Hvad er en arbejdsgiver af valg (og hvordan man bliver en)

gennem vores mere end 15 år i erhvervslivet, har vi set pendulet svinge bredt frem og tilbage mellem kandidatens markeder og arbejdsgiverens markeder flere gange. Virksomheder kommer og går, når industrier ændrer sig, teknologien udvikler sig, og forbrugernes prioriteter skifter. Og alligevel gennem det hele, der har været en håndfuld grundpillevirksomheder, der konsekvent tiltrækker og bevarer det bedste talent, tjener anerkendelse for at være nogle af de bedste steder at arbejde i verden. Trader Joe ‘ s, Southern Airlines, Google og Marriott kommer til at tænke på som et par eksempler.

så hvad er det, der adskiller disse virksomheder? Hvis vi ser på dem individuelt, er de helt forskellige med hensyn til deres egenskaber og det arbejde, de udfører. Alligevel kan hver af dem beskrives som en arbejdsgiver efter eget valg—et udtryk for virksomheder, der er i stand til at ansætte og bevare overlegen talent gennem en fantastisk kultur, attraktive fordele og et ry for høj medarbejdertilfredshed.

her ser vi nærmere på denne enhjørningslignende kategori af organisationer: Hvad er en arbejdsgiver efter eget valg, hvordan gavner det dig at være en, og hvordan kan du blive en, så du kan nyde uovertruffen adgang til det bedste tilgængelige talent?

Hvad er en arbejdsgiver af valg?

i de enkleste termer er en valgt arbejdsgiver et firma, som kandidater stort set ønsker at arbejde for. Nogle af de definerende egenskaber ved valgte arbejdsgivere er stærkt lederskab, konkurrencedygtig løn, engagerede arbejdstagere, meningsfuldt arbejde, og en attraktiv virksomhedskultur.

der er ingen strategi, der passer til alle, for at blive en arbejdsgiver efter eget valg. En virksomheds tilgang kan se meget anderledes ud end en andens, og alligevel kan de begge opfylde kriterierne for sondringen. Det overordnede tema for at blive en valgt arbejdsgiver er at være den bedste arbejdsgiver, du kan være for de typer medarbejdere, du vil tiltrække og fastholde.

Hvorfor blive en arbejdsgiver af valg?

at være en arbejdsgiver af valg kommer med mange fordele, hvoraf de fleste vedrører ansættelse og fastholdelse. Her er nogle af de største argumenter for at stræbe efter at blive en arbejdsgiver efter eget valg.

højere fastholdelse

arbejdstagere hos arbejdsgiver-of-choice-organisationer er engageret i deres job og føler sig investeret i virksomhedens succes, hvilket opdrætter loyalitet. Den følelse af loyalitet og forbindelse til deres arbejdsgiver betyder, at de er mindre tilbøjelige til at hoppe skib end nogen, der er frakoblet deres arbejde.

evne til at konkurrere på andre faktorer end løn

Glassdoors informerede Kandidatundersøgelse1 fandt, at budgetbegrænsninger og vanskeligheder med at konkurrere med andre virksomheders kompensationspakker var to af de største udfordringer, virksomheder stod overfor, når de rekrutterede det rigtige talent. Selvom det at tilbyde konkurrencedygtige lønninger er et vigtigt kendetegn for de valgte arbejdsgivere, kan styrkelse af din virksomhed på andre områder (som vi diskuterer om et øjeblik) hjælpe dig med at rekruttere stærkt talent, selv når du ikke kan matche dine konkurrenter på løn.

nem ansættelse

den samme Glassdoor-undersøgelse fandt også, at 76% af de ansættende beslutningstagere har problemer med at oprette forbindelse til og ansætte passive jobsøgende, der er kendt for at være nogle af de mest attraktive kandidater. Når du er en arbejdsgiver valg, behøver du ikke at bruge så meget tid eller penge-at gøre indhug med store kandidater. Folk kender allerede din virksomhed som et godt sted at blive ansat, så dit omdømme gør meget af rekrutteringsarbejdet for dig.

Sådan bliver du en arbejdsgiver efter eget valg

Betal arbejdstagere retfærdigt

konkurrencedygtige lønninger er et af de mest nyttige og direkte værktøjer til at tiltrække top talent. Når du betaler dine medarbejdere retfærdigt, føler de sig mere værdsatte, har et højere niveau af tillid til organisationen og er mere engagerede i deres job.

det er vigtigt at bemærke, at der er en skelnen mellem “høj” og “fair”, når det kommer til lønninger. I en PayScale-undersøgelse2 på mere end en halv million arbejdstagere var medarbejdertilfredsheden mere påvirket af arbejdstagerens opfattelse af, at de blev betalt retfærdigt snarere end det faktiske kompensationsbeløb. Opfattelsen af fair løn kommer ned på to hovedfaktorer: at blive betalt en løn, der er på niveau med markedsrenten for det arbejde, der udføres, og en løn, der kan sammenlignes med, hvad andre arbejdstagere på et lignende niveau betales i organisationen.

det grundlæggende er et must – sygesikring, pensionering, betalt fri, sygefravær. Andre ting bliver hurtigt most – fleksibelt arbejde,familieorlov

Respekter og styrk medarbejderne

valgte arbejdsgivere fremmer arbejdspladser, hvor medarbejderne får klar retning om, hvad der forventes af dem, og føler sig trygge i deres evne til at træffe beslutninger for at imødekomme disse forventninger. Medarbejdere behandles ens uanset deres jobtitel eller anciennitetsniveau uden den opfattelse, at nogen får præferencebehandling.

du kan fremme en kultur af bemyndigelse ved at tildele anerkendelse, hvor det er fortjent, og give klar og konstruktiv feedback, når forventningerne ikke bliver opfyldt.

