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¿Qué Es un Empleado de Alto Potencial?

Diferentes empresas tienen diferentes definiciones de empleados de alto rendimiento (HIPOs). Sin embargo, en general, un HIPO está en buen estado en su papel, pero también muestra habilidades que serían necesarias para un papel directivo o de liderazgo también. Estas personas toman la iniciativa y poseen habilidades de liderazgo.

¿En qué se Diferencian los Altos Potenciales de los de Alto Rendimiento?

El término empleado de alto potencial se usa a menudo como sinónimo de empleados de alto rendimiento, pero hay una diferencia. La principal diferencia entre estos dos tipos de empleados es que un empleado de alto rendimiento puede sobresalir en su papel y tener un deseo de ascender, pero no tienen habilidades naturales de liderazgo, el deseo de aprender las habilidades o simplemente no quieren liderar.

Muchas empresas solo promueven puestos directivos de alto rendimiento, pero los de alto rendimiento no siempre son los mejores líderes, ya que las responsabilidades son muy diferentes. Por eso es importante identificar también a los empleados de alto potencial.

Confundir a un empleado de alto rendimiento con un empleado de alto potencial puede ser costoso. Si una organización es incapaz de distinguir la diferencia entre rendimiento y potencial, tendrá dificultades para contratar y retener talento.

Un ejemplo de esto es que un mejor desempeño en ventas es ascendido a gerente de ventas, y tienen dificultades para pasar de matar los objetivos de ventas a ayudar a un equipo a matar los suyos. Esto no solo aleja al gerente de una posición en la que sobresalió, sino que puede frustrar a los empleados e impulsar la rotación.

Cómo Identificar a Empleados de alto potencial

Ahora que sabemos lo perjudicial que puede ser confundir a un alto rendimiento con un HIPO, ¿cómo detecta la diferencia? Estos son algunos rasgos comunes de los empleados de alto potencial:

Impulsados al éxito: Los HIPOs no solo se preocupan por su éxito profesional, sino también por el éxito de la empresa. Los artistas de alto rendimiento se esfuerzan por un gran trabajo, pero un HIPO apunta aún más alto. En lugar de simplemente hacer lo que necesitan hacer, los HIPOs miran todo el negocio y ven cómo sus contribuciones contribuyen al éxito general de la empresa.

Toma la iniciativa: Simplemente ser impulsado a tener éxito no es suficiente. Los grandes potenciales toman la iniciativa, no esperan que se les diga qué hacer. Los HIPOs están ansiosos por aprender y asumir más trabajo. La innovación ayuda a que su empresa avance.

Consejo profesional: Asegúrate de que los HIPOs no se estén sobrecargando de trabajo ni se estén sobrecargando de trabajo. Guía a tus gerentes para que se tomen el tiempo de conversar sobre esto en reuniones individuales.

Disposición para asumir nuevos proyectos: Los HIPOs tienen el deseo de asumir responsabilidades y tareas adicionales de las que no son necesariamente responsables. Los HIPOS las ven como oportunidades para crecer y aprender nuevas habilidades a partir de experiencias.

Maneja el estrés: Estos empleados están listos para lo que se les presente y son resistentes. Los HIPOs tienden a brillar en situaciones de alto estrés, lo cual es una gran cualidad para un líder. Ven situaciones desafiantes como oportunidades de crecimiento y no se alejan cuando la situación se pone difícil.

Deseo de liderar: No todos tienen el deseo de ascender y liderar un equipo. Algunos empleados están contentos con el status quo. No todos están hechos para ser líderes. En lugar de buscar candidatos obvios para roles de liderazgo basados únicamente en el rendimiento, considere las contribuciones individuales y sus rasgos de personalidad.

Consulte esta infografía para obtener consejos sobre cómo preparar a los trabajadores más jóvenes para puestos de liderazgo:

Beneficios de identificar HIPOs

Reconocer quién tiene un alto potencial en su organización tiene beneficios para ambas partes involucradas.

Comprometidos & Comprometidos

Los empleados que sienten que tienen una trayectoria profesional dentro de la empresa han sido reconocidos por todo su arduo trabajo, es más probable que permanezcan en su empresa. Los potenciales altos quieren tener un plan de hacia dónde se dirigen y cómo llegarán allí.

Aprendices rápidos

Los potenciales altos están acostumbrados a ir más allá, y es probable que así hayan llegado a donde están hoy. Aprenden rápido, lo que significa que no requieren tanto entrenamiento. Esto puede ahorrarle dinero a la compañía.

Capacidad para guiar a otros HIPOs

Los HIPOs reciben mayores oportunidades, pero también pueden ayudar a desarrollar a otros. Los HIPOs pueden ayudar a identificar y desarrollar potencial en otros. Tienen la perspicacia y la experiencia necesarias para desarrollar potenciales más altos y hacer crecer la reserva de talentos.

