vytvoření ne tak formálního programu rozvoje vedení

formální struktura tradičních programů rozvoje vedení společnosti zřídka odpovídá dnešní štíhlejší organizační kultuře. Pro menší společnosti a startupy prostě není praktické pravidelně posílat své manažery na týden výuky. A mnoho menších společností prostě nemají finance na podporu takové úsilí v první řadě.

ale vzhledem k výhodám péče o vůdčí schopnosti je to práce na vytvoření ne tak formálního programu rozvoje vedení.

v tomto článku objevíme:

• proč rozvoj vedení stojí za to
• rozdíl mezi výcvikem dovedností a rozvojem vedení
• jak zjistit, kdo potřebuje rozvoj vedení
• přístupy k poskytování školení

nyní začněme.

proč rozvoj vedení stojí za Váš čas

Myslíte si, že je to příliš drahé? Zvažte to: Bez několika up-and-příchozí v křídlech, budete muset jít ven a najít lidi se správnými sadami dovedností, což v konečném důsledku může být dražší a časově náročnější než růst svůj talent in-house být připraveni na to, když jsou potřeba.

to je pravda – rozvoj vedení může být součástí vašeho úsilí o plánování nástupnictví.

zaměstnanec s různorodou sadou dovedností má větší schopnost řešit problémy, budovat týmy a zvyšovat produktivitu-všechny výhody pro vaši společnost. Rozvoj současných zaměstnanců navíc ukazuje, že si jich vážíte, což zvyšuje loajalitu a udržení zaměstnanců.

Skills training vs. leadership development

mnoho manažerů si při zvažování školení zaměstnanců myslí především na technické dovednosti. Rozvoj vedení je nad rámec toho.

ano, možná budete muset poslat Samanthu do třídy Excel, aby se mohla naučit vytvářet kontingenční tabulky. Ale abyste ze Samanthy opravdu získali dlouhodobou hodnotu, potřebujete, aby se z ní stala vedoucí organizace.

klíčové mezilidské dovednosti, které musí mít váš vedoucí tým, jsou:

• Team building
• koučování a vizionářství
• vyjednávání
• řešení konfliktů
• komunikace

tyto manažerské dovednosti se rozvíjejí v průběhu času, živené malým školením ve třídě, nejlépe s praxí ve formě Hraní rolí, doplněné čtením, mentorstvím a spoustou praktických zkušeností.

a pamatujte: i když se zaměstnanec nikdy nerozhodne postoupit do manažerské nebo Dozorčí role, tyto dovednosti mohou pomoci zlepšit vaši firemní kulturu a pověst značky. Víc než to, mohou oživit vaše základní hodnoty.

rozhodněte se, co je potřeba ve vašem úsilí o školení vedení

před implementací jakéhokoli programu rozvoje vedení se musíte nejprve rozhodnout o dovednostech, které vaše organizace v současné době chybí a které bude v budoucnu potřebovat. Tyto dovednosti by měly být utvářeny krátkodobými a dlouhodobými cíli vaší společnosti.

musí se několik vašich vlastních zástupců zákaznického servisu naučit umění vnějšího prodeje a vyjednávání smluv? Ukazuje váš marketingový manažer slib při vývoji strategických komunikačních plánů, ale potřebuje koučování, aby plně porozuměl postavení společnosti na trhu?

vaše školení vedení by mělo být v souladu s těmito cíli.

Zobrazit vývoj vedení jako proces spíše než jednorázovou událost. Po všem, váš zákaznický servis zástupci budou muset jít na několik prodejních hovorů se svými nejlepšími prodejci absorbovat a učit se, než budou připraveni létat sólo.

rozhodování o tom, kdo potřebuje rozvoj vedení

jakmile identifikujete mezeru v dovednostech vaší společnosti, je čas zvážit, kteří jednotlivci mohou být nejvhodnější pro budoucí vedoucí roli.

nejprve promluvte s lidmi, kteří jsou již ve vedoucích pozicích ve vaší společnosti. Zjistěte, jaké jsou jejich sny a jaké dovednosti a zkušenosti věří, že by jim pomohly zlepšit jejich výkon nyní i v budoucnu.

dále identifikujte ty mladé nebo méně zkušené zaměstnance, kteří vykazují potenciál. Jakmile budete mít smysl pro potřeby rozvoje vedení obou skupin, můžete se pustit do získání potřebného školení a učení na pracovišti.

poskytování školení

věda o mozku nás naučila, že lidé se lépe učí s častějšími, kratšími kousky výuky ve třídě. To znamená, že čtyři, hodinová sezení fungují lépe než jedno čtyřhodinové školení.

učebna nebo online školení je však pouze jednou metodou pro rozvoj vůdců. Individuální mentoring, praxe dovedností v reálném světě, školení na pracovišti a speciální úkoly s dohledem se obecně ukazují jako mnohem efektivnější pro rozvoj koncepčnějších dovedností člověka orientovaných na lidi.

méně událostí, více nepřetržitého učení

v dnešním podnikatelském prostředí je nejlepší rozvoj vedení výsledkem spíše kultury nepřetržitého učení než formálního programu. To znamená, že necháte lidi, aby sami řídili své učení, jen tak dlouho, dokud jejich tréninkové touhy odpovídají potřebám společnosti.

technologie nyní poskytuje další možnosti pro samořízené učení a sdílení znalostí ve formě cloudových aplikací.

aplikace jako Slack a Microsoft Teams nabízejí vašim zaměstnancům centralizované místo pro obousměrné konverzace, školení a onboarding. Volal sociální učení, takové aplikace usnadňují dav-source otázky a odpovědi a dát svým zaměstnancům možnost zapojit se do učení přednášek.

Shrneme-li to všechno

Chcete-li růst vaší společnosti, aniž by hit na kvalitu nebo zákaznický servis, vedení rozvoj školení je vaše odpověď. Investujte do svých lidí dnes, abyste je mohli vidět (a vaše společnost) růst zítra.

Najděte další tipy pro vedení a správu vašeho týmu. Stáhněte si náš bezplatný časopis: Insperity guide to leadership and management.