správa High Achievers

máte ve svém týmu někoho, kdo touží po zodpovědnosti a na koho se můžete spolehnout, abyste svou práci dokončili? Pokud jste odpověděli „ano“, pak tato osoba může být vysoce úspěšným.

nebo možná máte členy týmu, kteří vypadají dobře na papíře, ale nenaplňují svůj potenciál. Možná dělají velký počáteční pokrok v úkolech, ale nezdá se, že by je zabalili; nebo, možná, jejich práce je skvělá, ale berou příliš mnoho a odmítají delegovat. Tito lidé budou pravděpodobně frustrovaní vysoce úspěšní.

vysoce úspěšní mohou být skutečným přínosem pro své týmy. To jsou lidé, kteří vynikají z hlediska dovedností a odpovědností. Výsledky řízené a motivované, pracují na vysoké úrovni, s malou potřebou dohledu nebo držení rukou.

ale bez odpovídající podpory se mohou vysoce úspěšní snažit realizovat svůj skutečný potenciál. Tento článek se zabývá tím, co vede k vysokým úspěchům, a zkoumá, jak vy, jako manažer, Jim může pomoci vzkvétat – a váš tým spolu s nimi.

Kdo Jsou Vaši Vysoce Úspěšní?

vysoce úspěšní jsou ambiciózní, cílení, sebekázeňní jedinci, kteří jsou poháněni silnou osobní touhou dosáhnout smysluplných a důležitých cílů.

podle teorie lidské motivace Davida Mcclellanda existují tři hlavní motivátory , které určují, kdo jsme: potřeby úspěchu, příslušnosti a moci. U vysoce úspěšných je dominantním hnacím motorem potřeba úspěchu.

existuje několik způsobů, jak odhalit vysoce úspěšní ve vašem týmu:

• snadno se ujímají a projevují přirozené vůdčí schopnosti-často pomáhají ostatním členům týmu dosáhnout jejich cílů.
• mají silné dlouhodobé zaměření a sebekázeň . Vysoce úspěšní si rádi stanovili cíl a poté na něm vytrvale pracují, dokud nebude dokončen.
• vysoce úspěšní mají často vnitřní místo kontroly . Věří, že oni, a oni sami, jsou zodpovědní za to, kde skončí v životě.
• rádi jsou“ go to “ osobou ve svém týmu, společnosti nebo průmyslu a jsou ochotni vynaložit úsilí potřebné k rozvoji svých odborných znalostí-často usilují o vlastní profesní rozvoj.
• vysoce úspěšní mají obvykle pozitivní myšlení. Náročné projekty vnímají jako příležitosti, nikoli hrozby. Jejich pozitivní výhled jim pomáhá překonat překážky a držet se úkolu, dokud nebude dokončen.

Stručně řečeno, jsou skvělí! Správa tohoto typu člověka však může být někdy náročná.

například vysoce úspěšní mohou být perfekcionisté . V některých případech může jejich touha dokončit úkol k dokonalosti skutečně omezit produktivitu. Může být také obtížné požádat o pomoc, když ji potřebují, a často se zdráhají delegovat úkoly (věří, že je nikdo nemůže dělat tak dobře, jak mohou).

někteří vysoce úspěšní se obávají, že ostatní se budou cítit zastrašováni svým úspěchem nebo budou mít nerealistická očekávání toho, čeho mohou dosáhnout. Ostatní vysoce úspěšní se mohou obávat, že nemohou žít až do své pověsti navždy, a mohou se začít vyhýbat projektům, jejichž úspěch je nejistý. Výsledkem je, že tito lidé mohou upřednostňovat rutinní a známé před výzvou a osobním růstem, což může vést k tomu, že jejich kariérní růst dosáhne náhorní plošiny.

ostatní vysoce úspěšní mohou být intenzivně konkurenceschopní-nějaký konkurenční duch může řídit tým do větších výšek – ale příliš velká konkurence může způsobit stres a poškodit morálku skupiny.

jak spravovat High Achievers

použijte níže uvedené strategie, abyste získali to nejlepší ze svých high achievers.

nábor inteligentně

vysoce úspěšní se mohou zdát zastrašující, pokud se cítíte nejistí ohledně svých vlastních dovedností.

když však váš tým funguje dobře, dobře se odráží na vás a na lidech kolem vás. Takže se nemusíte cítit vyděšeni výjimečnými kandidáty: vysoký dosažitel nezpůsobí, aby ostatní vypadali špatně – mohou přimět všechny ostatní v jejich týmu, aby vypadali lépe, takže udělejte vše, co můžete, abyste je přivedli na palubu.