Planificación de la sucesión

Desarrollar altos potenciales también puede ayudar con la planificación de la sucesión de su empresa. Contar con empleados internos que puedan ponerse al día cuando se abre un puesto de nivel superior reduce en gran medida los costos de contratar a un nuevo empleado.

Cómo desarrollar Altos Potenciales para Retener Talento

Una vez que su empresa ha identificado a empleados de alto potencial, ahora desea desarrollarlos y retenerlos. Entonces, ¿cómo encajan dentro de los planes de su organización?

Planificación de la sucesión

Los gerentes deben comenzar por tener una conversación con sus respectivos HIPOs sobre sus intereses y hacia dónde les gustaría ir dentro de sus carreras. Como organización, piense en desarrollar estos altos potenciales para la planificación de la sucesión. ¿Su empresa se está expandiendo, o un líder se va o se jubila pronto? Si es así, esta es la oportunidad perfecta para promover desde dentro, si hay un HIPO con los antecedentes correctos para el trabajo.

Evaluación de habilidades

En lugar de saltar a ocupar puestos porque un empleado de alto potencial parece ser un buen líder, asegúrese de que su personalidad y habilidades coincidan con el puesto. En un puesto de gestión, es necesario tener una sólida comprensión de varias habilidades interpersonales para liderar un equipo. Una evaluación de habilidades interpersonales puede ayudar a iluminar áreas en las que mejorar las habilidades del gerente puede mejorar en gran medida el rendimiento del equipo . La evaluación también muestra en qué habilidades es competente el HIPO, para que puedan comprender mejor cómo compartir esas habilidades con su equipo.

Aprendizaje Integral en Línea para Desarrollar las Habilidades de Liderazgo de los Nuevos Gerentes

La investigación de Capterra sugiere que la mayoría de las empresas no están haciendo lo suficiente para preparar a sus nuevos gerentes, con el 40% de los gerentes informando que recibieron menos de dos horas de capacitación gerencial.

Dos horas de capacitación para una de las posiciones más importantes de una empresa no son suficientes, y una gestión eficaz significa mucho para su negocio: los buenos gerentes pueden aumentar la productividad hasta en un 50%, mientras que los gerentes con dificultades pueden aumentar la facturación en un 60%.

La transición de igual a líder puede ser difícil para los nuevos gerentes, pero las soluciones de aprendizaje en línea de BizLibrary pueden ayudar a proporcionar herramientas de capacitación consistentes que marcan una gran diferencia en los resultados de los gerentes. Microlearning de BizLibrary cubre todos los temas que un gerente por primera vez necesita para tener éxito, y con estos videos cortos e interactivos, sus empleados pueden encontrar tiempo para aprender entre las tareas diarias que ayudan a que su negocio funcione.

Los temas que los clientes han encontrado útiles incluyen: habilidades de entrevista, resolución de conflictos y aprendizaje para entrenar. Nuestra galardonada biblioteca de contenido cuenta con más de 9000 cursos, muchos de los cuales se centran en el desarrollo de habilidades para nuevos líderes.

Asignar más responsabilidad

Otra gran manera de probar los altos potenciales es asignando más proyectos con mayor responsabilidad. Vea cómo se desempeñan con menos instrucción o administrando conjuntamente un equipo. Mueva a los empleados a asignaciones más amplias entre departamentos, asigne asignaciones cruzadas a nuevos territorios o colóquelos en un nuevo ámbito de la empresa. A los HIPOs les gusta tener éxito. Empújalos, y espera que produzcan.

Red & Sombra de trabajo

Los empleados no pueden esperar simplemente aterrizar en una posición ejecutiva. Los gerentes deben alentar a sus HIPOs a establecer contactos, mantener su nombre en el cerebro de los líderes y ejecutivos actuales dentro de la empresa. Una gran manera en que el empleado puede hacer esto es pidiendo trabajar en la sombra o sentarse en las reuniones.

Dar coaching HIPOs & Retroalimentación

Los empleados de alto potencial tienden a trabajar más duro y aportar más valor a las organizaciones. Como profesional de recursos humanos o de aprendizaje y desarrollo, su prioridad debe ser retener a los HIPOs asegurándose de que estén felices, satisfechos y exitosos. Una de las mejores maneras de hacerlo es instruyendo a sus gerentes sobre cómo dar retroalimentación y entrenamiento.

El entrenamiento y la retroalimentación ayudan al empleado a mejorar; esto puede ayudar a desarrollar fortalezas, mejorar la resiliencia, explorar nuevas formas de hacer cosas o pedir ayuda.

Los gerentes actuales pueden usar la biblioteca de contenido para desarrollar sus habilidades de aprendizaje antes de ayudar a desarrollar los HIPOs.

Vea la vista previa de nuestro curso de Resumen de Coaching a continuación. Los estudiantes deben ser capaces de mejorar su entrenamiento para que sus empleados tengan un alto rendimiento y se mantengan comprometidos con el trabajo que están haciendo.