byggeri regnskab er en unik form for bogføring og økonomistyring. Det er designet specielt til at hjælpe entreprenører med at spore hvert job, og hvordan det påvirker virksomheden som helhed. Mens det trækker på alle de samme grundlæggende principper for generel regnskab, har den også flere vigtige og forskellige træk.
vi vil dykke ned i hver af disse for at se fundamentet entreprenører behov for at drive en succesfuld byggebranchen. Men først, lad os se på, hvad der gør byggeri anderledes end så mange andre industrier.
- Hvorfor Er Byggeri Regnskab Anderledes?
- 1. Projektbaseret
- 2. Decentraliseret produktion
- 3. Langsigtede kontrakter
- Foundation for Construction Accounting
- 1. Job Koster
- Hvad Er Job Koster?
- hvad Job koster
- hvordan jobomkostning gør det
- 2. Kontrakt Revenue Recognition
- Hvad Er Revenue Recognition?
- kontantmetoden
- den afsluttede kontraktmetode
- procentdelen af færdiggørelsesmetoden
- ASC 606 nye Indtægtsgenkendelsesstandarder
- 3. Contract Retainage
- Hvad Er Retainage?
- Sådan fungerer Retainage
- 4. Specialiseret konstruktion fakturering
- fast pris
- tid & materiale
- enhedspris
- Aia Progress Billing
- 5. Construction Payroll
- certificeret løn & fremherskende løn
- Fagforeningsløn & rapportering
- flere satser, Stater & lokaliteter
- Compliance Reporting
- konklusion
Hvorfor Er Byggeri Regnskab Anderledes?
sammenlignet med andre brancher, som detailhandel eller fremstilling, har byggekontrakter flere forskellige træk fra et regnskabsmæssigt perspektiv.
1. Det er baseret på hvert projekt.
2. Produktionen er decentraliseret.
3. Kontrakter er langsigtede med udvidede betalinger.
1. Projektbaseret
uanset om det drejer sig om fakturering, produktion eller arbejdskraft, driver entreprenører deres forretning primært omkring projekter. Det økonomiske fokus drejer sig om hvert job. Tænk på enhver anden virksomhed, såsom en kæde af designer cupcake butikker eller en pneumatisk ventil producent. Der kan ledere behandle hver butik, plante, produktlinje eller hele virksomheden som et “profitcenter.”For de fleste brancher er disse stabile og forudsigelige.
entreprenører skal dog behandle hvert byggeprojekt som et unikt, kortsigtet profitcenter. Hvad der virkelig gør dette specielt er, at hvert byggearbejde har en tendens til at have unikke input og krav. Selv når projekter har lignende produktionskrav, er de ofte underlagt forskellige stedforhold eller lokale variabler som arbejdskrafttilgængelighed, materialeomkostninger og lovgivning. Plus, projekter åbner og lukker løbende i løbet af året med hver kontrakt.
i sidste ende har byggefirmaer en måde at kontrollere omkostningerne på og byde intelligent. Det er at spore nøjagtige omkostninger for hvert projekt individuelt, samt de typer udgifter og produktionsaktiviteter, der udgør jobomkostninger. Disse talrige, midlertidige omkostningscentre er i sidste ende, hvorfor entreprenører har brug for at øve jobomkostning.
2. Decentraliseret produktion
tilsvarende sker produktion i modsætning til detailhandel og fremstilling primært på forskellige jobsteder snarere end faste steder som planter. Både udstyrsbrug og arbejdskraft flytter derefter ofte fra sted til sted. Dette kan resultere i mobiliseringsomkostninger. Det betyder også, at udstyr og lønomkostninger altid skal spores til hvert jobsted med den korrekte lønsats.
ud over forskellige projektkrav har konstruktionen også lange og ofte sæsonbestemte produktionscyklusser. Da produktionen kan være mindre forudsigelig, er entreprenører ofte ikke i stand til at bevare store mængder lager. Som følge heraf kan omkostningerne og tilgængeligheden af produktionsinput svinge og kræve særlig, omhyggelig sporing og planlægning.
