za Quad

špatný výkon, nepřítomnost a dokonce i módní slovo okamžiku; toxická kultura-to vše jsou problémy vyplývající ze vzpurných zaměstnanců,že?

špatně.

vy, jako vedení, jste s větší pravděpodobností důvodem takového jednání.

ale jak jste se sem dostali-zejména poté, co jste se snažili co nejlépe poskytnout svým zaměstnancům konkurenční odměny a výhody?

pravdou je, že investice do růstu zaměstnanců je strategický proces, který přesahuje věci, jako jsou dary a výhody zaměstnanců. V podstatě, podpora pozitivního vztahu se svými zaměstnanci je o tom, aby se cítili ceněni.

to, že vaše oddělení lidských zdrojů věnuje zvláštní pozornost vztahům se zaměstnanci, vede dlouhou cestu ke zlepšení udržení zaměstnanců a zvýšení produktivity.

ale jak to děláte?

vytvořili jsme tuto podrobnou příručku, která se podívá na všechny aspekty spojené s investováním do celkové zkušenosti zaměstnanců vaší společnosti.

tak začneme.

Co Jsou Vztahy Se Zaměstnanci?

vztahy se zaměstnanci definovány

termín „vztahy se zaměstnanci“ označuje vztah mezi vlastníkem firmy, manažery a členy týmu. Důraz není kladen pouze na jednotlivé spoje nebo konkrétní týmy, ale také na celou pracovní sílu.

termín také definuje úsilí o vztahy se zaměstnanci realizované personálním oddělením společnosti a obsah, který vytvoříte. Tyto kroky zahrnují smlouvy, praktickou pomoc a obecnou podporu.

proč jsou vztahy se zaměstnanci důležité v roce 2021?

spory a špatná komunikace na pracovišti mají významný dopad na řízení výkonu.

jak?

pokud vaši spolupracovníci cítí, že jejich úsilí je oceňováno, je pravděpodobnější, že půjdou navíc, aby splnili vaše vlastní nebo očekávání liniových manažerů.

vzhledem k tomu, že bez vašeho týmu by bylo možné dosáhnout jen velmi málo, nebylo by v nejlepším zájmu vaší společnosti zajistit spokojenost zaměstnanců?

dopad pozitivních vztahů se zaměstnanci

podporou zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a pevnými vztahy mezi spolupracovníky uvidíte drastickou změnu ve vaší kultuře na pracovišti.

bez efektivní strategie řízení zaměstnanců na místě, některé problémy byste mohli čelit patří:

• nedostatečná výkonnost zaměstnanců
• sexuální obtěžování
• zneužívání zdrojů společnosti
• porušení smluv, jako je porušení důvěrnosti
• nedostatek spolehlivosti a důvěry mezi spolupracovníky a vedením

pamatujte, že výše uvedené představuje pouze malou část možných výzev zaměstnanců, které byste mohli zažít. Jako vlastník firmy byste měli udržovat pravidelnou komunikaci se svými liniovými manažery a HR manažery, abyste včas zjistili potenciální problémy a okamžitě je řešili.

Lidské zdroje & vztahy se zaměstnanci

HR profesionálové jsou nezbytní pro zajištění hladkého celkového výkonu týmu. Nejen, že je úlohou HR zajistit plnění smluvních závazků, ale také poskytuje podporu a vzbuzuje důvěru ve společnost.

mít plán vztahů se zaměstnanci s vaším personálním týmem je efektivní při zvyšování morálky a vyhýbání se mezilidským sporům. Jedná se o běžné problémy, které by mohly negativně ovlivnit spodní řádek společnosti a vyžadují citlivý přístup.

efektivní řízení pracovních vztahů

lidé jsou sociální tvorové a daří se jim odměňovat vztahy. Jako manažer vztahů se zaměstnanci byste měli do svého HR přístupu začlenit psychologické faktory.

některé klíčové body, které je třeba zvážit, zahrnují:

• pocit úspěchu. Zaměstnanci, kteří mají pocit, že jsou součástí týmu, investují do své práce více úsilí. Vytvořením pocitu jednoty se člen týmu podílí na vzrušení, když společnost funguje dobře.
• uznání a odměna: Především uznání výjimečného výkonu nebo zlepšeného přístupu je nejúčinnějším nástrojem pro správu výkonu, který můžete začlenit. Zapojení zaměstnanců je zásadní pro celkový růst společnosti.
• Udržujte komunikační kanály otevřené. Stejně jako mnozí z nás raději předstírají opak, život se děje, a často nás nechává rozptýlit. Když zaměstnanci vědí, že se mohou obrátit na HR tým o problémech, podporuje důvěru a loajalitu.
• podporovat osobní a profesní růst: Společnosti, které povzbuzují zaměstnance ke zlepšení svých dovedností, mají lepší udržení zaměstnanců než ty,které tak neučiní. je to oboustranně výhodné uspořádání.

běžné příklady otázek vztahů se zaměstnanci

nepříjemnou součástí řízení vztahů se zaměstnanci je řešení možných konfliktů na pracovišti. Rozsah těchto problémů se liší od drobných osobních neshod až po významnější jednání.

platební spory mezi zaměstnancem a vlastníkem firmy patří mezi hlavní faktory přispívající zaměstnancům, kteří hledají nové zaměstnání. Zaměstnanec může být jen odvzdušnění nebo mají skutečný problém, pokud jde o jejich plat. V obou případech identifikujte kořen problému a najděte rychlé řešení.

