10 hallituksen jäsenten valintakriteeriä

aikana urani, olen ajanut yli 20 startup ventures ja palvellut yli 10 hallitusten järjestöjen En run.

opin, että yksi avain organisaation menestykseen on ympäröidä itsesi fiksulla, kokeneella, monipuolisella ulkopuolisilla, jotka haastavat oletuksesi, auttavat myynnin vauhdittamisessa ja värväävät tähtipelaajia tiimiisi.

usein johtajat ympäröivät itsensä ”Kyllä-ihmisillä”, koska he pelkäävät menettävänsä kontrollin ja jonkun haastavan heidän visionsa. Johtajien, jotka eivät kannusta eivätkä kestä kiihkeää keskustelua, ei pitäisi olla johdossa. Ne vaarantavat sijoittajiensa pääoman, työntekijöidensä toimeentulon, asiakkaansa ja ennen kaikkea oman tulevaisuutensa.

jotkut johtajat pelkäävät tuoda maahan ulkopuolisia ihmisiä, joita he eivät voi hallita, koska he ovat huolissaan siitä, että ulkopuoliset kääntyvät heitä vastaan, haastavat heidän auktoriteettinsa tai häiritsevät heidän suunnitelmiaan. Sinun täytyy olla tarpeeksi itsevarma käsitellä ja omaksua eriäviä mielipiteitä.

jos harkitset hallituksen kokoamista, ehdottaisin seuraavia 10 valintaperustetta.

1. Innovaattorit / luovat ongelmanratkaisijat

riippumatta siitä, kuinka menestyksekäs tuotteesi/palvelusi on, sinun täytyy kannibalisoida se jossain vaiheessa tai kilpailijasi tekee sen puolestasi. Tai joudut vaikeuksiin jonkin menestystäsi haittaavan ongelman vuoksi. Luovat ajattelijat keksivät uusia ja vaihtoehtoisia ratkaisuja, jotka auttavat yrityksiä nousemaan uusiin korkeuksiin.

2. Haastajat

jokainen lauta tarvitsee jonkun esittämään paholaisen asianajajaa. Jos oletuksia ei kyseenalaisteta, kilpailu hyödyntää niitä. Tarvitset jonkun paljastamaan mahdolliset heikkoudet.

3. Strategiset ajattelijat

johtajat eivät näe kaikkia mahdollisuuksia, koska he ovat keskellä metsää. He käsittelevät nykyhetkeä. Pitää olla joku, joka katsoo kenttää ja näkee kaikki mahdollisuudet.

4. Monimuotoisuus

tämä tarkoittaa eri-ikäisiä, etnisiä, taitoja, kokemuksia ja koulutustaustoja omaavia ihmisiä. 35-vuotias Huippukoulutuksen saanut nainen näkee maailman eri tavalla kuin 55-vuotias valkoinen mies.

5. Myyntikokemus

suurin osa johtajista tulee yrityksen tuotekehitys -, talous-tai markkinointipuolelta. Harva yritysten perustajista vietti työuraansa myynnin parissa. Kasvua voi kiihdyttää se, että on joku, joka on rakentanut myyntijoukon, palkannut myyntipäälliköitä ja ollut etulinjassa myymässä.

6. Markkinointikokemus

vaikka monilla johtajilla on markkinointikokemusta, suoramarkkinointi-tai mainostoimiston kokeneella markkinoijalla voi olla suuri merkitys ajateltaessa, miten rakentaa mainettaan ja brändiään.

7. Toimialakokemus

toimialan tunteminen on tärkeää kilpailun ymmärtämiseksi ja ulkopuolisen näkökulman saamiseksi siitä, mikä erottaa oman toimialan

8. Pääomankeruukokemus

pääoman hankkiminen enkelisijoittajilta, pääomasijoittajilta, yrityssijoittajilta, pankeilta ja tekijöiltä vaatii tutustumisen ohella tietoa siitä, miten kaupat jäsennetään.

9. Rahoituskokemus

Kyllä, voit palkata ja palkkaat osa-aikaisen talousjohtajan, jolla on kokemusta rahoituslähteistä, myyjistä ja mietiskelytavoista kustannusten vähentämiseksi, mutta rahoitusasiantuntija, joka keskustelee varojen ja velan hyödyntämisestä liiketoiminnan laajentamiseksi tai neuvottelee velkojien kanssa, voi auttaa yritystä hallitsemaan kassavirtaansa paremmin.

10. Johtamisen kehittäminen

mitä vahvempi johtoryhmä, sitä paremmin yritys pystyy hyödyntämään mahdollisuuksia. Hyvien johtajien on ymmärrettävä, miten kehittää lahjakkuutta maksimoidakseen yrityksen potentiaalin. Hallituksen jäsenen houkutteleminen, jolla on kokemusta johtajien kasvattamisesta, voi tehdä eron onnistumisen ja epäonnistumisen välillä.

ketä et halua hallitukseesi? On kolme ryhmää, joita et halua tai tarvitse.

1. Ammattimaiset palveluntarjoajat

maksat jo heidän palveluistaan. Johtajat, jotka laittavat lakimiehensä, vakuutusmeklarinsa ja kirjanpitäjänsä hallitukseensa, etsivät hallituksen jäseniä, jotka eivät koskaan kyseenalaista heidän strategioitaan ja päätöksiään.

2. Kokemattomat perheenjäsenet

vaikuttavat itsestään selviltä sanasta ”kokemattomat”, mutta on johtajia, jotka pitävät kokemattomia hallittavina.

3. Joku, joka ei halua tai voi tarjota myyntiesittelyjä

istuin ammattisijoittajien kokouksessa pari vuotta sitten ja kuulin jonkun valtion ylpeänä tarjoavan viisaita neuvoja, mutta ei auta avaamaan ovia myynnille, koska se ei ole heidän tehtävänsä. Olen huomannut, että neuvoja siitä, miten hoitaa yrityksesi on helppo ostaa tai tarjotaan ilmaiseksi, mutta pääsy mahdollisille tileille vaatii hyödyntämällä ammatillisia suhteita, ja sen pitäisi olla odotus jokaisen hallituksen jäsenen.

miten löydät hyviä hallituksen jäseniä? Seuraavassa on kolme tapaa löytää ne:

1. Ammatilliset palveluntarjoajat

lakimiehesi, tilisi ja vakuutusmeklarisi, joiden ei tarvitse olla hallituksessasi, koska palkkaat heidät, tunnet yrityksesi ja olet vuorovaikutuksessa erilaisten yritysjohtajien kanssa ja voit tehdä esittelyjä.

2. Asiakkaat

asiakkaat, jotka ostavat tuotteesi, voivat olla itse kiinnostuneita tai tuntea muita.

3. Teollisuusliitot

Kysy ammattijärjestösi toiminnanjohtajalta, onko heillä suosituksia johtajilta, joiden kanssa he ovat vuorovaikutuksessa.

johtokunnassa tulee olla vähintään viisi ja enintään 10, mahdollisesti 15 jäsentä, tai muuten se tulee kankeaksi. Se voi olla vain yhtä tehokas kuin johtaja rohkaisee heidän osallistumistaan ja kuuntelee/toimii heidän panoksensa mukaan.