3. Langsigtede kontrakter
bundet til ideen om lange produktionscyklusser er ideen om, at byggekontrakter er længere, end mange andre virksomheder beskæftiger sig med. Forestil dig at sælge en lastbil. Hvis du er forhandler, er kontrakten færdig, så snart transaktionen er. Kunden betaler, og du giver dem nøglerne. Selvom du er en lastbilproducent, kan det være en længere periode mellem salg og levering, eller du kan bare levere fra et lager af lager.
i byggeri kan produktionskontrakter vare år og have flere forlængede betalinger i løbet af den tid. Kontraktvilkår tillader normalt 30, 60, endda 90 dage eller mere til at betale fakturaer. Tilbageholdelse eller tvister kan forsinke betalingen endnu længere. Som et resultat har indtægtsgenkendelse og kontantstyring i byggeriet begge særlige overvejelser. Entreprenører har brug for præcis sporing og rapportering samt indsamlings-og pengestrømsstrategier.
Foundation for Construction Accounting
Factoring for nogle af de væsentlige forskelle fra general accounting er construction accounting afhængig af en række vigtige begreber.
1. Job Koster
Hvad Er Job Koster?
for de fleste virksomheder er regnskabsbogen (G/L) alt, hvad de har brug for. Dette giver dem mulighed for at spore transaktioner, der påvirker hele virksomhedens økonomiske billede. Men fordi byggeri regnskab er projekt-centreret og produktion er de-centraliseret, entreprenører har også brug for en måde at spore og rapportere transaktioner specifikke for hvert job. Det er job koster. Job koster er praksis i byggeri regnskab for sporing omkostninger til bestemte projekter og produktionsaktiviteter.
hvad Job koster
i byggeri regnskab, job koster og G/L arbejde sammen som en venstre og højre hånd. G / L ser på tværs af hele virksomheden, og jobomkostning ser på projektniveau. Og hvor G / L består af konti (som materialeudgifter eller A/P), består jobomkostning af:
- individuelle projekter
- omkostningsaktiviteter (som fundament eller indramning)
- og omkostningstyper (som arbejdskraft eller materialer)
hovedbog | job koster |
---|---|
Tracks virksomhedens økonomi | Tracks projektdata |
producerer regnskaber, aldrende rapporter, over / under fakturering | producerer estimeret vs. faktiske, produktion rapporter, VIP rapporter |
organiseret efter kontoplan | organiseret efter jobomkostningsstruktur |
når alle disse jobdata registreres og organiseres, er resultatet handlingsrettet rapportering, som projektledere og formænd virkelig kan bruge. Entreprenører er i stand til at coache deres projektledere og superintendenter i, hvordan man overvåger omkostninger og produktion med succes. Estimatorer er i stand til at kende de sande break-even omkostninger selv i stramme bud. PMs og supers har et” scorecard ” for at se, hvordan deres besætninger klarer sig, lære og foretage justeringer. Med bedre estimering, budgivning og omkostningskontrol skal entreprenører være i stand til at beskytte smalle fortjenstmargener og fortsætte med at påtage sig de rigtige projekter.
hvordan jobomkostning gør det
jobomkostning kan måle flere forskellige aspekter af et projekt for at forbedre estimater og budgettering. Mens finansiel rapportering fra G / L bare ser på dollars, kan entreprenører bruge jobomkostninger til at spore:
fysisk færdiggørelse | (i enheder) |
omkostninger | (i dollars) |
arbejdskraft brugt | (i timer) |
det sporer disse ikke kun til hvert job, men også inden for hver gruppe af jobaktiviteter og hver type omkostninger. For eksempel kan en entreprenør “kode” en faktura til Job 140 (Lake Ave. Ombygning), Omkostningskode 100 (fundament), Omkostningsklasse “MAT” (materialer). Nogle kan også kategorisere omkostninger efter projektfaser eller underjob, som gulve i en struktur eller bygninger i en udvikling. Systemet med kategorier, som entreprenøren bruger på tværs af alle deres job, kaldes jobomkostningsstrukturen.
