Blog

Hvad er en højpotentiel medarbejder?

forskellige virksomheder har forskellige definitioner af højtydende medarbejdere (HIPOs). Generelt er en HIPO imidlertid i god stand i deres rolle, men viser også færdigheder, der også er nødvendige for en ledelsesmæssig eller ledelsesrolle. Disse personer tager initiativ og besidder lederevner.

Hvordan er høje potentialer forskellige fra High Performers?

udtrykket højpotentiel medarbejder bruges ofte synonymt med højtydende medarbejdere, men der er en forskel. Den største forskel mellem disse to typer medarbejdere er, at en højtydende medarbejder kan udmærke sig i deres rolle og have et ønske om at bevæge sig op, men de har ikke naturlige ledelsesevner, ønsket om at lære færdighederne eller bare ikke ønsker at lede.

mange virksomheder kun fremme top performers i lederstillinger, men high performers ikke altid gøre de bedste ledere, da ansvaret er meget forskellige. Derfor er det også vigtigt at identificere medarbejdere med højt potentiale.

fejl ved en højtydende medarbejder kan være dyrt. Hvis en organisation ikke er i stand til at skelne mellem præstation og potentiale, vil den have svært ved at ansætte og fastholde talent.

et eksempel på dette er en top performer i salg forfremmes til salgschef, og de kæmper for at overgangen fra at dræbe salgsmål til at hjælpe et team dræbe deres. Dette tager ikke kun lederen væk fra en position, de udmærkede sig i, men kan frustrere medarbejderne og drive omsætningen.

Sådan identificeres medarbejdere med højt potentiale

nu hvor vi ved, hvor skadeligt det kan være at forveksle en high performer med en HIPO, hvordan ser du forskellen? Her er nogle almindelige træk ved højt potentielle medarbejdere:

drevet til at lykkes: HIPOs bryr sig ikke kun om deres karrieresucces, men også virksomhedens succes. High performers stræber efter stort arbejde, men en HIPO sigter endnu højere. I stedet for bare at gøre, hvad de skal gøre, ser HIPO ‘ er på hele virksomheden og ser, hvordan deres bidrag bidrager til virksomhedens samlede succes.

tager initiativ: bare at blive drevet til at lykkes er ikke godt nok. Høje potentialer tager initiativ, de venter ikke på at blive fortalt, hvad de skal gøre. HIPOs er ivrige efter at lære og påtage sig mere arbejde. Innovation hjælper med at få din virksomhed videre.

Pro tip: Sørg for, at HIPO ‘ er ikke tager for meget og bliver overarbejde. Guide dine ledere til at tage tid til at chatte om dette i en-til-en møder.

villighed til at påtage sig nye projekter: HIPO ‘ er har lyst til at påtage sig yderligere ansvar ogopgaver, de ikke nødvendigvis er ansvarlige for. HIPOs ser disse som mulighederat vokse og lære nye færdigheder fra erfaringer.

håndterer stress: disse medarbejdere er klar tiluanset hvad der kastes deres vej, og de er modstandsdygtige. HIPOs har tendens til at skinne ihøj-stress situationer, hvilket er en god kvalitet for en leder at have. De ser udfordrende situationer som vækstmuligheder og går ikke væk, når det bliver hårdt.

ønske om at lede: Ikke alle har lyst til at bevæge sig op og lede et hold. Nogle medarbejdere er tilfredse med status. Ikke alle er skåret ud for at være leder. I stedet for at lede efter åbenlyse kandidater til lederroller baseret på præstationer alene, skal du overveje individuelle bidrag og deres personlighedstræk.

Tjek denne infografik for tip til forberedelse af yngre arbejdstagere til lederstillinger:

fordele ved at identificere HIPOs

at anerkende, hvem der er stort potentiale i din organisation, har fordele for begge involverede parter.

engageret& engageret

medarbejdere, der føler, at de har en karrierevej i virksomheden, er blevet anerkendt for alt deres hårde arbejde, er mere tilbøjelige til at blive hos din virksomhed. Høje potentialer ønsker at have en plan for, hvor de er på vej, og hvordan de kommer derhen.

hurtige elever

høje potentialer er vant til at gå ud over, ogDet er sandsynligt, hvordan de kom til, hvor de er i dag. De lærer hurtigt, hvilketbetyder, at de ikke kræver så meget træning. Dette kan spare virksomheden penge.

evne til at vejlede andre HIPO ‘er

HIPO’ er får øgede muligheder, men de kan også hjælpe med at udvikle andre. HIPOs kan hjælpe med at identificere og udvikle potentiale hos andre. De har den indsigt og erfaring, der er nødvendig for at udvikle flere høje potentialer og vokse talentpuljen.

successionsplanlægning

udvikling af høje potentialer kan også hjælpe med din virksomheds successionsplanlægning. At have medarbejdere internt, der kan træde op til pladen, når en højere position åbnes, reducerer i høj grad omkostningerne ved at ansætte en ny medarbejder.

