Parle produkter distributionsmuligheder
Distributionskanalnetværk af Parle-G.
intensivt Distribution: Parle bruger intensiv Distribution til Parle G. da intensiv distribution har følgende fordele, er dette den bedste løsning for markedslederen;
- 1. Øger dækning og indtægter.
- 2. Øger udbuddet af varer.
- 3. Opfordrer producenterne til at konkurrere aggressivt. Højere konkurrence resulterer i mindre detailmarginer, hvilket øger producentens endelige margen.
Kanalmedlemmer af distributionsnetværket: som nævnt nedenfor har parle-distributionsnetværket til kiks dybest set fire niveauer:
- 1. Depoter Parle.
- 2. Distributører og grossister.
- 3. Fremføringsagenter (hvis nødvendigt).
- 4. Storekeepers.
Parle har omkring 1500 grossister, catering direkte eller indirekte til 425.000 butikker, kanal medlemmer og logistik. Disse grossister og detailhandlere har en to hundrede stærk dedikeret felt kraft operation. Derudover har det store distributionsnetværk 31 depoter og transport-og Videresendelsesagenter, der leverer varer. Parle har Niveau 1, Niveau 2, Niveau 3 niveauer til distributionsnetværk.
Kanaldynamik: da den bruger mere end to marketingplatforme til at imødekomme alle sine forbrugersegmenter, har Parle en multikanals marketingstrategi.
PARLE Distributorship NETVÆRKSLOGISTIK
valg af Kanalmedlemmer: når du vælger kanalmedlemmer, tager Parle hensyn til en række overvejelser. Dette skyldes, at det antager, at valget af kanaldeltagere er en langsigtet beslutning, og resten af beslutningen om forsyningskæden afhænger af effektiviteten og dækningen af medlemmerne af kanalen.
følgende er værten af faktorer, som virksomheden overvejer ved valg af kanalmedlemmer:
- 1. Godkendelse kræves af vedrørende identiteten af kanalmedlemmerne, som inkluderer navn og adresse, fotografi af placeringen.
- 2. Bevis for solvens, der kræver navn og adresse på kanalmedlemmets bankfolk.
- 3. Sikkerhed af opgørelsen, hvilket betyder, at distributøren/ forhandleren skal få aktien i selskabet forsikret.
- 4. Lager eller de letfordærvelige varer, der opbevares af distributøren/ forhandleren, skal være i god stand, hvilket betyder, at der skal leveres en detalje af lagerplads og køleanlæg.
- 5. Oplysninger om leveringskøretøjet, som omfatter følgende:
- 1. Lette erhvervskøretøjer: Matador, 3-hjulet varevogn, trehjulet varevogn og hånd – /Push-vogn.
- 6. Antallet og modellen af hvert køretøj skal leveres til virksomheden.
- 7. Virksomheden anerkender, at det skal være følsomt over for markedets krav. Til dette kræver det, at en række sælgere skal være til stede på banen.
- 8. Sælgerne er også opdelt i forskellige kategorier som.
- 9. Marksælgerne.
- 10. Tæller sælgere 8.
der skal gives nærmere oplysninger om kontorpersonale og arbejdskraft. Sælgernes tekniske kompetence skal nævnes.
detaljer om de forskellige produkter fra andre virksomheder, som kanalmedlemmet opbevarer, skal leveres. Følgende skal også være forsynet med ovenstående:
- 1. Det årlige salg af disse produkter skal nævnes.
- 2. Nærmere oplysninger om supplerende produkter og produktlinjer skal nævnes.
forhandlere af virksomheden skal have et godt omdømme. Dette skyldes, at Parle mener, at forhandlerens omdømme påvirker kundekredsen i det lange løb.
distributørernes markedsdækning skal defineres, som indeholder detaljer om geografisk dækning og afsætningsmuligheder pr.markedsområde.
virksomheden kræver også, at forhandlerne leverer ethvert reklame-og Salgsinitiativ, som de foretager på vegne af virksomheden.