ved at mærke hver transaktion med oplysninger fra jobomkostningsstrukturen kan entreprenører se en helt ny dimension til deres omkostninger. De kan se på, hvor meget hvert aspekt af driften koster på et bestemt job og på tværs af virksomheden som helhed. Sammen med udgifter kan de spore fremskridt i henhold til specifikke budgetposter, registrere mønstre og rapportere rentabilitet eller overskridelser for forskellige produktionsaktiviteter, når de er i gang. Det er vigtigt, at de også kan identificere omkostninger, der deles mellem flere job, som udstyr, og beregne en retfærdig måde at fordele disse omkostninger på, som kaldes overheadallokering.
i sidste ende er målet at hjælpe entreprenører med at identificere deres sande omkostninger og rentabilitet, hvilket ellers er meget vanskeligt at gøre i en branche med så mange variabler fra kontrakt til kontrakt. Derefter kan de bruge disse til at informere deres estimering, budgettering og beslutningstagning fremover.
2. Kontrakt Revenue Recognition
Hvad Er Revenue Recognition?
indtægtsgenkendelse eller indtægtsgenkendelse er, hvordan en entreprenør bestemmer, hvornår de officielt har tjent penge på et projekt. Det hjælper også med at bestemme, hvornår de officielt skal registrere en udgift. Husk, dette kommer i spil, fordi byggekontrakter normalt er langsigtede og ofte har forsinkede betalinger. Entreprenører er ikke nødvendigvis i stand til at gennemføre, fakturere og indsamle en kontrakt i samme måned. Faktisk, for mange entreprenører, dette sker aldrig.
der efterlader entreprenører og byggeri revisorer med et valg af indtægter indregning metode. Den metode, de vælger, bestemmer, hvornår indtægter og udgifter “tæller.”I nogle tilfælde kan de bruge en metode til deres egen bogføring og en til skatterapportering, så længe de forbliver konsistente over tid. I byggeri regnskab, har de vigtigste muligheder traditionelt inkluderet kontant-basis, afsluttet kontrakt og procentdel af færdiggørelse. Imidlertid skal entreprenører nu overveje vejledning fra de nye ASC 606 indtægtsgenkendelsesstandarder med deres konstruktion CPA.
kontantmetoden
den enkleste metode til indregning af indtægter er kontantmetoden. Alt er baseret på dets realtidspåvirkning på virksomhedens kontanter. Entreprenører registrerer indtægter, når og kun når de modtager betaling — og rapporterer udgifter, når og kun når de rent faktisk betaler. Derfor er der ingen gældsforpligtelser (A/P) eller tilgodehavender (a/R). Under kontantregnskab, hvis penge ikke skiftede hænder endnu, er der ingen transaktion at tage højde for.
mens kontantbasis regnskab har flere fordele, er det ikke for enhver byggebranche. Faktisk, mens mange U. S. små virksomheder foretrækker kontantregnskab for sin enkelhed og fleksibilitet, kun nogle entreprenører kvalificerer sig. Ifølge IRS kan kun byggefirmaer med mindre end et sæt gennemsnitlige årlige indtægter bruge kontantmetoden til skatteformål. Hvis en virksomheds salg overstiger dette beløb, skal de bruge en anden metode til skatteformål. I så fald kan de beslutte blot at bruge en anden metode til deres egne bøger også.
hver af disse andre metoder vil blive kendt som en periodiseringsmetode. En periodiseringsmetode genkender en udgift, når den er afholdt, og indtægter, når den er optjent, selvom kontanter endnu ikke er kommet ind eller ud. Med andre ord sporer det, hvordan penge “tilfalder” eller akkumuleres ved at holde, før de bevæger sig som kontanter.
