perinteisten yritysjohtamisen kehittämisohjelmien muodollinen rakenne sopii harvoin nykypäivän heikompaan organisaatiokulttuuriin. Pienempien yritysten ja startupien ei yksinkertaisesti ole käytännöllistä lähettää johtajiaan viikoksi tunneille säännöllisesti. Ja monilla pienemmillä yrityksillä ei yksinkertaisesti ole varaa tukea tällaista pyrkimystä ylipäätään.
mutta kun otetaan huomioon johtamistaitojen vaalimisen edut, on työtä luoda ei-niin-muodollinen johtamisen kehittämisohjelma.
tässä artikkelissa huomaamme:
- miksi johtamisen kehittäminen kannattaa
- taitokoulutuksen ja johtamisen kehittämisen ero
- miten määritellä kuka tarvitsee johtajuuden kehittämistä
- lähestymistavat koulutuksen tuottamiseen
nyt, aloitetaan.
miksi johtamisen kehittäminen on aikasi arvoista
mielestäsi liian kallista? Harkitse tätä: Ilman muutamia nousevia tulokkaita siivillä, sinun täytyy mennä ulos ja löytää ihmisiä, joilla on oikeat taidot, joka lopulta voi olla kalliimpaa ja aikaa vievää kuin kasvattaa lahjakkuutta talossa olla valmis silloin, kun niitä tarvitaan.
se on oikein-johtajuuden kehittäminen voi olla osa seuraajasuunnittelua.
monipuolisen osaamisen omaavalla työntekijällä on suurempi kyky ratkaista ongelmia, rakentaa tiimejä ja parantaa tuottavuutta – kaikki hyöty yrityksellesi. Lisäksi nykyisten työntekijöiden kehittäminen osoittaa, että arvostat heitä, mikä lisää uskollisuutta ja työntekijöiden säilyttämistä.
Taitokoulutus vs. johtamisen kehittäminen
monet esimiehet ajattelevat ensin teknisiä taitoja harkitessaan henkilöstön koulutusta. Johtamisen kehittäminen on sen takana.
kyllä, saatat joutua lähettämään Samanthan Excel-kurssille, jotta hän voi oppia tekemään pivot-taulukoita. Mutta jotta Samanthasta saisi pitkän aikavälin arvoa, hänen on kehityttävä järjestöjohtajaksi.
johtoryhmäsi Keskeiset ihmissuhdetaidot ovat:
- tiiminrakennus
- valmennus ja visiointi
- neuvottelu
- konfliktien ratkaiseminen
- viestintä
nämä johtamistaidot kehittyvät ajan myötä, ja niitä vaalitaan pienellä luokkahuonekoulutuksella, mieluiten harjoittelemalla roolileikkien muodossa, jota täydennetään lukemalla, mentorointia ja paljon käytännön kokemusta.
ja muista: vaikka toimihenkilö ei koskaan päättäisikään edetä esimies-tai esimiestehtäviin, nämä taidot voivat auttaa parantamaan yrityskulttuuriasi ja brändimainettasi. Lisäksi ne voivat herättää perusarvosi eloon.
Päättäkää, mitä johtajakoulutuksessanne tarvitaan
ennen kuin toteutatte minkäänlaista johtajuuden kehittämisohjelmaa, teidän on ensin päätettävä, mitä taitoja organisaatiostanne puuttuu ja mitä se tarvitsee tulevaisuudessa. Näiden taitojen tulisi muotoutua yrityksesi lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden mukaan.
tarvitseeko muutaman Oman asiakaspalvelijan opetella ulkopuolisen myynnin ja sopimusneuvottelujen taitoa? Onko markkinointipäällikkösi lupaava strategisten viestintäsuunnitelmien kehittämisessä, mutta tarvitsee valmennusta ymmärtääkseen täysin yrityksen markkina-aseman?
johtajakoulutuksesi tulisi olla linjassa näiden tavoitteiden kanssa.
pidä johtamisen kehittämistä prosessina eikä kertaluonteisena tapahtumana. Loppujen lopuksi asiakaspalvelun edustajat joutuvat menemään useisiin myyntipuheluihin huippumyyjien kanssa omaksumaan ja oppimaan ennen kuin he ovat valmiita lentämään yksin.
päättämällä, ketkä tarvitsevat johtajuuden kehittämistä
kun olet tunnistanut yrityksesi osaamisvajeen, on aika pohtia, ketkä yksilöt soveltuvat parhaiten valmennettaviksi tulevaan johtajatehtävään.
puhu ensin niiden ihmisten kanssa, jotka ovat jo johtotehtävissä yrityksessäsi. Selvitä, mitä heidän unelmansa ovat ja minkä taitojen ja kokemuksen he uskovat auttavan heitä parantamaan suorituskykyään nyt ja tulevaisuudessa.
seuraavaksi yksilöidään ne nuoret tai vähemmän kokeneet työntekijät, joilla on potentiaalia. Kun sinulla on käsitys molempien ryhmien johtamisen kehittämistarpeista, voit ryhtyä hankkimaan heille tarvittavaa koulutusta ja työssäoppimista.
koulutuksen antaminen
Aivotiede on opettanut, että ihmiset oppivat paremmin tiheämmällä, lyhyemmällä luokkaopetuksella. Se tarkoittaa, että neljä, yhden tunnin sessiot toimivat paremmin kuin yksi neljän tunnin treeni.
luokkahuone-tai verkkokoulutus on kuitenkin vain yksi tapa kehittää johtajia. Kahdenkeskinen mentorointi, tosielämän taitokäytäntö, työpaikkakoulutus ja erityistehtävät valvonnalla osoittautuvat yleensä paljon tehokkaammiksi ihmisen käsitteellisempien, ihmislähtöisten taitojen kehittämiseksi.
vähemmän tapahtumia, enemmän jatkuvaa oppimista
nykypäivän liiketoimintaympäristössä paras johtamiskehitys syntyy jatkuvan oppimisen kulttuurista eikä muodollisesta ohjelmasta. Tämä tarkoittaa, että annat ihmisten itse ohjata oppimistaan, kunhan heidän koulutushalunsa vastaavat yrityksen tarpeita.
teknologia tarjoaa nyt uusia väyliä itseohjautuvaan oppimiseen ja tiedon jakamiseen pilvipohjaisten sovellusten muodossa.
sovellukset, kuten Slack ja Microsoft Teams, tarjoavat työntekijöillesi keskitetyn paikan kaksisuuntaisiin keskusteluihin, koulutukseen ja perehdyttämiseen. Sosiaaliseksi oppimiseksi kutsutut sovellukset helpottavat kysymysten ja vastausten joukkokansoittamista ja antavat työntekijöillesi mahdollisuuden osallistua luentokoulutukseen.
kaiken Tiivistäen
jos haluat kasvattaa yritystäsi ilman osumaa laatuun tai asiakaspalveluun, johtajuuden kehittämiskoulutus on vastauksesi. Investoi työntekijöihisi tänään, jotta näet heidän (ja yrityksesi) kasvavan huomenna.
Katso lisää vinkkejä oman joukkueen johtamiseen ja johtamiseen. Lataa ilmainen lehtemme: Insperity guide to leadership and management.
Download your free magazine
