dette er et vanskeligt spørgsmål at besvare uden at vide mere om din situation: er du en selvstændig CPA, en personalekonsulent for et selskab, der arbejder i et mellemstort eller stort offentligt regnskabsfirma osv.?
jeg kan svare fra perspektivet af en VP for Marketing for et stort og voksende selskab med en ekspanderende marketingafdeling, og jeg kan fortælle dig, at jeg lægger stor vægt på kandidater med store kvantitative færdigheder, som revisorer, ingeniører og driftsfolk. Generelt er disse mennesker mere nyttige end de fleste (men bestemt ikke alle) kandidater med marketingbaggrund.
der er virkelig to grunde til dette:
den ene er, at markedsføring af et så utroligt bredt felt, at der er utallige erfarne marketingfolk, der ansøger om job, hvis baggrund kan være meget imponerende, men ikke passer til vores efterspørgselsgenereringsmodeller. For eksempel, som en industriel distribution selskab, vi gør ebis, print-baserede database marketing, event marketing og støtte en salgsstyrke med sikkerhedsstillelse og kampagner (blandt andet). Dette indebærer styring af store kunde-og produktdatabaser, brug af avanceret analyse til planlægning og måling og engagerende avancerede Internet-og e-mailmarkedsføringsværktøjer. Der er mange marketingfolk, der kommer ud af CPG (for eksempel), der kan være i verdensklasse til at udvikle nye forbrugerprodukter, men har ingen erfaring, der er relevant for det, vi gør. Mange andre højtuddannede marketingfolk specialiserer sig i områder af den disciplin, der ikke er vigtige for os så godt.
den anden grund er, at Marketing i verdensklasse (for os) kræver løbende utlisering af analyser, data, proces-og måleteknikker, og de fleste mennesker med marketingbaggrund og uddannelse har ikke disse færdigheder.
som et resultat kan jeg godt lide at finde mennesker med Finans-og regnskabsuddannelser og baggrunde (som din) såvel som fagfolk fra andre mere kvantitative og tekniske discipliner, fordi du allerede har de “hårde” færdigheder, der er så vigtige for vores planlægning, udførelse og måling af programmer og kampagner. Jeg kan lære dig” marketing ” færdigheder – som ikke gør nogen fejl – er meget vigtige, men de er ikke særlig vanskelige at lære.
så fra mit perspektiv er det meget fornuftigt at flytte fra regnskab til markedsføring. Hvis din nuværende arbejdsgiver (forudsat at du ikke er selvstændig) har en marketingafdeling, vil jeg se der. Hvis ikke, kan du overveje at kigge efter et firma som vores, der værdsætter dine kvantitative færdigheder nok til at bringe dig videre som en “marketinganalytiker” (et godt udgangspunkt for en revisor), hvor du straks kan tilføje værdi, mens du lærer rebene om marketingteori, bedste praksis osv.
jeg håber det er nyttigt og held og lykke med din karriereændring.