Lær mere om kontanter og periodiseringsmetoder”
den afsluttede kontraktmetode
under den afsluttede kontraktmetode (CCM) rapporteres kontraktindtægter ikke, før projektet er afsluttet. Det er heller ikke udgifter. Det betyder selvfølgelig ikke, at der ikke er udgifter under opførelsen, eller at entreprenører ikke kan fakturere i mellemtiden. Det betyder bare, at enhver fortjeneste ikke er officiel indtil slutningen. Alt rammer resultatopgørelsen ad gangen. Dette betyder undertiden, at entreprenører er i stand til at udsætte skattepligtige indtægter, hvis kontrakten ikke afsluttes før det følgende skatteår.
CCM har også særlige begrænsninger fra IRS. For at være berettiget kan entreprenører ikke overstige en bestemt gennemsnitlig årlig omsætning, og deres kontrakter skal kunne gennemføres inden for en bestemt tidsramme.
procentdelen af færdiggørelsesmetoden
procentdelen af færdiggørelsesmetoden (PCM) giver en entreprenør mulighed for at indregne indtægter, som de tjener det over tid. Som et projekt skrider frem mod færdiggørelse, kan entreprenøren fakturere for det arbejde, de har udført. Hver gang de udsteder en faktura, kan de registrere de indtjente indtægter. Dette fortsætter, indtil de afslutter kontrakten. For at beregne, hvor meget af kontrakten de har tjent i en faktureringsperiode, kan de vælge mellem en række metoder, herunder omkostninger til omkostninger og estimeret procent færdig.
Lær mere om procentdel af færdiggørelse “
ASC 606 nye Indtægtsgenkendelsesstandarder
når det er sagt, er der en ny regel i byen. Financial Accounting Standards Board, der fører tilsyn med amerikanske generelt accepterede regnskabsprincipper (GAAP), udstedte “ASC 606: indtægter fra kontrakter med kunder” som et nyt sæt standarder for indregning af indtægter. GAAP leverer regnskabsstandarder for bedste praksis på tværs af alle amerikanske industrier. Fra December 2018 skal alle virksomheder, der rapporterer under GAAP, følge ASC 606. Og mens private virksomheder ikke har en formel forpligtelse til at bruge GAAP, vælger mange at følge sin bedste praksis.
disse standarder hjælper blandt andet entreprenører med at identificere, om de skal genkende indtægter på deres bøger på et enkelt tidspunkt (som med CCM) eller over tid (som med PCM). Med ASC 606 hænger spørgsmålet på ideen om at overføre kontrol.
kontrol overføres, når det konstruerede aktiv bliver kundens til at eje. Hvis det er på kundens jord, kan grundlaget for en bygning komme under kundens kontrol, så snart den hældes, rammen, så snart den er sat op osv. Med et samlet udviklingsprojekt kan overførsel af kontrol muligvis ikke ske, før entreprenøren overleverer nøglerne. Men fordi det er en del af en kontraktforpligtelse, skal parterne afregne på forhånd, når kontrollen overføres — på et tidspunkt eller over tid — for at kunne redegøre for indkomsten korrekt.
tidspunkt | over tid |
---|---|
entreprenør har ingen ret til betaling indtil udgangen | entreprenør har ret til betaling i forskellige faser |
entreprenør har juridisk titel indtil overførsel | kunden har juridisk titel på aktivet |
entreprenør har fysisk besiddelse indtil overførsel | kunden har fysisk besiddelse af aktivet |
entreprenør har brug og fordele indtil overførsel | kunden har løbende brug og fordele ved aktivet |
selvfølgelig giver ASC 606-reglen mange andre vigtige standarder for entreprenører at følge. Det inkluderer at identificere, om de har brug for at tælle et projekt som en kontrakt eller flere kontrakter, hvordan man bestemmer kontraktprisen, og hvordan man fordeler salget. Det indebærer også ændringer i regnskabsmæssig behandling af kontrakttab, lagrede materialer og omkostningsberegninger. Som med at bruge kontantregnskab eller metoder som PCM og CCM, skal entreprenører konsultere deres konstruktion CPA for at sikre, at de er på rette spor.
