Blog

mikä on korkean potentiaalin työntekijä?

eri yrityksillä on erilaiset määritelmät korkeasti menestyvistä työntekijöistä (HIPOs). Yleensä HIPO on kuitenkin roolissaan hyvässä asemassa, mutta osoittaa myös taitoja, joita tarvittaisiin myös esimies-tai johtotehtävään. Nämä henkilöt ovat aloitteellisia ja heillä on johtamistaitoja.

miten korkeat potentiaalit eroavat korkeista esiintyjistä?

termiä ”high-potential employee” käytetään usein synonyymisesti hyvin menestyvistä työntekijöistä, mutta niissä on ero. Suurin ero näiden kahden työntekijätyypin välillä on se, että hyvin suoriutuva työntekijä voi loistaa roolissaan ja hänellä on halu edetä ylöspäin, mutta heillä ei ole luontaisia johtamistaitoja, halua oppia taitoja tai vain ei halua johtaa.

monet yritykset ylentävät vain huippuesiintyjiä johtotehtäviin, mutta huippuesiintyjät eivät aina tee parhaita johtajia, koska vastuut ovat hyvin erilaisia. Siksi on tärkeää tunnistaa myös potentiaaliset työntekijät.

hyvätuloisen työntekijän sekoittaminen hyvätuloiseen työntekijään voi tulla kalliiksi. Jos organisaatio ei pysty erottamaan suorituskyvyn ja potentiaalin välistä eroa, sen on vaikea palkata ja säilyttää lahjakkuutta.

esimerkki tästä on myynnin huippusuorittaja ylennetään myyntipäälliköksi, ja he kamppailevat siirtyäkseen myyntitavoitteiden tappamisesta auttamaan joukkuetta tappamaan omansa. Tämä ei vain vie johtaja pois asemaa he kunnostautunut, mutta voi turhauttaa työntekijöitä ja ajaa liikevaihtoa.

miten tunnistaa potentiaaliset työntekijät

nyt kun tiedetään, miten haitallista voi olla erehtyä luulemaan korkeaa esiintyjää HIPOKSI, miten erotat eron? Tässä muutamia yhteisiä piirteitä suurpotentiaalisista työntekijöistä:

Draived to success: Hipot eivät välitä vain uramenestyksestään, vaan myös yrityksen menestyksestä. Korkeat esiintyjät pyrkivät hienoon työhön, mutta HIPO tähtää vielä korkeammalle. Sen sijaan, että Hipot tekisivät vain sen, mitä heidän täytyy tehdä, he tarkastelevat koko liiketoimintaa ja näkevät, miten heidän panoksensa edistää yrityksen yleistä menestystä.

tekee aloitteen: pelkkä menestymään ajaminen ei riitä. Korkeat potentiaalit ovat aloitteellisia, he eivät jää odottamaan käskyjä. Hipot ovat innokkaita oppimaan ja ottamaan lisää töitä. Innovaatio auttaa yritystä eteenpäin.

Pro vinkki: varmista, etteivät Hipot ota liikaa ja tule ylityöllistetyiksi. Ohjaa esimiehesi ottamaan aikaa keskustella tästä kahdenkeskisissä kokouksissa.

Halukkuus uusiin hankkeisiin: Hipoilla on halu ottaa lisää vastuuta ja tehtäviä, joista ne eivät välttämättä ole vastuussa. Hipot pitävät näitä mahdollisuuksina kasvaa ja oppia uusia taitoja kokemuksista.

hoitaa stressiä: nämä työntekijät ovat valmiita mihin tahansa heitetäänkin, ja he ovat sitkeitä. Hipoilla on tapana loistaa stressitilanteissa, mikä on johtajalle hieno ominaisuus. He näkevät tilanteet kasvumahdollisuuksina eivätkä kävele pois, kun meno kovenee.

halu johtaa: Kaikilla ei ole halua nousta ja johtaa joukkuetta. Osa työntekijöistä tyytyy vallitsevaan tilanteeseen. Kaikista ei ole johtajaksi. Sen sijaan, että etsisit selviä ehdokkaita johtotehtäviin pelkän suorituksen perusteella, harkitse yksilöllisiä panoksia ja heidän persoonallisuuspiirteitään.

Katso tästä infograafista vinkkejä nuorempien työntekijöiden valmentamiseen johtotehtäviin:

Hipojen tunnistamisen hyödyt

sen tunnistamisesta, kenellä on suuri potentiaali organisaatiossa, on hyötyä molemmille osapuolille.

sitoutuneet & sitoutuneet

työntekijät, jotka kokevat, että heillä on urapolku yrityksen sisällä, ovat saaneet tunnustusta kaikesta kovasta työstään, jäävät todennäköisemmin yritykseesi. Korkea potentiaali haluaa olla suunnitelma, mihin he ovat menossa ja miten he pääsevät sinne.

nopeat oppijat

suuret potentiaalit ovat tottuneet menemään yli ja ohi, ja näin he todennäköisesti pääsivät nykyiseen asemaansa. He oppivat nopeasti, mikä tarkoittaa, että he eivät vaadi niin paljon koulutusta. Tämä voi säästää yhtiön rahaa.

kyky mentoroida muita Hipoja

Hipot saavat lisää mahdollisuuksia, mutta he voivat myös auttaa kehittämään muita. Hipot voivat auttaa tunnistamaan ja kehittämään potentiaalia toisissa. Heillä on oivalluksia ja kokemusta, joita tarvitaan korkeampien potentiaalien kehittämiseen ja lahjakkuuksien kasvattamiseen.