Sådan udvikler du høje potentialer til at bevare Talent

når din virksomhed har identificeret højt potentielle medarbejdere, vil du nu udvikle og fastholde dem. Så hvordan passer de ind i din organisations planer?

successionsplanlægning

ledere skal starte med at have en samtale med deres respektive HIPO ‘ er om deres interesser, og hvor de gerne vil gå inden for deres karriere. Som organisation skal du tænke på at udvikle disse høje potentialer til successionsplanlægning. Er din virksomhed ekspanderende, eller er en leder forlader eller går på pension snart? I så fald er dette den perfekte mulighed for at promovere indefra, hvis der er en HIPO med den rigtige baggrund for jobbet.

færdighedsvurdering

i stedet for at hoppe for at besætte stillinger, fordi en medarbejder med højt potentiale ser ud til at være en god leder, skal du sørge for, at deres personlighed og færdigheder matcher stillingen. I en ledelsesposition er det nødvendigt at have en stærk forståelse af forskellige bløde færdigheder for at lede et hold. En blød færdighedsvurdering kan hjælpe med at belyse områder, hvor forbedring af lederens færdigheder i høj grad kan forbedre holdets præstationer . Vurderingen viser også, hvilke færdigheder HIPO er dygtig til, så de bedre kan forstå, hvordan man deler disse færdigheder med deres team.

omfattende online læring til at opbygge nye lederes ledelsesevner

forskning fra Capterra antyder, at de fleste virksomheder ikke gør nok for at forberede deres nye ledere, hvor 40% af lederne rapporterede, at de modtog mindre end to timers ledelsesuddannelse.

to timers træning for en af de vigtigstepositioner i en virksomhed er ikke nok, og effektiv ledelse betyder meget for din virksomhed – Gode ledere kan øge produktiviteten med så meget som 50%, mens kæmpende ledere kan øge omsætningen med60%!

overgangen fra peer til leader kan være vanskelig for nye ledere, men ‘ s online læringsløsninger kan hjælpe med at levere ensartede træningsværktøjer, der gør en massiv forskel i ledernes resultater. Microlearning dækker alle de emner, en førstegangschef skal have succes, og med disse korte, interaktive videoer kan dine medarbejdere finde tid til at lære mellem de daglige opgaver, der hjælper din virksomhed med at fungere.

emner, som kunderne har fundet nyttige omfatter: samtale færdigheder, konfliktløsning, og lære at coache. Vores prisvindende indholdsbibliotek indeholder over 9.000 kurser, hvoraf mange er fokuseret på at udvikle nye lederes færdigheder.

Tildel mere ansvar

en anden god måde at teste høje potentialer på er ved at tildele flere projekter med højere ansvar. Se, hvordan de klarer sig med mindre instruktion eller ved at co-styre et team. Flyt medarbejdere til strækopgaver på tværs af afdelinger, giv dem krydsopgaver til nye territorier, eller sæt dem i et nyt område af virksomheden. HIPOs gerne lykkes. Skub dem, og forventer, at de producerer.

netværk& jobskygge

medarbejdere kan ikke forvente at bare lande i en udøvende position. Ledere bør tilskynde deres HIPOs til at netværke, holde deres navn påhjernen hos nuværende ledere og ledere i virksomheden. En god måde atmedarbejder kan gøre dette på er ved at bede om jobskygge eller sidde på møder.

Giv HIPOs Coaching & Feedback

højt potentielle medarbejdere har tendens til at arbejde hårdere og bringe mere værdi til organisationer. Som HR eller Lærings-og udviklingsperson bør din prioritet være at bevare HIPOs ved at sikre, at de er glade, opfyldt og vellykkede. En af de bedste måder at gøre det på er ved at instruere dine ledere om at give feedback og coaching.

Coaching og feedback hjælper medarbejderen med at forbedre sig; dette kan være ved at opbygge styrker, forbedre modstandsdygtighed, udforske nye måder at gøre ting på eller bede om hjælp.

nuværende ledere kan bruge indholdsbiblioteket til at udvikle deres coachingfærdigheder, før de hjælper med at udvikle HIPOs.

se forhåndsvisning af vores Coaching oversigt kursus nedenfor. Eleverne skal kunne forbedre deres coaching, så deres medarbejdere vil være højtydende og forblive engageret i det arbejde, de laver.