Lær mere om de nye indtægtsgenkendelsesstandarder “
3. Contract Retainage
Hvad Er Retainage?
en anden ejendommelighed, der skal redegøres for i byggeriet, er praksis med at tilbageholde tilbageholdelse eller tilbageholdelse. Retainage er det forudbestemte beløb, som en ejer kan holde tilbage fra betaling, indtil de er tilfredse med kontraktens afslutning. Et fælles tilbageholdelsesbeløb kan være 5-10% af kontraktværdien eller det fakturerede beløb, men det kan være mindre eller mere. Ideen med fastholdelse er at give kunden en vis sikkerhed mod eventuelle mangler eller mangler på projektet.
Sådan fungerer Retainage
for de fleste entreprenører er retainage enkel nok på papir, selvom det af natur er en undtagelse fra reglen. I praksis, når en entreprenør tjener indtægter under en periodiseringsmetode som CCM eller PCM, har de ret til at udstede en faktura og registrere beløbet som en tilgodehavende konto (A/R), indtil det er indsamlet. Det vil sige bortset fra tilbageholdelse.
i henhold til indtægtsstandarder har entreprenøren ikke en nuværende, ubetinget ret til tilbageholdelsesdelen af en faktura. Derfor behandles det ikke som et tilgodehavende (A/R) beløb. Entreprenører registrerer det i stedet på en separat aktivkonto. Når en entreprenør har ret til det, udsteder entreprenøren efter tilfredsstillende kontraktafslutning en faktura for den og flytter den fra aktivkontoen til A/R-kontoen til indsamling.
men det ser ud på papir, men retainage har en større indvirkning i virkeligheden. Opbevaringslove varierer fra stat til stat, men i nogle tilfælde kan ejere tilbageholde det i over et år. Derudover kan tilbageholdelse mellem 5-10% faktisk tage en 20-50% bid ud af en entreprenørs fortjeneste.* I betragtning af konstruktionens smalle fortjenstmargener er smart retainage management mindst lige så vigtig som korrekt retainage tracking.
4. Specialiseret konstruktion fakturering
mange brancher opererer omkring fast pris, point-of-sale fakturering, men det er ikke altid tilfældet med byggeri. Da byggeproduktionen er projektbaseret, decentraliseret og langsigtet, kan entreprenører bruge en række faktureringsformer og-metoder. Ofte kræver det specialiserede programmer til at spore og oprette disse billings. Lad os se på nogle få kontrakttyper og faktureringsformater.
fast pris
også kendt som en engangsbeløb kontrakt, fast pris fakturering er baseret på et detaljeret skøn, der giver en samlet pris for hele projektet. Det kan også overvejes i to typer: fast pris hårdt bud og fast pris forhandlet. Et hårdt bud siger i det væsentlige: “uanset hvad, bygger vi det for dette beløb.”Som følge heraf er risikoen stærkt på entreprenøren snarere end ejeren. Hvis der er overskridelser på grund af ændrede stedforhold eller inputomkostninger, falder det på entreprenøren. Et forhandlet engangsbeløb kan på den anden side give mulighed for nogle uforudsete begivenheder og uforudsete begivenheder.
fakturering en fastpriskontrakt sker ofte på en procentdel af færdiggørelsen med tilbageholdelse tilbageholdt.
tid & materiale
time-and-material fakturering baserer kontraktprisen på en arbejdsprocent pr. For både arbejdskraft og materialer komponenter, entreprenøren kan anvende en standard markup. Dette bygger deres overskudsprocent i beløbet og tegner sig for omkostningerne ved overhead.
