yksinkertainen, mutta ei välttämättä helppo. Erittäin tehokkaiden joukkueiden johtaminen ja johtaminen on haastavampaa kuin koskaan ennen. Alhaisen sitoutumisen ja yleisen vinoutumisen luomia esteitä osana modernin liiketoiminnan nopeatempoista maailmaa pahentavat nyt nykyinen epävakaa ja epävarma ympäristö.
suorituskykyiset tiimit keskittyvät selkeään viestintään, linjaukseen, sisäänostoon ja äärimmäiseen vastuullisuuteen. Johtajuutta on kaikilla tasoilla-ylhäältä alas, alhaalta ylös ja horisontaalisesti. Etätyö on kuitenkin asettanut uuden komentotaakan johtajille ja esimiehille kaikenmuotoisissa ja-kokoisissa organisaatioissa.
meillä kaikilla on kiire ajaa uutta bisnestä, toteuttaa uusia järjestelmiä ja ylläpitää tilannetietoisuutta, joten pidetään tämä lyhyenä ja suloisena. Tässä yhdeksän tapaa lisätä joukkueen tehokkuutta kaoottisilla taistelukentillä.
1-Varmista yhdenmukaistaminen ja Sisäänosto.
tämä on aina listan kärjessä. Ilman yhdenmukaistamista ja sisäänostoa taistelua ei voi voittaa. Haasteena on nyt se, että monilla tiimeillä ja organisaatioilla on uusia tavoitteita, uusia aloitteita ja uusia strategisia imperatiiveja. Joten, kun se tulee suunnittelu (katso numero 3), osallistua niin monta sopivaa ihmistä kuin mahdollista. Ja heidän äänensä kuulukoon.
2-selkeyttää tavoitteita, rooleja ja vastuita.
kääntyminen taistelukentällä vaatii usein painopisteen ja tärkeysjärjestyksen muutosta. Esimerkiksi monet pienyritykset muuttavat juuri nyt toimintatapojaan lähes viikoittain linjanmuutosten perusteella. Varmista, että jokainen tiimissä ymmärtää heidän vastuunsa, vastuuvelvollisuutensa ja miten heidän työtehtävänsä sopivat yhteen tehtävän menestyksen kanssa. Ja varmista, että kaikki tietävät ” miksi.”
3-Ryhdy asianmukaiseen suunnitteluun ja nopeaan toteutukseen.
analyysihalvaukseen ei ole aikaa tässä dynaamisessa ympäristössä. Sataprosenttista suunnitelmaa ei muutenkaan ole. Siihen mennessä, kun kuvittelet, että sinulla on sellainen, maisema on sopeutunut uusien ulkoisten ja sisäisten voimien perusteella. Kuten Navy SEAL-tiimeissä sanotaan: ”Älä juokse kuolemaan.”Mutta joskus ” tarpeeksi hyvä”tarkoittaa” hyvä mennä.”Roolien selkeys, viestintä ja Vastuullisuus antavat tiimille kyvyn toimia oikein tarpeen mukaan.
4 – kehittää ihmisiä ja tiimejä.
tiedän, tiedän. Kenellä on aikaa tai budjettia tähän juuri nyt? Kaikki tutkimukset ovat samanlaisia. Organisaatiot, jotka löytävät tapoja priorisoida kehitystä ja koulutusta pitää työntekijät pidempään, on korkeampi sitoutuminen, toimittaa hyviä tuotteita ja palveluja, ilahduttaa asiakkaita, ja tuottaa terveempiä voittomarginaaleja kuin vastaavat yritykset, jotka tekevät minimiin. Kysymys kuuluu: onko sinulla varaa olla tekemättä niin?
5-Luo Palautesilmukoita oppimiseen ja vastuullisuuteen.
kaikilla huipputiimeillä on oppimiskulttuuri, jossa läpinäkyvä palaute on suorituksen kannalta ratkaisevaa. Psykologisen turvallisuuden ja kunnioittavan konfliktin ympäristö on osa kulttuuria. Yksi hyvä työkalu, jonka opetamme asiakkaillemme TakingPoint Leadershipissa, on, miten tehdään asianmukainen jälkitarkastelu (debrief). Arvo ja tunteet jäävät ovelle ja joukkueet keskustelevat siitä, mikä menee hyvin, mikä ei, ja parannussuunnitelmista. Oivalluksia dokumentoidaan ja jaetaan muiden tiimien kanssa.
6-Suunnitteluverkot, Ei Hierarkiat.
me kaikki tiedämme, että ylijohdetut alijohtoiset organisaatiot, joilla on merkittävä ylhäältä alas ulottuva hierarkkinen lähestymistapa, eivät enää toimi. Juuri nyt yhteistyö on tärkeämpää kuin koskaan aiemmin. Luoda rajat toiminnallinen joukkueet suorittamalla uusia aloitteita saavutat kolme asiaa: parantaa tuottavuutta joukkueet ja yksilöt, uusia elementtejä, luovuutta ja vastuullisuutta.
7-Suorita Tehokkaita Kokouksia.
tämäkin näyttää ilmeiseltä,mutta monet järjestöt kamppailevat tämän kanssa. Älä pidä kokouksia pelkästään alla olevan 8. luvun täyttämisen vuoksi. Varmista, että kokouksilla on selkeä tavoite, ota mukaan oikeat ihmiset (jotka tulevat valmistautuneina), aloita ajoissa, ole selkeitä toimintakohteita ja tuloksia ja lopeta ajoissa. Yhden henkilön on johdettava kokousta. Äläkä niputa kokouksia peräjälkeen.
8-kasvokkain tapahtuvan yhteisvaikutuksen lisääminen.
ymmärrän sen, ei joka tapaamisessa tarvitse olla zoomilla. Juoksin aamulla yläkertaan kampaamaan hiukseni viisi minuuttia ennen puheluksi luulemaani videoneuvottelua. Olemme viime aikoina puhuneet joidenkin nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden kanssa, jotka ovat nähneet täydellisen katkoksen viestinnässä etätyön takia. Nyt ei ole aika tulla itsetyytyväiseksi ja sitoutua ”teemme kaikkemme” – ajattelutapaan. Toinen vastuullisuusfilosofia, jonka mukaan elämme SEAL-tiimeissä, on ” työn löytäminen.”Aina on työtä tehtävänä, ja tiimiviestintä on listan kärjessä. Videoneuvottelu voi joskus tuntua tuskalliselta, mutta ihmisten on nähtävä toisensa, kun ei ole henkilökohtaista sosiaalista kanssakäymistä. Löydä tapoja tehdä siitä hauskaa!
9-johtoon, mutta pois tieltä.
korkean suorituskyvyn tiimit käyttävät hajautettua lähestymistapaa johtamiseen, päätöksentekoon ja toimeenpanoon. He menestyvät tässä rakenteessa ja kulttuuriympäristössä, koska he kunnostautuvat edellä luetelluissa kahdeksassa asiassa. Sitten johtajilla ja esimiehillä on kyky määritellä tavoite, tarjota resurssit ja kaistamerkit, sitten päästä pahuksen pois tieltä.
nyt perään!