Perintösuunnittelu

korkeiden mahdollisuuksien kehittäminen voi auttaa myös yrityksesi perintösuunnittelussa. Ottaa työntekijöitä talossa, jotka voivat astua lautaselle, kun korkeampi asema avautuu vähentää huomattavasti kustannuksia palkata uusi työntekijä.

kuinka kehittää suuria mahdollisuuksia säilyttää lahjakkuuksia

Kun yrityksesi on tunnistanut suuria potentiaalisia työntekijöitä, haluat nyt kehittää ja säilyttää heitä. Miten ne sopivat organisaationne suunnitelmiin?

seuraajasuunnittelu

johtajien tulisi aloittaa käymällä Keskustelu omien Hipojensa kanssa heidän kiinnostuksestaan ja siitä, mihin he haluaisivat edetä urallaan. Ajattele organisaationa näiden korkeiden mahdollisuuksien kehittämistä seuraajasuunnittelua varten. Laajentuuko yrityksesi, vai onko johtaja lähdössä tai jäämässä pian eläkkeelle? Jos näin on, tämä on täydellinen tilaisuus ylentää sisältäpäin, jos on olemassa HIPO, jolla on oikea tausta tehtävään.

Taitoarvio

sen sijaan, että hyppäisitte täyttämään paikkoja, koska suurpotentiaalinen työntekijä vaikuttaa siltä, että hän olisi hyvä johtaja, varmistakaa, että heidän persoonallisuutensa ja taitonsa vastaavat tehtävää. Johtotehtävissä tiimin johtamiseen tarvitaan vahva ymmärrys erilaisista pehmeistä taidoista. Soft skills assessment voi auttaa valaisemaan alueita, joilla johtajan taitojen parantaminen voi parantaa huomattavasti joukkueen suorituskykyä . Arviointi osoittaa myös, missä taidoissa HIPO on taitava, jotta he ymmärtävät paremmin, miten jakaa osaamistaan tiiminsä kanssa.

kattava verkko-oppiminen uusien johtajien johtamistaitojen kehittämiseksi

Capterran tutkimus viittaa siihen, että useimmat yritykset eivät tee tarpeeksi valmistellakseen uusia johtajiaan, ja 40% johtajista ilmoitti saaneensa alle kaksi tuntia johtamiskoulutusta.

kahden tunnin koulutus yhdelle yrityksen tärkeimmistä tehtävistä ei riitä, ja tehokas johtaminen merkitsee paljon liiketoiminnallesi – hyvät johtajat voivat lisätä tuottavuutta jopa 50 prosenttia, kun taas vaikeuksissa olevat johtajat voivat lisätä liikevaihtoa 60 prosenttia!

siirtyminen vertaisjohtajasta johtajaksi voi olla vaikeaa uusille johtajille, mutta Bizlibraryn verkko-oppimisratkaisut voivat auttaa tarjoamaan johdonmukaisia koulutusvälineitä, joilla on valtava vaikutus johtajien tuloksiin. Bizlibraryn Microlearning kattaa kaikki aiheet, joita ensikertalaisen johtajan on onnistuttava, ja näiden lyhyiden, interaktiivisten videoiden avulla työntekijäsi voivat löytää aikaa oppia liiketoiminnan toimintaa helpottavien arkitehtävien välissä.

aiheita, joita asiakkaat ovat pitäneet hyödyllisinä, ovat muun muassa haastattelutaidot, konfliktien ratkaiseminen ja valmentamisen opettelu. Palkitussa sisältökirjastossamme on yli 9 000 kurssia, joista monet keskittyvät uusien johtajien taitojen kehittämiseen.

anna enemmän vastuuta

toinen hyvä tapa testata suuria mahdollisuuksia on antaa enemmän projekteja, joilla on suurempi vastuu. Katso, miten he suoriutuvat vähemmällä opetuksella tai johtamalla tiimiä yhdessä. Siirrä työntekijät venyttää tehtäviä eri osastojen, antaa heille rajat tehtäviä uusille alueille, tai laittaa ne uuteen valtakuntaan liiketoiminnan. Hipot haluavat menestyä. Työnnä niitä ja odota niiden tuottavan.

Network & Job Shadow

Employees can ’ t expect to just landing in an executive position. Johtajien tulisi kannustaa Hipoja verkostoitumaan ja pitämään nimensä yrityksen nykyisten johtajien ja johtajien aivoilla. Hyvä tapa, jolla työntekijä voi tehdä tämän, on pyytää työn varjotyötä tai osallistua kokouksiin.

Anna HIPOs-valmennukselle & palautetta

Suurpotentiaalisilla työntekijöillä on tapana tehdä kovemmin töitä ja tuoda enemmän arvoa organisaatioille. Koska HR tai oppimisen ja kehityksen ammattilainen, sinun prioriteetti olisi säilyttää HIPOs varmistamalla, että he ovat onnellisia, täyttynyt, ja onnistunut. Yksi parhaista tavoista tehdä se on ohjeistaa esimiehiäsi palautteen antamisessa ja valmentamisessa.

valmennus ja palaute auttavat työntekijää kehittymään; tämä voi tapahtua vahvistamalla vahvuuksia, parantamalla sietokykyä, tutkimalla uusia tapoja tehdä asioita tai pyytämällä apua.

nykyiset johtajat voivat käyttää sisältökirjastoa opetustaitojensa kehittämiseen ennen kuin he auttavat kehittämään Hipoja.

Katso valmennuksen Yleiskurssin esikatselu alta. Oppijoiden pitäisi pystyä parantamaan valmennustaan, jotta heidän työntekijänsä suoriutuvat hyvin ja pysyvät sitoutuneina tekemäänsä työhön.