for eksempel kan en HVAC-tekniker, der betales til $20 i timen, faktureres til en Fast $50 i timen. Derudover kan det udstyr, de installerer, følge en standard markeringstabel efter vare eller pris, såsom “2 gange” for et engangsluftfilter. Hvis teknikeren brugte to timer på forsendelsen og desuden erstattede et $20 luftfilter, ville entreprenøren fakturere kunden $100 for arbejdskraft plus $40 for materialer.
enhedspris
under en enhedspriskontrakt fakturerer entreprenøren en kunde til en fast pris pr. Dette vil typisk være nyttigt, hvis de ikke er i stand til at estimere enhedsproduktionen til projektet med stor sikkerhed. Fakturering af enhedspriser er især almindelig blandt tunge motorveje og forsyningsselskaber.
med enhedspris har risikoen en tendens til at blive delt mellem entreprenør og kunde, da produktionsmængderne kan ende med at være højere end estimeret. Så længe de har estimeret enhedspriserne korrekt, kan entreprenøren øge deres indtægter i dette tilfælde. Ellers, hvis enhedspriser er slukket, står de til at tabe penge.
Aia Progress Billing
et fælles konstruktion fakturering format er kendt som AIA progress billing, opkaldt efter den amerikanske Intsitute af arkitekter, der producerer sine officielle former. Som en type progress-fakturering fakturerer AIA-fakturering kunden baseret på den procentdel af det udførte arbejde i den pågældende faktureringsperiode. Denne faktura består generelt af et underskrevet oversigtsark, efterfulgt af en tidsplan for værdier, der beskriver, hvad der er afsluttet og faktureret til dato.
tilsammen betragtes disse dokumenter som en “ansøgning” om betaling, fordi modtageren har en chance for at gennemgå tidsplanen for værdier og enten acceptere eller bestride det fakturerede beløb. Hvis de er uenige, sender de “redlines” tilbage, så entreprenøren kan revidere og indsende AIA-faktureringsapplikationen igen.
Lær mere om AIA billing “
5. Construction Payroll
endelig, med flere profitcentre og decentraliseret produktion plus strenge overholdelseskrav, ser construction også nogle af de mere unikke og komplekse lønninger. Dette er mest sandt, hvor der er:
- gældende lønkrav og certificeret lønrapportering
- flere lønsatser, flere stater og flere lokaliteter
- anden rapportering om overholdelse
certificeret løn & fremherskende løn
entreprenører, der arbejder på offentlige projekter, skal ofte navigere i den fremherskende lønløn, ofte kaldet “Davis-Bacon lønningsliste” efter landemærket Davis-Bacon Act. Gældende lønlovgivning kræver, at entreprenører betaler den kompensationssats, der er standard, eller “hersker” for hver arbejdstagerklassificering på lignende job i området. Entreprenører skal derefter certificere deres overholdelse på hvert projekt ved hjælp af certificerede lønningsrapporter, der kan variere mellem forskellige stater eller agenturer.
i en vis forstand er den fremherskende lønløn som en mindsteløn, men mere kompleks. For det første kan gældende lønningsliste omfatte og kræver undertiden ikke-kontant kompensation kaldet “frynsegoder”, såsom sundhedspleje eller efteruddannelse. For det andet vil den gældende lønsats variere ikke kun efter område, men også specifik arbejdstagerklassificering. Hver jurisdiktion kan have særlige bestemmelser for, hvilke jobfunktioner der kvalificerer sig under hvilken klassificering — og hvilket niveau inden for denne klasse. Så en enkelt medarbejder kan have flere gældende lønsatser og frynsekrav på et enkelt job afhængigt af hvad de laver hver time. Disse satser kan også ændre sig hvert halve år til et år.
