i en æra med stigende diskontinuitet er klogt lederskab næsten forsvundet. Mange ledere har svært ved at genopfinde deres virksomheder hurtigt nok til at klare nye teknologier, demografiske skift og forbrugstendenser. De kan ikke udvikle virkelig globale organisationer, der opererer ubesværet på tværs af grænser. Og de finder det svært at sikre, at deres folk overholder værdier og etik. Verden har brug for ledere, der forfølger det fælles gode ved at stræbe efter at skabe social såvel som økonomisk værdi, og som parrer mikromanagement med store forhåbninger om fremtiden. Forfatterne, der har studeret, undervist og afhørt ledere i nogle af verdens førende virksomheder, hævder, at sådanne ledere skal erhverve praktisk visdom, eller hvad Aristoteles kaldte phronesis: erfaringsmæssig viden, der gør det muligt for folk at træffe etisk sunde vurderinger. Kloge ledere demonstrerer seks evner. De træffer beslutninger på grundlag af, hvad der er godt for organisationen og for samfundet. De forstår hurtigt essensen af en situation og forstår naturen og betydningen af mennesker, ting og begivenheder. De giver sammenhænge, hvor ledere og medarbejdere kan interagere for at skabe ny mening. Phronetic ledere bruger metaforer og historier til at konvertere deres erfaring til stiltiende viden, som andre kan bruge. De udøver politisk magt til at bringe folk sammen og anspore dem til at handle. Og kloge ledere bruger lærlingeuddannelse og vejledning til at dyrke praktisk visdom hos andre.
