Enkel, men ikke nødvendigvis let. At lede og styre meget effektive teams er mere udfordrende end nogensinde før. Blokeringerne skabt af lavt engagement og generel forkert justering som en del af den hurtige verden af moderne forretning forværres nu af vores nuværende ustabile og usikre miljø.
højtydende teams fokuserer på at opretholde klar kommunikation, tilpasning, buy-in og ekstrem ansvarlighed. Lederskab findes på alle niveauer – ovenfra og ned, nedefra og op og vandret. Men at arbejde eksternt har lagt en ny kommandobyrde på ledere og ledere i organisationer i alle former og størrelser.
vi har alle travlt med at drive ny forretning, implementere nye systemer og opretholde situationsbevidsthed, så lad os holde dette kort og sødt. Her er ni måder at øge holdets effektivitet på kaotiske slagmarker.
1 – Sørg for justering og Buy-in.
denne er altid øverst på listen. Uden justering og buy-in kan kampen ikke vindes. Udfordringen er nu, at mange teams og organisationer har nye mål, nye initiativer og nye strategiske imperativer. Så når det kommer til planlægning (Se nummer 3), engagere deltagelse fra så mange passende personer som muligt. Og lad deres stemme blive hørt.
2 – Klargør mål, roller og ansvar.
drejning på slagmarken kræver ofte et skift i fokus og prioriteter. For eksempel ændrer mange små virksomheder lige nu den måde, de opererer næsten ugentligt på, baseret på ændringer i politikker. Sørg for, at alle i teamet forstår deres ansvar, ansvar, og hvordan deres jobfunktioner stemmer overens med missionens succes. Og sørg for, at alle kender ” hvorfor.”
3 – engagere sig i korrekt planlægning og hurtig udførelse.
der er ikke tid til analyselammelse i dette dynamiske miljø. Der er ikke sådan noget som en 100% plan alligevel. Når du tror, du har en, er landskabet justeret baseret på nye eksterne og interne kræfter. Som vi siger i Navy SEAL-holdene, ” løb ikke til din død.”Men nogle gange betyder” godt nok “” godt at gå.”Rolleklarhed, kommunikation og ansvarlighed vil give teamet mulighed for at kursuskorrigere efter behov.
4 – udvikle mennesker og Teams.
jeg ved det, jeg ved det. Hvem har tid eller budget til dette lige nu? Nå, al forskning kommer tilbage det samme. Organisationer, der finder måder at prioritere udvikling og træning på, bevarer medarbejderne længere, har højere niveauer af engagement, leverer fantastiske produkter og tjenester, glæder kunder og genererer sundere fortjenstmargener end lignende virksomheder, der gør det absolutte minimum. Så spørgsmålet er: har du råd til ikke at?
5 – Opret Feedback Loops til læring og ansvarlighed.
alle højtydende teams har en læringskultur, hvor gennemsigtig feedback er afgørende for udførelsen. Et miljø med psykologisk sikkerhed og respektfuld konflikt er en del af kulturen. Et godt værktøj, vi lærer vores kunder hos TakingPoint Leadership, er, hvordan man foretager en ordentlig gennemgang efter handling (debrief). Rang og følelser er tilbage ved døren, og hold diskuterer, hvad der går godt, hvad der ikke er, og planer for forbedring. Indsigt dokumenteres og deles med andre teams.
6 – Design Netværk, Ikke Hierarkier.
vi ved alle, at overstyrede underledede organisationer med en betydelig hierarkisk tilgang fra top til bund ikke længere fungerer. Lige nu er samarbejde vigtigere end nogensinde før. Oprettelse af tværfunktionelle teams til udførelse af nye initiativer opnår tre ting: højere produktivitet af teams og enkeltpersoner, nye elementer af kreativitet og øget ansvarlighed.
7 – Kør Effektive Møder.
igen synes dette åbenlyst, men mange organisationer kæmper med dette. Har ikke møder blot af hensyn til at udføre nummer 8 nedenfor. Sørg for, at møder har et klart mål, involverer de rigtige mennesker (som kommer forberedt), starter til tiden, har klare handlingspunkter og leverancer og slutter til tiden. En person skal lede mødet. Og ikke stable møder ryg mod ryg.
8 – Forøg “ansigt til ansigt” interaktion.
jeg forstår det, ikke alle møder skal være på størrelse. Jeg var nødt til at køre ovenpå i morges for at kæmme mit hår fem minutter før en videokonference, som jeg troede var et opkald. Vi har for nylig talt med nogle nuværende og potentielle kunder, der har set en total sammenbrud i kommunikationen på grund af fjernarbejde. Nu er det ikke tid til at blive selvtilfredse og engagere sig i en “vi gør alt, hvad vi kan” slags tankegang. En anden ansvarlighedsfilosofi, vi lever efter i SEAL-holdene, er at “finde arbejde.”Der er altid arbejde, der skal gøres, og teamkommunikation er øverst på listen. Videokonferencer kan undertiden være en smerte, men folk har brug for at se hinanden i mangel af personlige sociale interaktioner. Find måder at gøre det sjovt!
9 – bly men komme ud af vejen.
højtydende teams bruger en decentraliseret tilgang til ledelse, beslutningstagning og udførelse. De lykkes i denne struktur og kulturelle miljø, fordi de udmærker sig ved de otte ting, der er anført ovenfor. Derefter har ledere og ledere evnen til at definere målet, give ressourcerne og banemarkørerne, så få pokker ud af vejen.
nu, få efter det!