Giv muligheder for vækst

investering i medarbejderudvikling som uddannelse og branchekonferencer hjælper med at øge fastholdelsen og fremme innovation. Men formelle programmer som disse er ikke den eneste måde, du kan hjælpe medarbejderne med at vokse og trives i virksomheden.

Giv arbejdstagerne mulighed for at blive involveret i aktiviteter, der går ud over deres normale arbejdsområde, som at tale ved firmaarrangementer, være involveret i fokusgrupper eller deltage i kandidatsamtaler. Alle disse ting engagerer arbejdstagere på et andet niveau end deres primære jobfunktion, udvider deres forbindelse med virksomheden og bidrager til status som arbejdsgiver.

være gennemsigtig

nu mere end nogensinde, medarbejdere tørster gennemsigtighed. Ifølge NeuroLeadership Institute3, der studerer forholdet mellem hjernevidenskab og ledelseseffektivitet, opfatter hjernen tvetydighed som iboende truende. Når medarbejderne føler en følelse af tvetydighed—det være sig om deres jobsikkerhed, virksomhedens retning eller deres leders beslutninger—stoler de mindre på deres kolleger, føler mindre loyalitet over for virksomheden og er mindre motiverede til at udføre.

løsningen er at skabe gennemsigtighed ved at holde medarbejderne informeret. De valgte arbejdsgivere deler information åbent og ofte med medarbejderne, fra virksomhedens økonomiske resultater til ræsonnementet bag organisatoriske beslutninger til dens langsigtede vækststrategi. I stedet for at føle sig som den” sidste at vide”, når det kommer til arbejdspladsnyheder, føler de sig som et aktivt, engageret medlem af teamet, hvilket får dem til at holde fast.

Vær en leder, ikke en tilhænger

Google holdes ofte op som et lysende eksempel på en arbejdsgiver efter eget valg. En af dens definerende egenskaber som virksomhed er, at den ikke er bange for at gå sin egen vej, selvom det betyder at tage en helt anden vej end hvad alle andre gør. Den såkaldte” moonshot factory ” fra Googles moderselskab, Alphabet, der har til opgave at fokusere på radikale teknologier, der bogstaveligt talt vil ændre verden.

selvom ikke alle valgte arbejdsgivere skyder raketter ud i rummet eller løser verdens sult, deler de alle den røde tråd af frygtløst at bane deres egen vej uafhængigt af hvad resten af branchen eller markedet er fokuseret på.

fokus på de fordele, der betyder noget

grundlæggende fordele som sundhedsforsikring, arbejdsgiversponsoreret pension, betalt ferietid og sygefravær er en given for arbejdsgivere efter eget valg. Andre efterspurgte fordele som fleksible arbejdsplaner og betalt familieorlov bliver hurtigt også must-haves.

hvad der er interessant at bemærke om arbejdsgivere af valg er, at der ofte er lidt flash i deres liste over frynsegoder. Mens ting som et ølkøleskab på stedet eller fredag eftermiddag ping pong-turneringer er sjove og trendy, de gør lidt i vejen for at opbygge reel betydning, hvilket er en kernekarakteristik for arbejdsgiver-af-valg-mærker. I stedet for catering til smag-of-The-uge frynsegoder, arbejdsgivere valg fokusere på de fordele, der rent faktisk betyder noget og bringe målbar værdi til de medarbejdere, de ønsker at tiltrække.

giv tilbage

de mest engagerede medarbejdere føler en følelse af forbindelse med deres organisationer, der går ud over hverdagens jobopgaver. I en undersøgelse af 1.000 arbejdere på velgørende giver, sagde 37% af medarbejderne, at de følte sig mere forbundet med deres virksomhedskultur, da de havde mulighed for at deltage i velgørende arrangementer gennem deres arbejdsplads. Syvoghalvtreds procent sagde, at sådanne begivenheder skabte lykkeligere hold.

valgte arbejdsgivere har missioner, der er drevet af mere end bare overskud; snarere bidrager deres indsats til et større formål, der gavner samfundet eller samfundet som helhed.

Partner med et team af eksperter

hvis du vil være den bedste, skal du arbejde med de bedste. Det inkluderer ikke kun dine medarbejdere, men de partnere, du vælger at hjælpe med din rekrutteringsindsats. Teamet på 4 Corner Resources har mere end ti års erfaring med at hjælpe virksomheder med at opbygge strategiske, vækstbevidste rekrutteringsprogrammer, der producerer en ensartet pipeline af de bedste talenter.

uanset om du er en lille virksomhed, der ønsker at ansætte en eller to nøglepositioner eller en organisation på virksomhedsniveau, der har brug for en ansættelsesstrategi for at se dig gennem en hurtig vækstfase, kan vi hjælpe dig med at ansætte de dygtige, pålidelige medarbejdere, du har brug for for at nå dine mål. Planlæg din gratis konsultation i dag for at lære mere om, hvad en professionel rekrutteringspartner kan gøre for din organisation.

ressourcer og kilder

1. https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf
2. https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx
3. https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20and%20Certainty&text=The%20open%20and%20transparent%20sharing,er%20less%20motiverede%20 til%20udføre.
4. https://x.company/
5. https://www.entrepreneur.com/article/306225