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Descripción general:
EVM integra el alcance del proyecto, el tiempo & los costos a través de mediciones periódicas del costo real & finalización del trabajo.
Ve el progreso del proyecto en términos de costo en función del tiempo en comparación con una línea de base firme establecida al inicio del proyecto. Cuando el proyecto se planifica originalmente, se divide en Estructura de Desglose de trabajo (WBS) & y se subdividen en paquetes de trabajo.
Estos paquetes de trabajo se evalúan para estimaciones de costos & programadas en una secuencia de tiempo. Tomados en conjunto, los presupuestos de costos de WBS, plan maestro & forman la línea de base, representada como un gráfico de los costos planificados a lo largo del tiempo. Este es el valor previsto (PV).
Indica cómo fluirán los costos con el tiempo según lo previsto. Durante la ejecución del proyecto, se anotan periódicamente los costos reales (CA) & la cantidad de trabajo terminado.
Fórmulas de gestión del valor ganado
La finalización del trabajo se prorratea al valor monetario equivalente en función de los costos presupuestarios de los paquetes de trabajo completados (los paquetes de trabajo en curso se evalúan en % de finalización).
Este es el valor ganado (EV). Estos tres números, es decir, PV, CA y EV, impulsan la operación de la Gestión del Valor Ganado. En detalle, (EV – AC) mide el rendimiento de los costos y (EV – PV) mide el rendimiento del cronograma. Al medir a intervalos periódicos, EVM se centra en las tasas de flujo del costo real y la finalización en comparación con el costo y la finalización planificados.
PV, EV y CA permiten calcular variaciones de tiempo de costo &, así como extrapolar cuánto tiempo de costo & se requeriría para completar el proyecto.
Los cálculos simples basados en estos números producen varias relaciones para el control del proyecto. De ellas, tres pueden considerarse importantes: Índice de Rendimiento de los Costos (IPC), Índice de Rendimiento de los Plazos (IPP) & Estimación de los costos al finalizar (CEAC).
Al proporcionar información histórica & sobre el proyecto, EVM se convierte en una herramienta para monitorear las correcciones de curso &.
Plantilla de Excel de Gestión del Valor Ganado
– Esta Plantilla de Excel de Gestión del Valor Ganado le ayudará en su proyecto
– Esta Plantilla de Excel de Gestión del Valor Ganado es útil para crear CPI & SPI
