellaiseksi, jotta voit nauttia verrattomasta pääsystä parhaiden saatavilla olevien kykyjen pariin?

mikä on valitsemasi työnantaja?

yksinkertaisimmillaan valintatyönantaja on yritys,jonka palvelukseen hakijat yleensä haluavat. Valittujen työnantajien ominaispiirteitä ovat vahva johtajuus, kilpailukykyinen palkkaus, sitoutuneet työntekijät, mielekäs työ ja houkutteleva yrityskulttuuri.

valinnaiseksi työnantajaksi ei ole olemassa yhden koon strategiaa. Yhden yrityksen lähestymistapa voi näyttää hyvin erilaiselta kuin toisen, ja silti molemmat voivat täyttää eron kriteerit. Yleinen teema tulossa työnantaja valinta on olla paras työnantaja voit olla tyyppisiä työntekijöitä haluat houkutella ja säilyttää.

miksi tulla valituksi työnantajaksi?

valinnaisena työnantajana toimimiseen liittyy monia etuja, joista suurin osa liittyy palkkaamiseen ja jatkamiseen. Tässä muutamia suurimpia perusteluja pyrkimykselle valintatyönantajaksi.

suurempi omavastuu

valitsemiensa työnantajajärjestöjen työntekijät tekevät työtään ja tuntevat olevansa sijoittuneita yrityksen menestykseen, mikä synnyttää uskollisuutta. Lojaalius ja yhteys työnantajaan tarkoittaa, että he eivät todennäköisesti hyppää laivasta kuin joku, joka on irti työstään.

kyky kilpailla muilla tekijöillä kuin palkalla

Glassdoor’ s Informed Candidate Survey1 totesi, että budjettirajoitteet ja vaikeus kilpailla muiden yritysten palkkiopakettien kanssa olivat kaksi suurinta haastetta, joita yritykset kohtasivat rekrytoidessaan oikeita osaajia. Vaikka kilpailukykyisten palkkojen tarjoaminen on tärkeä ominaisuus työnantajille, yrityksen vahvistaminen muilla aloilla (josta keskustelemme hetken kuluttua) voi auttaa sinua rekrytoimaan vahvoja osaajia silloinkin, kun et pysty vastaamaan kilpailijoidesi palkkoihin.

palkkaamisen helppous

samaisessa Glassdoor-kyselyssä selvisi myös, että 76 prosentilla palkkauspäätöksentekijöistä on vaikeuksia saada yhteyttä ja palkata passiivisia työnhakijoita, jotka tunnetaan yhtenä houkuttelevimmista hakijoista. Kun olet työnantaja valinta, sinun ei tarvitse viettää niin paljon aikaa tai rahaa tehdä tunkeutuminen hyviä ehdokkaita. Ihmiset tietävät jo, että yrityksesi on hyvä paikka saada töitä, joten maineesi tekee suuren osan rekrytointityöstä puolestasi.

miten tulla valinnaiseksi työnantajaksi

palkkatyöläiset melko

kilpailukykyiset palkat ovat yksi hyödyllisimmistä ja suorimmista työkaluista huippuosaajien houkuttelemiseksi. Kun työntekijöille maksetaan reilusti, he tuntevat itsensä arvostetummiksi, heillä on korkeampi luottamus organisaatioon ja he ovat sitoutuneempia työhönsä.

on tärkeää huomata, että palkkojen kohdalla on ero ”korkean” ja ”oikeudenmukaisen” välillä. Yli puolen miljoonan työntekijän Palkkatutkimuksessa2 työntekijöiden tyytyväisyyteen vaikutti enemmän työntekijän käsitys siitä, että heille maksetaan oikeudenmukaisesti, kuin todellinen korvaussumma. Käsitys oikeudenmukaisesta palkasta tulee alas kaksi päätekijää: maksetaan palkka, joka on samalla tasolla markkinahinnan kanssa tehdystä työstä, ja palkka, joka on verrattavissa siihen, mitä muut työntekijät samalla tasolla maksetaan organisaatiossa.

perusasiat ovat pakko – sairausvakuutus, eläke, palkallinen vapaa-aika, sairausloma. Muut asiat ovat nopeasti muuttumassa muskeleiksi-joustava työ, perhevapaat

työntekijöiden kunnioittaminen ja vaikutusmahdollisuudet

valinnaiset työnantajat suosivat työpaikkoja, joissa työntekijöille annetaan selkeä suunta siitä, mitä heiltä odotetaan, ja he luottavat kykyyn tehdä päätöksiä, joilla nämä odotukset täytetään. Työntekijöitä kohdellaan tasa-arvoisesti riippumatta heidän tehtävänimikkeestään tai virkaikätasostaan ilman, että kenellekään annetaan erityiskohtelua.

vaikutuskulttuuria voi vaalia myöntämällä tunnustusta siellä, missä se on ansaittua, ja antamalla selkeää ja rakentavaa palautetta silloin, kun odotukset eivät täyty.

tarjoavat kasvumahdollisuuksia

investoiminen työntekijöiden kehittämiseen, kuten koulutukseen ja alan konferensseihin, auttaa lisäämään työssä pysymistä ja edistämään innovointia. Mutta muodolliset ohjelmat, kuten nämä, eivät ole ainoa tapa auttaa työntekijöitä kasvamaan ja menestymään yrityksessä.

tarjoavat työntekijöille mahdollisuuden osallistua toimintaan, joka ylittää heidän tavanomaisen työalueensa, kuten puhua yritystapahtumissa, osallistua kohderyhmiin tai osallistua hakijahaastatteluihin. Kaikki nämä asiat sitovat työntekijöitä eri tasolla kuin heidän ensisijainen työtehtävänsä, laajentavat heidän yhteyttään yritykseen ja edistävät valinnanvapauden asemaa työnantajana.