Chcete-li přilákat vysoce úspěšné, vytvořte značku zaměstnavatele, která se jim bude líbit. Nabídněte příležitosti pro školení, rozvoj a pokrok a ujistěte se, že jejich práce je náročná a zajímavá.

objasněte očekávání

obloha je limit, pokud jde o to,co mohou vaši úspěšní dosáhnout. Musí však pochopit, co od nich očekáváte a jak budete měřit jejich výkon.

použijte řízení podle cílů, které pomohou vašim vysoce úspěšným pochopit cíle organizace a poté s nimi spolupracovat na sladění jejich osobních cílů s cíli podnikání.

Udržujte to zajímavé

podle výzkumu z univerzit v Iowě a Notre Dame kladou vysoké úspěchy větší důraz na zajímavou a náročnou práci než lidé, kteří jsou méně úspěšní.

Udržujte své vysoké úspěchy zapojené do stimulačních pracovních činností-zejména pokud existují omezené příležitosti k postupu. Začněte tím, že je přimějete provést osobní SWOT analýzu, abyste lépe porozuměli jejich silným a slabým stránkám. Zadávejte úkoly a projekty, které hrají a rozvíjejí své silné stránky, a pracujte na minimalizaci jejich slabých stránek pomocí školení, které jim pomáhá je spravovat.

High achievers obvykle chtějí rozšířit své dovednosti sady, takže cross-trénovat je pracovat v jiných pozicích. To přispěje k rozmanitosti jejich rolí a uspokojí jejich touhu po profesním rozvoji. (Je zřejmé, že to také zvýší flexibilitu vašeho týmu.

když pracujete na minimalizaci slabých stránek, najděte způsoby, jak mohou vaši vysoce úspěšní získat rychlé výhry, abyste si vybudovali důvěru a motivaci. Jejich práce musí být náročná – ale ne příliš – použijte model Inverted-U k nalezení správné rovnováhy mezi tlakem a výkonem.

nabídka speciálních úkolů

v minulosti společnosti odměňovaly své vysoké úspěchy rychlými rozvojovými programy, které vedly k rychlému kariérnímu postupu. Bohužel, příležitosti, jako jsou tyto, často zmizely snížením nákladů a propouštěním.

můžete se však ujistit, že vaši vysoce úspěšní nestagnují tím, že přijdete s ručně vybranými „speciálními úkoly“, které ukazují, jak moc si ceníte jejich dovedností, a zároveň jim vytvoříte příležitosti, aby převzali další odpovědnost a vybudovali nové odborné znalosti.

podívejte se na příležitosti, jak přiřadit vysoce úspěšné resortní výbory a pracovní skupiny. Požádejte je, aby prozkoumali nové příležitosti, učinili je odpovědnými za nové podniky nebo je požádali, aby pomohli trénovat nové rekruty. Jinými slovy, dejte jim spoustu příležitostí k záři.

přijměte čestné selhání

v podnikání je selhání obecně považováno za špatnou věc. A podle Thomase J. a Sary delongové ve svém článku „Správa sebe sama: Paradox Excelence“ je jedním z hlavních důvodů, proč jsou vysoce úspěšní, strach z neúspěchu.

Je ironií, že čím více jiní oslavují úspěchy vysokého dosažitele, tím více se bojí, že se může stát, že udělá chyby. To způsobí, že se vyhýbají riskantním snahám a novým výzvám, zamykání je do známých rutin a způsobení úrovně jejich kariérní trajektorie, zatímco jejich vrstevníci stále rostou.

to neznamená, že byste měli přestat odměňovat úspěch, ale měli byste pomoci vysoce úspěšným překonat strach z neúspěchu . Chcete – li to provést, můžete je povzbudit, aby riskovali a pochopili, že „čestné selhání“ – když někdo selhal, přestože tvrdě pracoval a vynaložil maximální úsilí-může být nezbytným předchůdcem ještě většího úspěchu.

poskytněte zpětnou vazbu

vysoce úspěšní potřebují zpětnou vazbu, ale ne tak, jak byste si původně mysleli. Někteří vysoce úspěšní se starají jen o pozitivní zpětnou vazbu a chválu. Raději by dostali konstruktivní kritiku, která by jim pomohla zlepšit se, i když to rozhodně není pravda ve všech případech!

použijte Stop-Keep Doing-Start, aby vaše high achievers pravidelnou zpětnou vazbu, a použít podrobnější přístup pro důkladnější hodnocení výkonu.

dbejte na to, abyste vyvážili svou konstruktivní kritiku chválou a poděkováním, i když se zdá, že vaši vysoce úspěšní jsou lhostejní k uznání.