špatná docházka a spory o dovolenou jsou další oblasti, které vyžadují zásah manažerů vztahů se zaměstnanci. Mnoho zaměstnanců má tendenci zneužívat porozumění a štědrost svých zaměstnavatelů v těžkých dobách.

v rámci politiky řízení vztahů se zaměstnanci stanovte jasné hranice týkající se docházky a placených dnů dovolené, které má zaměstnanec k dispozici.

řešení konfliktů je očekávaným požadavkem v jakékoli oblasti, která vyžaduje spolupráci různých (potenciálně střetujících se) osobností. To je místo, kde by HR měl být hlasem rozumu, aby našel společnou řeč a vyřešil jakékoli neshody.

musí existovat některé nepříjemné interakce mezi zaměstnanci s různými názory, přesvědčeními a úrovněmi tolerance.

Věděl jsi to? Bezpečnost na pracovišti se netýká pouze nebezpečných prostředí, jako jsou továrny. V kanceláři, mohlo by to také odkazovat na prevenci sexuálního obtěžování a zneužívajících interakcí.

manažeři vztahů se zaměstnanci by měli vždy podporovat komunikaci o těchto trestných činech a mít zavedena vhodná opatření, pokud k nim dojde.

10 tipů pro rozvoj vztahů se zaměstnanci jako vlastník firmy

povzbuďte zpětnou vazbu zaměstnanců

prvním krokem k nápravě problému je jeho identifikace. Podporou pravidelné zpětné vazby zaměstnanců, vrhnete nějaké světlo na jakékoli problémy, které váš tým může mít.

manažeři vztahů se zaměstnanci by měli mít pevnou relaci zpětné vazby zaměstnanců v knihách, aby poskytli bezpečný prostor pro každého člena týmu, což jim umožní vysílat své stížnosti a sdílet názory.

je to ideální příležitost k budování lepších vztahů mezi všemi stranami.

rozpoznat a uznat potenciál

není nic, co by si lidé užili víc, než slyšet jejich chvály zpívané. Je to nejrychlejší a nejjednodušší způsob, jak podpořit lepší výsledky.

když si zaměstnanci vedou trvale dobře nebo mají lepší než obvykle přístup, neváhejte jim dát přehlídku. Psychologie za tím říká, že se budou i nadále snažit o lepší udržení chvály.

Oslavte rozmanitost

vzhledem k tomu, že řešení konfliktů má významný dopad na vztahy se zaměstnanci, proč nepodporovat oslavu rozdílů? Ať už pracujete společně na pracovišti nebo na dálku, je to něco, na čem se tým může společně podílet.

přijetí toho, co odlišuje každého člověka od sebe a jeho oslava, vytváří v týmu pocit jednoty. Nejen, že to zlepší kulturu pracoviště, ale také sníží negativní zapojení zaměstnanců.

Vytvořte firemní vzdělávací a rozvojový Program

nezáleží na tom, v jakém odvětví se nacházíte nebo na jaké pozici zaměstnanci zaujímají; nikdy nemůžete mít dostatek znalostí.

pokud má společnost vzdělávací a rozvojový program, odráží zájem o profesní růst zaměstnanců.

firemní školení s kurzem Quantic MBA poskytuje zaměstnancům dovednosti, které potřebují pro kariérní postup. S přidanými znalostmi, budou mít morální podporu a budou se cítit motivováni, aby dokázali, že stojí za investici.

„moje cesta s Quanticem byla neuvěřitelná. Materiál kurzu mě vybavil znalostmi, které vedly ke zvýšení platu o 66%.“- Robin Lu, Gomay Group, Front-end inženýr.

„znalosti, které jsem získal v Quantic‘ s MBA, jsem využil k získání významného povýšení v roli i kompenzaci. Miloval jsem program.“- Kristian Fennessy, Solutions Engineering, Chartio.

ať už je vlastníkem firmy nebo zaměstnancem, Quantic MBA je hodnotnou investicí a výhrou v obou směrech.

nastavení úhrady školného

program úhrady školného povzbuzuje zaměstnance, aby šli navíc k dosažení svých cílů a zároveň zlepšili udržení zaměstnanců.

program Quantic proplácení školného umožňuje zaměstnancům získat MBA a dosáhnout svého plného potenciálu bez utrácení peněz. Firmy mohou školné uhradit částečně nebo v plné výši.