Kanal Medlemmer Af Parle Distributorship Netværk:
1. a. distributørerne: en af de vigtigste faktorer, der holder distributørerne motiverede, er margenen. Normalt er margenerne, der tilbydes af Parle, 8%. Nu-en-dage er det blevet hævet til 8.5%.
volumen klogt dette kommer ud for at være en stor figur, da Parle produkt har en god efterspørgsel på markedet. I forhold til de andre virksomheder er marginerne dog stadig lavere, da de nye aktører på markedet tilbyder en meget højere margin. Men selve det faktum, at parles produkter har god efterspørgsel på markedet, motiverer distributørerne til at lagre det.
Parle produkter som et kooperativ har ikke råd til at give tunge monetære incitamenter. Parle ” s produkter anses for at være værdi for pengene, da virksomheden ikke tror på at opkræve høje marginer. Faktisk er alle monetære incitamenter kun på kort sigt midler til at fremme virksomhedens produkt.
2. B. detailhandlerne: handelsordninger: disse gennemføres kun af virksomheden for de hårdt sælgende varer.
glød boards: virksomheden sætter op glød boards hos forhandleren og betaler den største del af omkostningerne.
tidsplan for sælgere: de giver retails med denne tidsplan, så detailhandlerne kan forudestimere mængderne af de forskellige produkter, der er nødvendige.
Infrastrukturfacilitering: virksomheden Letter detailhandlerne til at købe smukke boder ved at formulere et let betalingsprogram og en forpligtelse til at købe udstyret tilbage til en rimelig pris, når værdien af udstyret er afskrevet.
distributionskanal og PARLE
virksomhedens styrke er i indkøb af råvarer og i det væsentlige ikke distributionen af dets produkt. Selvom Parle er markedsleder inden for kiks. Men distributionslogistik er branchens største problem. Mens de andre virksomheder undlader at genopbygge efterspørgslen på grund af manglende indkøb af råvarer , Parle”s lagerstyring er sund.
Parle har loyale kooperativer, der kun leverer produkter til dem, over tid har tillidsforholdet opbygget sig med disse mennesker, som Parle udnytter nu.
transportkanalen er et andet stærkt punkt for Parle. Da disse transportører er vokset med virksomheden overarbejde; bindingen med dem gør det muligt for virksomheden at give mindst marginer, når det kommer til distributørerne i branchen, hvilket sænker omkostningerne.
Parle mener, at der er en løbende efterspørgsel på markedet, og derfor er der ikke behov for kampagner for at øge salget, også det faktum, at dette vil påvirke prisen på produktet, som virksomheden ikke foretager mange salgsfremmende ordninger.
Parle er i stand til at levere produkter til den mindste pris i branchen og er i stand til at give mindst kanalmarginer, da kanalmedlemmerne tjener gennem volumener og ikke gennem høje marginer.
virksomheden har været i stand til at skubbe sine nye produkter ind på markedet ved at koble dem på de hurtige produkter som Parle butter bite.
på grund af det stærke forhold, som Parle deler med de konstituerende kanalmedlemmer, tvinger det kanalmedlemmerne til at bære alle sine nye produkter.
forslag til distributionskanal
Følgende er de forslag, som Parle kan implementere for at forbedre sine distributionskanaler:
Forøg margenerne: for at motivere kanalmedlemmerne er det også meget vigtigt for virksomheden at øge margenerne for de hårdt sælgende varer.
Pushcarts: Disse bør øges i antal for at øge markedets rækkevidde (især landdistriktsmarkedet). Dette kan give en meget effektiv kanal.
Parle skal også gå ind for’ Parle ‘ – områder: det er primært til storbyforretninger. Her kan alle Parle-produkterne forfølges. Dette kan være en effektiv tilstand af “paraplymarkedsføring. Denne strategi kan implementeres i regioner, hvor fodfaldene er store i antal.
fordelene ved denne alternative kanal ville være som følger:
- fuld rækkevidde skærm.
- lettere at fremme nye produkter.
- let at skubbe impuls køb produkter.
- Parle Brand building øvelsen vil blive forbedret.