Fagforeningsløn & rapportering
Fagforeningsentreprenører står over for en lignende situation som fremherskende-lønentreprenører. Hvor certificeret løn typisk sporer løn-og frynseforpligtelser for offentlige agenturer, fagforeningsløn skal spore og rapportere løn-og frynseforpligtelser til fagforeningen lokalt.
dette bliver endnu mere kompliceret med multi-union lønningsliste. For eksempel kan et besætning have en hjemmeforening, men arbejde på et projekt inden for en anden fagforenings jurisdiktion. I så fald kan home local have krav på Bidrag til sundhedsvæsenet og pensionsfradrag, mens job local ønsker afgifter og bidrag til politisk handling. Hver passende frynser og fradrag skal opdeles til den rigtige lokale og rapporteres passende
rapporteringskrav for en bestemt union kan eksistere på nationalt eller lokalt plan. Entreprenører kan typisk bestemme deres krav, især når de går ind i en anden jurisdiktion, ved at tjekke med deres lokale fagforeningschef.
flere satser, Stater & lokaliteter
bortset fra flere fremherskende løn-og fagforeningssatser, behandler entreprenører ofte flere satser af mange andre grunde. Arbejder på jobsites i flere byer og stater, medarbejdere kan have flere skattefradrag alle inden for en enkelt lønningsliste.
som følge heraf skal entreprenører i flere jurisdiktioner passe på dobbeltbeskatning. Dette kan hovedsageligt være et problem, hvor en medarbejder bor i en stat og arbejder i en anden. Når stater har et gensidighedsforhold, imidlertid, arbejdstagerens bopælsstat kan udstede kredit for skatter betalt af indkomst optjent uden for staten. På den måde betaler de ikke to gange, men det kræver omhyggelig opmærksomhed på tidskort og lønstubber.
byggefirmaer skal også se, at de ikke betaler for meget på arbejdsløshedsskat, når en medarbejder arbejder i flere stater. Arbejdsløshed skyldes ofte kun en stat pr. Og hvis det fejlagtigt er betalt til hver stat, de arbejdede i, entreprenører bør ikke forvente at blive kontaktet for en refusion. Fordi det ikke altid er klart, hvor arbejdsløsheden skal betales, foreslår Department of Labor at overveje fire faktorer i rækkefølge:
1. Er tjenesterne lokaliseret?
2. Har medarbejderen en base af operationer?
3. Er der et sted eller en retning eller kontrol?
4. Hvad er den ansattes bopælsstat?
Compliance Reporting
endelig kan entreprenører stå over for adskillige lønrapporteringskrav, selvom de ikke behøver at indgive certificeret lønningsliste. Disse kan omfatte fagforeningsrapporter, arbejdstageres kompensation, rapportering om ny ansættelse og overholdelse af mindretalsoverholdelse af lige beskæftigelsesmuligheder (EEO). Entreprenører skal have en stor bevidsthed om disse krav for hver jurisdiktion, de byder og arbejder i, fra det føderale ned til det lokale niveau.
konklusion
byggeri regnskab har en stejl indlæringskurve, men du kan klatre det. Ud over de grundlæggende elementer i generel regnskab, som debiteringer, kreditter og årsregnskaber, har entreprenører mange yderligere aspekter, de skal administrere og redegøre for. Jobomkostning hjælper med at holde øje med de mange variabler ved at drive en projektcentreret, decentraliseret virksomhed. Indtægtsgenkendelse og tilbageholdelsespraksis sporer med langsigtede kontrakter betalt over tid. Plus, byggeri løn giver dem mere end nok til at holde sig travlt.
det vigtigste for entreprenører, hvad enten de har erfaring i branchen eller lige er startet, er at have hjælp. En byggespecifik CPA er en absolut vigtig forretningspartner. En byggelønningstjeneste, der kan håndtere flere stater, fagforeninger og certificerede lønninger, kan spare en enorm mængde tid. Og integreret jobomkostningsregnskabsprogram er utroligt vigtigt for entreprenører, der vokser ud af små virksomhedsprogrammer som hurtigbøger og har brug for mere robust rapportering.
se byggeri regnskab i aktion ved at tjekke en online-program tour!
se en online demo