Vytvořte plán rozvoje výkonného vedení

zatímco výkon zaměstnanců je strojovnou jakéhokoli podnikání, mohlo by to všechno havarovat a spálit bez efektivního vedení. Je důležité zajistit, aby ti, kteří jsou ve vedoucích rolích, měli na srdci nejlepší zájmy společnosti.

efektivní strategií zapojení zaměstnanců je vytvoření plánu rozvoje výkonného vedení. Tento přístup umožňuje zaměstnancům pracovat na dosažení svých cílů a zároveň získat školení a znalosti potřebné k tomu, aby společnost prosperovala.

podívejte se na 12 strategií zapojení zaměstnanců do roku 2021, kde najdete některé z nejúčinnějších způsobů, jak rozvíjet svůj plán rozvoje výkonného vedení.

povolit zapojení zaměstnanců

Quantic definuje zapojení zaměstnanců jako “ úroveň emocionálního zapojení zaměstnance a odhodlání k organizačním cílům.“

zaměstnanci by v podstatě měli společnost považovat za více než jen zdroj příjmů. Cítí se členové týmu jako ozubené kolo nebo životně důležitá součást operace?

protože každá organizace a tým je jiný, je nejlepší vyhodnotit 12 strategií zapojení zaměstnanců do roku 2021, abyste našli přístup, který přináší nejlepší výsledky.

Build Employee Empowerment

Employee empowerment se týká podpory poskytované vlastníkem firmy a manažery, aby pomohli zaměstnancům uspět. Podpora nejen zlepšuje vztahy se zaměstnanci, ale také posiluje firemní kulturu.

s Quantic, posílení a školení se nevztahují pouze na MBA. Ne každý je vhodný pro výkonnou roli, ale kdokoli může prosperovat v jiných oblastech, které poskytují hodnotu v rozvoji vaší společnosti.

Podporujte přihlášení k otevřenému kurzu v různých obchodních úkolech. Kurzy jsou krátké, zdarma, flexibilní a nevyžadují proces podávání žádostí.

nastavte jasná očekávání

ať už diskutujete o Hodnotách společnosti nebo o parametrech chování zaměstnanců, buďte o svých očekáváních jasní. To je obzvláště důležité při rozhovoru s novými zaměstnanci v týmu, protože jim pomáhá lépe najít nohy v Organizaci.

některé společné prostory, které jsou často špatně komunikovány, zahrnují:

• popis práce a odpovědnosti
• hlavní pracovní doba nebo časové požadavky
• různé procesy pro konkrétní úkoly
• předvolby týmové komunikace
• cíle pro jednotlivce a / nebo skupinu

povzbuzujte rodinu nejprve

jak odměňující, jak může být vyhrazené pracovníky, může to představovat kluzký svah, když je zaměření na špatnou stranu. Zbytečný tlak v práci a nepřiměřeně dlouhé hodiny mohou být emocionálně a psychicky vyčerpávající, což negativně ovlivňuje výkon.

nadměrná doba strávená prací má také za následek nedostatek v jiných oblastech života zaměstnanců-často s jejich rodinou. Opět by se to mohlo vrátit k jejich práci, což by způsobilo efekt sněhové koule.

podporou zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem se zaměstnanci mohou soustředit na své rodiny a získat duševní jasnost, aby mohli pokračovat v dobrých výkonech.

vždy pamatujte, že duševní zdraví je závažný stav často vyvolaný nadměrným stresem. Proveďte další kroky, abyste tomu zabránili, kdykoli je to možné.

pokud jde o vztahy se zaměstnanci, to, co dostanete ze svého zaměstnance, je skutečně určeno tím,co vložíte.

příklady společností, které rozvíjejí a udržují silné vztahy se zaměstnanci

chcete vidět, jak zavedené společnosti našly úspěch se svou politikou vztahů se zaměstnanci? Zde je několik jmen, která můžete poznat a jak udržovali silné vztahy.

Google nastavil laťku vysokou pro to, jak se starat o své zaměstnance. Technologický magnát nabízí zaměstnancům rozsáhlý seznam výhod, včetně bezplatného školení. Společnost chápe hodnotu investice do pracovní síly a výplata je absolutní spokojenost zaměstnanců.

Apple pevně věří v důležitost komunikace mezi stranami pro udržení dobrých vztahů. Program zapojení zaměstnanců společnosti podporuje nepřetržitý kontakt se všemi zaměstnanci.

generální ředitel American Express, Kenneth Chenault, uznává hodnotu přijetí a oslavování rozmanitosti ve společnosti. Chápe, že čerpání z různých perspektiv je klíčové pro rozvoj společnosti a prosperující pracoviště.

programy vztahů se zaměstnanci, které fungují

seznam způsobů, jak zlepšit vztahy se zaměstnanci, je nekonečný a skutečně stojí za to implementovat. Metoda, která vyniká nejvíce, však zmocňuje zaměstnance prostřednictvím příležitostí ke vzdělávání a růstu.

• Quantic School of Business & technologie / školné pro firmy