Be transparent

työntekijät kaipaavat läpinäkyvyyttä nyt enemmän kuin koskaan. Aivotieteen ja johtamisen tehokkuuden suhdetta tutkivan NeuroLeadership Institute3: n mukaan aivot kokevat monitulkintaisuuden luonnostaan uhkaavana. Kun työntekijät tuntevat epäselvyyttä-olipa kyse heidän työsuhdeturvastaan, yrityksen suunnasta tai johtajan päätöksistä—he luottavat kollegoihinsa vähemmän, tuntevat vähemmän lojaalisuutta YRITYSTÄ kohtaan ja ovat vähemmän motivoituneita suoriutumaan tehtävistään.

ratkaisu on avoimuuden lisääminen pitämällä työntekijät ajan tasalla. Työnantajat jakavat avoimesti ja usein tietoa työntekijöille yrityksen taloudellisesta tuloksesta organisaatiopäätösten perusteluihin ja pitkän aikavälin kasvustrategiaan. Sen sijaan tunne kuin ”viimeinen tietää”, kun se tulee työpaikan uutisia, he tuntevat aktiivinen, sitoutunut tiimin jäsen, mikä saa heidät haluavat pysyä.

ole johtaja, ei seuraaja

Googlea pidetään usein loistavana esimerkkinä valitsemastaan työnantajasta. Yksi sen ominaispiirteistä yhtiönä on se, että se ei pelkää kulkea omaa tietään, vaikka se tarkoittaisi täysin erilaista polkua kuin kaikki muut tekevät. Havainnollistamaan tätä, vain katsomaan X Development og, niin sanottu ”moonshot factory” Googlen emoyhtiön, Alphabet, tehtävänä on keskittyä radikaaleja teknologioita, jotka kirjaimellisesti muuttaa maailmaa.

vaikka kaikki valinnaiset työnantajat eivät ammu raketteja avaruuteen tai ratkaise maailman nälkää, heillä kaikilla on yhteistä se, että he rakentavat pelottomasti omaa tietään riippumatta siitä, mihin muu teollisuus tai markkinat ovat keskittyneet.

keskity niihin etuuksiin, joilla on merkitystä

perusetuudet, kuten sairausvakuutus, työnantajan tukema eläke, palkallinen loma-aika ja sairausloma, ovat valinnanvapauden työnantajille itsestäänselvyys. Myös muut tarpeelliset edut, kuten joustavat työaikataulut ja palkalliset perhevapaat, ovat nopeasti muuttumassa must-havesiksi.

kiinnostavaa valinnanvapauden työnantajista on se, että heidän etuisuuksien listassaan on usein vain vähän välähdyksiä. Vaikka asiat, kuten paikan päällä olut jääkaappi tai perjantai-iltapäivän ping pong turnaukset ovat hauskoja ja trendikkäitä, ne eivät juurikaan tapa rakentaa todellista merkitystä, joka on keskeinen ominaisuus työnantaja-of-choice tuotemerkkejä. Sen sijaan, että työnantajat tarjoaisivat viikon makuetuja, he keskittyvät hyötyihin, joilla on todellista merkitystä ja jotka tuovat mitattavaa arvoa työntekijöille, joita he haluavat houkutella.

Give back

kaikkein sitoutuneimmat työntekijät tuntevat yhteyden organisaatioonsa, joka ylittää arkiset työtehtävät. 1,000 Workers A: n hyväntekeväisyystutkimuksessa 37% työntekijöistä sanoi tuntevansa olevansa enemmän yhteydessä yrityskulttuuriinsa, kun heillä oli mahdollisuus osallistua hyväntekeväisyystapahtumiin työpaikkansa kautta. 57 prosenttia sanoi, että tällaiset tapahtumat edistivät onnellisempia joukkueita.

valinnanvapauden työnantajilla on tehtäviä, joita ohjaavat muutkin kuin voitot; sen sijaan heidän ponnistelunsa edistävät suurempaa tarkoitusta, joka hyödyttää yhteisöä tai koko yhteiskuntaa.

Partner with a Team of Experts

jos haluat olla paras, sinun on työskenneltävä parhaiden kanssa. Tämä ei koske ainoastaan työntekijöitäsi, vaan myös yhteistyökumppaneita, joita valitset avustamaan rekrytointityössäsi. 4 Corner Resourcesin tiimillä on yli vuosikymmenen kokemus, joka auttaa yrityksiä rakentamaan strategisia, kasvuhenkisiä rekrytointiohjelmia, jotka tuottavat jatkuvasti parhaita lahjakkuuksia.

olitpa pienyritys, joka haluaa palkata yhden tai kaksi avaintehtävää, tai yritystason organisaatio, joka tarvitsee palkkausstrategian nopeassa kasvuvaiheessa, voimme auttaa sinua palkkaamaan ammattitaitoisia ja luotettavia työntekijöitä, joita tarvitset saavuttaaksesi tavoitteesi. Aikatauluta ilmainen konsultointi tänään saadaksesi lisätietoja siitä, mitä ammattimainen rekrytointikumppani voi tehdä organisaatiollesi.

resurssit ja lähteet

1. https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
2. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
3. https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,ovat % 20vapaita%20motivoituneita%20 – %20perform.
4. https://x.company/
5. https://www.entrepreneur.com/article/306225